【正文】 。網(wǎng)上銀行個(gè)人注冊(cè)客戶年末增量4000戶，企業(yè)注冊(cè)客戶年末增量60戶。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確重點(diǎn)，市分行黨委提出了下半年工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開(kāi)拓縣域市場(chǎng)為工作重心，以加速經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，以精細(xì)化營(yíng)銷、精細(xì)化管理為舉措，狠抓資金組織，加大有效投放，拓展中間業(yè)務(wù)，狠壓不良貸款，強(qiáng)化內(nèi)控管理，著力隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，努力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)提速！四、工作目標(biāo)下半年，我行將緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，爭(zhēng)取早日完成各項(xiàng)工作任務(wù)。服務(wù)理念還需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是代收代付業(yè)務(wù)，個(gè)別柜員缺乏全局意識(shí)，主動(dòng)性不強(qiáng)，態(tài)度也不好，造成客戶投訴。二是有效投放依然不足。九是內(nèi)控基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。上半年，網(wǎng)上銀行個(gè)人簽約客戶2140戶，完成省分行全年任務(wù)的61％；網(wǎng)上銀行企業(yè)簽約客戶47戶，率先在全省二級(jí)分行中完成全年目標(biāo)任務(wù)；，網(wǎng)銀企業(yè)客戶“休眠率”%%，為全省二級(jí)分行最低。6月末，累計(jì)投放信貸資金72409萬(wàn)元，信貸資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)233823萬(wàn)元，%，比年初凈增21507萬(wàn)元，%，比去年同期多增加12974萬(wàn)元，增幅為252%，%，居***四大商業(yè)銀行第一。二是嚴(yán)格執(zhí)照區(qū)分行各階段業(yè)務(wù)演練要求,組織員工做好新系統(tǒng)業(yè)務(wù)演練,進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試,確保新舊版系統(tǒng)順利切換。重點(diǎn)對(duì)財(cái)政系統(tǒng)單位及水電等優(yōu)勢(shì)行業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中層干部的貸記卡宣傳,增加貸記卡發(fā)卡量,搶先占領(lǐng)信用卡市場(chǎng),不斷提高銀行卡的收入。加強(qiáng)與市財(cái)政局的溝通與聯(lián)系,及時(shí)了解財(cái)政預(yù)算外資金、城市基礎(chǔ)建設(shè)資金投入的情況,提前做好相關(guān)用資單位的營(yíng)銷與服務(wù),提高資金的留存。二是財(cái)政等機(jī)構(gòu)類客戶在各銀行開(kāi)戶格局已基本定局,存款資金(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注)相對(duì)穩(wěn)定,拓展空間有限。三是積極拓展個(gè)人貸款。三是加強(qiáng)與工商登記部門(mén)合作,捕捉新注冊(cè)公司信息,并做好新注冊(cè)公司的注冊(cè)資金歸行開(kāi)戶工作。在機(jī)構(gòu)類客戶方面,我室重點(diǎn)做好**市財(cái)政局、交通稽征、養(yǎng)老保險(xiǎn)所等客戶的維護(hù)與拓展工作。(六)代理保險(xiǎn)保費(fèi)收入。(二)外幣存款。截止6月末,人民幣存款余額為46659萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)6006萬(wàn)元,完成年度任務(wù)的65%,其中對(duì)公存款35493萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)3663萬(wàn)元,完成年度任務(wù)的48%。截止6月末,個(gè)人貸款累計(jì)投放332萬(wàn)元,完成二季度計(jì)劃的107%,%。上半年,我室圍繞既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),努力開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司類客戶方面,一是抓住**市城市建設(shè)大投資的機(jī)遇,利用與城投公司、建委等部門(mén)的良好關(guān)系,通過(guò)他們的介紹,上門(mén)營(yíng)銷相關(guān)投資商、開(kāi)發(fā)商。二是個(gè)人優(yōu)良客戶拓展成效顯著。截止6月末,對(duì)公存款增量?jī)H為3663萬(wàn)元,完成年度任務(wù)的48%。,收入的主要渠道是銀行卡業(yè)務(wù)收入、代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入及代理建行運(yùn)鈔收入。一是加大住房貸款的營(yíng)銷,增加代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入。進(jìn)一步抓好“三項(xiàng)”教育,不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其中，儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)30425萬(wàn)元，余額達(dá)558389萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)的任務(wù)的53%。四是銀行卡業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至6月底，實(shí)現(xiàn)結(jié)售匯686萬(wàn)美元；在***市轄內(nèi)有國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)共14戶，有10戶在我行辦理國(guó)際業(yè)務(wù)，占比為70％；上半年全市國(guó)際結(jié)算1657萬(wàn)美元，占比為42％。上半年各項(xiàng)存款凈增XX6萬(wàn)元，同比少增10305萬(wàn)元。四是市場(chǎng)拓展力度還需要加強(qiáng)。七是內(nèi)控管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)2300萬(wàn)元，其中：代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入650萬(wàn)元，銀行卡業(yè)務(wù)收1400萬(wàn)元，其它中間業(yè)務(wù)收250萬(wàn)元。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是拓展縣區(qū)城鎮(zhèn)，保持全面優(yōu)勢(shì)。三是充分利用約期存款的利率優(yōu)勢(shì)，組織好同業(yè)存款。采取分散與集中，定期與不定期相結(jié)合，在線監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，促進(jìn)我行信貸綜合管理水平上臺(tái)階。三是要充分利用我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)代收代付業(yè)務(wù)，使代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品得到不斷的豐富和更新。一是以縣域市場(chǎng)為工作重心，積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行在縣域經(jīng)濟(jì)中的主渠道作用，進(jìn)一步融洽和協(xié)調(diào)與地方黨政及職能部門(mén)關(guān)系，加大力度開(kāi)拓縣域業(yè)務(wù)市場(chǎng)。三是繼續(xù)開(kāi)展監(jiān)管督查工作，不斷完善操作程序，真正達(dá)到機(jī)關(guān)查檢指導(dǎo)為基層服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，了解基層動(dòng)態(tài)和內(nèi)控制情況。上半年，全行各項(xiàng)存款比年初凈增XX6萬(wàn)元，余額達(dá)626117萬(wàn)元，占四大商業(yè)銀行之首，居同業(yè)第二。上半年，全行信貸類不良資產(chǎn)較年初凈下降144萬(wàn)元，；非信貸不良資產(chǎn)較年初下降2318萬(wàn)元，；不良資產(chǎn)清收1852萬(wàn)元，；潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出1095萬(wàn)元，完成全年退出計(jì)劃的137。七是國(guó)際業(yè)務(wù)有了新突破?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況（一）人民幣存款增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了新轉(zhuǎn)變，儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)取得歷史性突破。截止6月末，個(gè)人貸款累計(jì)投放332萬(wàn)元，完成二季度計(jì)劃的107%，%。上半年，我室圍繞既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司類客戶方面，一是抓住**市城市建設(shè)大投資的機(jī)遇，利用與城投公司、建委等部門(mén)的良好關(guān)系，通過(guò)他們的介紹，上門(mén)營(yíng)銷相關(guān)投資商、開(kāi)發(fā)商。二是個(gè)人優(yōu)良客戶拓展成效顯著。一是調(diào)整柜臺(tái)設(shè)置，為提高柜臺(tái)服務(wù)水平，做好客戶的服務(wù)與維護(hù)，特別是vip客戶的服務(wù)與維護(hù)，對(duì)原有的人員和柜臺(tái)勞動(dòng)組合方式重新進(jìn)行了整合，設(shè)立vip客戶專柜，主要負(fù)責(zé)為指定的大客戶服務(wù)；同時(shí)壓縮后柜柜臺(tái)數(shù)，增加1組前臺(tái)業(yè)務(wù)柜臺(tái)組。第五篇：農(nóng)行中隊(duì)XX年上半年總結(jié)農(nóng)行中隊(duì)半年終總結(jié)XX年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了半年。在押運(yùn)執(zhí)勤工作方面；針對(duì)押運(yùn)執(zhí)勤工作的性質(zhì)，中隊(duì)堅(jiān)持依靠公司嚴(yán)格的制度，結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確各車(chē)組人員崗位職責(zé)，規(guī)范中隊(duì)人員嚴(yán)格履行押運(yùn)操作規(guī)程；堅(jiān)持落實(shí)公司文明執(zhí)勤、安全責(zé)任到個(gè)人的理念，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)；堅(jiān)持圍繞安全展開(kāi)中隊(duì)每日的押運(yùn)執(zhí)勤任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好匯報(bào)并馬上整改，決不允許有絲毫怠慢思想，確保守押工作絕對(duì)安全順利。第三 嚴(yán)格加強(qiáng)駐點(diǎn)衛(wèi)生打掃監(jiān)督。加強(qiáng)每月與銀行方面人員的溝通與交流，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題，并及時(shí)做好預(yù)防措施解決隱患問(wèn)題。二、理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)。我們將在省分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)安排好年的各項(xiàng)工作，以更加清晰的思路，更加有效的措施，更加扎實(shí)的工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)糧油信貸資金供應(yīng)與管理。加強(qiáng)每日?qǐng)?zhí)勤工作檢查監(jiān)督力度，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為舉止，確保押運(yùn)工作安全順利高標(biāo)準(zhǔn)完成。在思想教育引導(dǎo)方面；組織中隊(duì)人員積極參加公司開(kāi)展的各種學(xué)習(xí)教育整頓，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，確保人員思想穩(wěn)定促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展；通過(guò)各項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育來(lái)加強(qiáng)中隊(duì)人員的思想覺(jué)悟，端正工作的態(tài)度；經(jīng)常性找隊(duì)員談心交流，及時(shí)掌握每一名隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，并定期向公司做好匯報(bào)，消除隊(duì)員的思想顧慮，幫助隊(duì)員解決遇到的具體問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其更加安心的參加公司工作。第一 嚴(yán)格武器裝備管理，確保槍支彈藥的安全。積極參加公司各項(xiàng)會(huì)議及學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)精神指示；認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求按照公司的各項(xiàng)規(guī)定辦事；經(jīng)常通過(guò)各項(xiàng)學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)中隊(duì)人員的思想覺(jué)悟，端正工作的態(tài)度。二是調(diào)整崗位人員配置，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。上半年新增個(gè)人優(yōu)良客戶106戶。二是做好舊客戶挖潛營(yíng)銷工作，如東源