【正文】 、上下水、暖通、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。由于裝飾安裝與水電設備等交叉搭接較多，此項工作尤其應予以重視。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。 一、 技術人員配備：根據(jù)本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程項目部，下設有 項目經(jīng)理室，工程技術部、財務室、 材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。特別是對專業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗和能力。 在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術一定要積極使用。主體工程一次驗收。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場 計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。 七 、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。 一、 項目質(zhì)量管理小組架構圖 三、工程質(zhì)量預控程序 項目經(jīng)理 技術負責人 專業(yè)技術 油漆工長 水電工長 預算員 貼面工長 庫管員 木工工長 采購員 質(zhì)安員 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和資 料標準 操平放線 確定方案 準備工作 機械、人力、物資等準備 四、質(zhì)量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 第一階段 計劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因 確定改善質(zhì)量的技術組織措施 第二階段 實施階段 執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱檢簽證 清理現(xiàn)場文明施工 辦理預檢申報 防護安全 技術交流 施工 檢查材料是否符合設計要求 現(xiàn)場結構是否符合隱檢要求 防腐防火和各項防火隱檢要 特殊工藝符合甲方合理要求 質(zhì)量目標防火造價要求 加固等措施符合特殊要求 成品保護 提前保護 進行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評定 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量證明和實驗報告 施工實驗記 錄 預檢記錄 隱檢記錄 基層結構驗收記錄 技術交底 竣工資料 設計變更洽商記錄 成品保護 成品保護 成品保護 第三階段 檢查階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階段 總結經(jīng)驗、納入標準 把遺留問題列為下一個管理循環(huán) 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水平等諸多原因。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領導小組 建立本工程協(xié)調(diào)領導小組，公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。從而做到用近期小目標保遠期 大目標，用小計劃保大計劃。 第三節(jié)、進度保證措施 裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術。 掌握物資供應價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。 參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。 質(zhì)安員 認真宣傳貫徹國家和上級有關質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。 按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質(zhì)量關。 編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。 深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。協(xié)調(diào)處理好權限內(nèi)的外部關系。 貫徹執(zhí)行國家和上級方針 政策、法規(guī)以及公司的管理制度。 技術部：負責施工方案措施制定、技術資料管理、材料設備選型、新技術新工藝的應用。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過厚。 (4)施工時，要做好安全保護措施，例如戴口罩等，保持室內(nèi)的通風， 以防發(fā)生中毒事件。如果有專用底漆的，把第一遍漆改為專用底漆。 D、設計變更及洽商記錄。 噴漆 利用無氣噴槍在修補好及原墻面噴漆 保證項目： A、砂漿品種及強度應符合 要求 。 施工準備 拆除工程 修補 工程 搭設外架 成品保 護 噴漆工程 竣工驗收 1． 2 內(nèi)墻施工 根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流向。嚴格要求、精心施工，在確保工程按期達到 “合格”的質(zhì)量標準，達到自治區(qū)合格工程標準。 采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使 之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 二、施工工期目標 該工程的總工期目標為 51 個日歷天。 施工準備 拆除工程 修補 工程 搭設腳手架 成品保護 粉刷工程 竣工驗收 制定施工流向的同時，還充分考慮了施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點和 原有 消防、安全監(jiān)控、網(wǎng)線布置、閉路電視、電話通信 、地板等 設備及線路 的 結 合接口工藝等。 B、 鏟除部分不宜過大，且必須將空鼓及泛堿部分鏟除干凈 C、 噴漆必須顏色一致 。 E、其它技術文件。 (6)刷最后一遍漆：一般來說，算 上最后一道漆，共需要刷面漆 48遍方會有較為優(yōu)質(zhì)的效果。 (5)不要在施工現(xiàn)場使用明火，以防火災或爆炸，避免在高濕或高寒的情況下強行施工。 E、復補膩子：第一遍乳膠漆干后，個別缺陷或漏刮膩子處要補膩子，干后用砂紙磨光。 質(zhì)量部：對工程施工過程中進行詳細的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。代表公司履行工程合同。 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、 新 工藝，以求高效益。 在開工前寫好分部分項施工 技術交底、安全交底。 1深入現(xiàn)場，參加 處理施工中技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術處理方案的編制。 貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質(zhì)量。 料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程所用之材 必須有合格證書。 第二節(jié)、進度控制目標 進度控制目標 熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在 50 個日歷天內(nèi)完成。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè) 計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。 采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員 進行明確分工，各負其責。 三、分解工程質(zhì)量目標 分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率 85％以 上?？傊こ藤|(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。以過程管理為原則，經(jīng)常性 的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增 強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。 積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。 我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。 二、設計圖紙會審及技術交底 根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。 (3)、施工用電要求 甲方提供電源到工地電箱。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。 第一節(jié)、內(nèi)容 技術準備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設計（方案）的編制與管理；技術核定與設計變更；技術交 底和技術復核制度；科技推廣應用；施工技術總結；技術標準化。 ⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否 有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 第三節(jié)、施工作業(yè)設計的編制 針對施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術，以組織設計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設計。 技術交底的要求 ⑴除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。 第五節(jié)、技術復核 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。 ⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果，采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能，關鍵技術問題和對象，與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 施工員 負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況 。 第七節(jié)、技術標準管理制度 管理工作由項目 技術負責人主持，項目資料員具體負責。 第二節(jié)、安全施工保證體系 成立以項目經(jīng)理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領導小組，明確項目經(jīng)理為第一責任人，對現(xiàn)場施工安全工作負全面責任，明確各級人員的安全職責，包 括項目經(jīng)理、技術人員、班組長，專兼職安全員和作業(yè)工人等。 現(xiàn)場施工每個工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場，做到工完場清。嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)。 總、分配電箱門應配鎖，配電箱、開關箱應指定專人負責。 高空作業(yè)所用平臺必須穩(wěn)固、安全，上層設有防護欄桿，下腿設有固定支撐，中間有安全通道；作業(yè)層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢。 高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應堆放平穩(wěn)，工具應隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑 垃圾等。 施工項目應通過有關部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。 具有合法的勞動手續(xù)。 安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點。 文明施工，系指科學、合理、行之有效的方法和措施，對建設工程施工的全過程，全方位進行組織與管理，