【正文】 基礎(chǔ)。一是完善縣(市、區(qū))養(yǎng)老保險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。魏都區(qū)和許昌縣建立了高齡和特困人員服務(wù)臺帳，成立了退休人員互助組織，如夕陽紅協(xié)會、781協(xié)會等。截至5月底，已向退休人員發(fā)放聯(lián)系卡6020張，受到了退休人員的普遍歡迎。其中，魏都區(qū)xx街道勞動保障所有xx建立了寬敞的服務(wù)大廳，另外xx街道服務(wù)大廳正在籌建之中。我市社會化管理服務(wù)工作開展以來，各級養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)在社會化管理服務(wù)工作條件還不完善的情況下，克服種種困難，逐步落實各項目標(biāo)任務(wù)，不斷規(guī)范管理，拓寬服務(wù)內(nèi)容，社會化管理服務(wù)工作取得了明顯成效。積極做好因破產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)性裁員等企業(yè)分流職工的養(yǎng)老保險續(xù)續(xù)接工作。由于措施得力，征繳工作取得了一定成效。抓目標(biāo)管理，形成有效的內(nèi)部競爭激勵機制。加強領(lǐng)導(dǎo)，強化征繳力量。其中市直有離退休人員2765xx，發(fā)放823xx元。當(dāng)期沒有出現(xiàn)新的拖欠。處領(lǐng)導(dǎo)先后多次召開會議，對征繳工作進(jìn)行部署，及時解決工作中存在的問題，使征繳工作得到組織保證。為積極調(diào)動大家工作積極性，我們把全年養(yǎng)老保險擴面征繳任務(wù)分解到月，細(xì)化到征繳科室，落實到人頭，逐月考核評比。今年我市的確保完成基金數(shù)為2850xx元，全市上半年實征養(yǎng)老保險費1348xx元。對于失業(yè)人員、出再就業(yè)中心等接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系人員，落實了告知制度，下發(fā)了《職工養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)卡》，千方百計做好下崗、失業(yè)職工養(yǎng)老保險關(guān)系的接續(xù)、轉(zhuǎn)移工作，通過政策引導(dǎo)，增強職工參保的自覺性，保持職工參保的連續(xù)性。為進(jìn)一步推動和規(guī)范企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，根據(jù)豫勞社險金函[XX]16號文件精神，我市養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)成立了檢查評估領(lǐng)導(dǎo)小組，通過實地檢查、座談、查看工作方案、制度及相關(guān)臺帳等方式，于XX年6月6日至6月14日對所屬xx縣(市、區(qū))的社會化管理服務(wù)工作進(jìn)行了檢查評估。全市已成立勞動保障工作機構(gòu)和平臺的6xx街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、4xx社區(qū)全部配備了計算機，實現(xiàn)了微機管理，養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)通過拷盤的方式與街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)和企業(yè)退管組織實現(xiàn)了資源共享。第三，定期開展了養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。襄城縣按行業(yè)定期組織黨員開展活動并進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。針對縣(市、區(qū))基礎(chǔ)管理工作較為薄弱的情況，我們一方面規(guī)范業(yè)務(wù)管理，另一方面重點開展縣(市、區(qū))基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的健全完善工作，確保有關(guān)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)能快速、準(zhǔn)確移交。展了縣級規(guī)范管理達(dá)標(biāo)活動，省中心對3xx縣(市、區(qū))進(jìn)行了認(rèn)真檢查驗收，其中我市的許昌縣通過驗收，成為全省首批1xx達(dá)標(biāo)單位之一。截止5月底，全市基金累計結(jié)余1472xx元(不含調(diào)劑金259xx元)，其中市直基金累計結(jié)余457xx元，沒有新的擠占挪用。三是學(xué)習(xí)相關(guān)知識。四、下一步工作安排(一)繼續(xù)做好企業(yè)離退休人員確保養(yǎng)老金確保發(fā)放工作。三是加大行政執(zhí)法力度。我們要堅持水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、基金平衡、平穩(wěn)過渡的原則，認(rèn)真進(jìn)行測算論證，做好準(zhǔn)備工作。養(yǎng)老局局長工作總結(jié)一、主要工作及措施㈠以狠抓擴面與征繳為龍頭，強化措施，奮力沖刺目標(biāo)任務(wù)，打造“實力”社保。經(jīng)過大家的共同分析，明確了努力方向：①加大擴面力度。根據(jù)《實施方案》的統(tǒng)一布署，我局對應(yīng)成立了以局長汪宣河、書記程正生和副局長同志為擴面一線領(lǐng)導(dǎo)，以副局長、同志為后勤服務(wù)保障的工作機制，同時要求相關(guān)科室充分發(fā)揮自己的職能優(yōu)勢：要求待審科對未正常履行協(xié)議的單位暫停辦理有關(guān)手續(xù)。半年來，集中人力、物力、財力長抓不懈。緊扣三個主題即社會各界對社保擴面的支持、理解，企業(yè)職工對社會保險的關(guān)注、期盼，企業(yè)法人對繳納社會保險費的態(tài)度和行動。與此同時，我局內(nèi)部簡化辦事手續(xù)，想盡辦法方便職工辦理接續(xù)手續(xù)，使續(xù)保職工真正感受社會保險給他們帶來的溫暖。與此同進(jìn)，我局對全市1698名離退休人員的生存狀況及享受待遇的情況進(jìn)行了稽查，對一些不能按政策提供相關(guān)資料并說明情況的人員采取了制約措施。通過以上行之有效的措施，元至6月份，我局完成清欠440萬元，完成全年計劃的54%。對由于種種原因未能及時納入社區(qū)管理的離退休黨員，我局又積極爭取有關(guān)部門，籌劃建立“改制、破產(chǎn)企業(yè)離退休黨員臨時黨支部”，使這些企業(yè)的離退休黨員“有理有處可講、時時能有‘娘家’”。到5月底，已完成老齡活動中心的硬件建設(shè)，并確保了體育場、羽毛球場的按期竣工。我局充分認(rèn)識到老年人，特別是老年黨員他們工作了一輩子，經(jīng)驗和閱歷豐富，他們在家庭及社會中的影響非常之大，應(yīng)充分發(fā)揮他們，尤其是老年黨員的作用。但“喬遷新大樓，樹立新形象，更快上臺階”更成為新局建設(shè)更緊迫的需要。目前，一個“數(shù)據(jù)共享、資料共存、信息互通、微機管理”的信息化管理體系已在我局基本建立。一是將全年考核改為季度考核，并將考核內(nèi)容從單純的指標(biāo)性任務(wù)擴展到科室的綜合能力和素質(zhì)的表現(xiàn)上，科室負(fù)責(zé)人能夠以更高、更全面的要求衡量自己，提高駕馭科室的工作能力。三是深化內(nèi)部分配制度改革，激發(fā)工作人員的工作積極性。對照更高的衡量標(biāo)準(zhǔn)，上半年，我們針對管理中暴露出的一些不合時宜的制度和做法，根據(jù)工作的需要，并對照新形勢下越來越規(guī)范的要求，及時地予以修訂。原因一方面是仍有一些企業(yè)法人社會保險意識不強，法制觀念淡薄，有錢不交，故意拖欠。社區(qū)管理尚未啟動，對照要求差距甚遠(yuǎn)。⑶爭取養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)率達(dá)80%以上，接續(xù)參保職工達(dá)3000人以上，確保實際繳費人數(shù)占參保人數(shù)的比重達(dá)到80%以上。⑼進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，大力弘揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地推進(jìn)各項工作。⑾抓住一切有利時機，優(yōu)化加快社保事業(yè)向前發(fā)展的外部環(huán)境。⑸個人帳戶建帳率實現(xiàn)100%，年度公布率達(dá)到100%。對離退休人員實行社區(qū)社會化管理的服務(wù)機構(gòu)、職能、編制、人員和經(jīng)費還未有效落實。再次是養(yǎng)老保險費征繳機制不健全，地稅部門征繳力度不大，重稅輕費的思想在一定程度上仍然存在?？傊习肽?，我局按照加快“三化”建設(shè)，打造“三力”（實力、魅力、活力）社保的總體思路，一手抓黨建、一手抓業(yè)務(wù)，各項工作躍上了一個新的臺階，向全社會充分展示了養(yǎng)老保險局文明、向上、進(jìn)取、活力的嶄新形象。四是理順人氣，為那些默默無聞工作，不為自己個人利益操心由此而造成個人工資待遇偏低的工作人員主持公道，體現(xiàn)組織的關(guān)心，體現(xiàn)單位的公平。上半年來，我局利用每一個月最后一周星期五下午的時間，組織由分管領(lǐng)導(dǎo)主持、科室負(fù)責(zé)人主講，全局干部職工參與的學(xué)習(xí)例會。精心布局，合理安排，構(gòu)建一流的服務(wù)平臺。半年來，全局上下緊密配合，辦公室和基建辦具體操作，創(chuàng)建黃石市級文明單位工作有條不紊、深入扎實地展開，極大地推動了單位進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)部管理，有力地激發(fā)了全局干部、職工的工作熱情和生機活力。這項舉措對提高全社會保險意識，促進(jìn)社保工作的順利開展起到了事半功倍以及政府宣傳所不能相比的效果。老有所學(xué)方面。一方面，繼續(xù)實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放，確保社會化發(fā)放率達(dá)到100%。半年來的工作證明，只要有信