【正文】 救災(zāi)貸款，幫助受災(zāi)農(nóng)戶生產(chǎn)自救。其中旺發(fā)養(yǎng)殖以公司加農(nóng)戶的經(jīng)營模式，帶動了我市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬余戶農(nóng)民從事綠豬養(yǎng)殖，平均每頭生豬增收200元，既引導(dǎo)這些農(nóng)民走上了致富道路，又使的生豬能夠做為綠色食品銷往全國，大大的提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的知名度；鐵豐牧業(yè)和熏雞也以公司加農(nóng)戶的經(jīng)營方式引導(dǎo)廣大農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，這兩家企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了禽類養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善，有力地推動了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，增加了禽類養(yǎng)殖的收入，為廣大養(yǎng)殖戶提供了便利。鎮(zhèn)東井村肉種雞小區(qū)貸款200萬元，現(xiàn)有肉種雞3萬套（母雞3萬只，公雞4500只），種雞孵化一條龍，每月出雞雛約20萬只，平均價格3元/只，月銷售額60萬元，凈利潤約萬元。投放高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)貸款萬元，支持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)15個。幾年來隨著蔬菜保護(hù)地面積的不斷擴(kuò)大，蔬菜產(chǎn)量由xx年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產(chǎn)值達(dá)14億元，建棚戶農(nóng)民人均收入增加1500元，在取得社會效益的同時內(nèi)部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護(hù)地貸款一項，就為信用社增加利息收入1000多萬元。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、。 二、工作開展情況 （一）支農(nóng)工作開展情況 市農(nóng)村信用社始終堅持以農(nóng)為本，以支持“三農(nóng)”為已任，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。農(nóng)村信用社信貸個人工作總結(jié)(多篇范文)與農(nóng)村信用社黨建工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 52 頁 共 52 頁農(nóng)村信用社信貸個人工作總結(jié)目錄第一篇：農(nóng)村信用社信貸總結(jié)第二篇：農(nóng)村信用社信貸員XX年度工作總結(jié)第三篇：信用社信貸個人年終總結(jié)第四篇：信用社信貸員個人工作自我總結(jié)第五篇：信用社信貸員個人工作總結(jié)正文第一篇：農(nóng)村信用社信貸總結(jié)一、基本情況 xxx年，農(nóng)村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點(diǎn)，以票據(jù)兌付工作為“第一要務(wù)”，以防范風(fēng)險為重點(diǎn)，強(qiáng)化貸款管理，明確貸款責(zé)任，積極投放農(nóng)業(yè)貸款。在信用社信貸資金的支持下，的社會主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)取得了較大成績，養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。 支持設(shè)施農(nóng)業(yè)情況。一個大棚幾千元、上萬元的收入，使大部分農(nóng)民都過上了富裕的日子，同時，圍繞大棚衍生了種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷、運(yùn)輸、飯店、賓館、恒溫庫、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在xx年末禽流感過后，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實省委省政府恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，依據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社關(guān)于支持禽類養(yǎng)殖的文件要求，加強(qiáng)信貸資金扶持力度，推動市禽類養(yǎng)殖向更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。這兩戶已經(jīng)全部償還了貸款。其中鐵豐牧業(yè)在我市10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼建起了30多個高標(biāo)準(zhǔn)肉雞飼養(yǎng)生態(tài)園，年出欄肉雞480萬只，肉雞屠宰分割后產(chǎn)品銷往全國各地和日本及東南亞，為廣大養(yǎng)殖戶帶來了巨大的利潤。各受災(zāi)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）信用社信貸員實地調(diào)查大棚受災(zāi)戶名單，并與鄉(xiāng)、村政府調(diào)查登記和公示上報的大棚受災(zāi)戶名單核對，最后確定發(fā)放救災(zāi)貸款名單，我們共投放救災(zāi)貸款XX戶金額萬元，其中省財政貼息貸款XX戶、萬元。公司飼料廠擁有先進(jìn)的飼料生產(chǎn)加工設(shè)備，年生產(chǎn)加工能力可達(dá)20萬噸，生產(chǎn)的主要品種有：豬、雞、鴨、鵝、牛、羊等6大系列20余種優(yōu)質(zhì)飼料，深受用戶的歡迎和信賴。并根據(jù)農(nóng)戶經(jīng)營項目和信譽(yù)狀況擴(kuò)大了小額信用貸款的額度，由原來的3000元增加到萬元。 我們對小企業(yè)的信貸服務(wù)緊緊把握“以市場為導(dǎo)向、立足三農(nóng)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的市場定位，不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健高效發(fā)展。 我們加強(qiáng)了對新增貸款的管理，切實防范新增貸款風(fēng)險，確保新增貸款質(zhì)量，實現(xiàn)貸款有效增長。建立不良貸款遷徙變化分析報告制度，每月對五級分類遷徙變化情況進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是對不良貸款遷徙變化情況進(jìn)行具體分析。四、明年工作構(gòu)想 圍繞“與客戶同生，與三農(nóng)共贏”的經(jīng)營理念，提高農(nóng)村信用社的信貸支農(nóng)服務(wù)能力和服務(wù)效率，更好的支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村信用社的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營與“三農(nóng)”相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。第二篇：農(nóng)村信用社信貸員XX年度工作總結(jié)收獲，專心作太陽用汗作雨——農(nóng)村信用社信貸員XX年度工作總結(jié)＃＃縣＃＃鄉(xiāng)信用社信貸員＃＃XX年，在縣人民銀行、縣信用聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，本人結(jié)合自身實際，始終用“以老實守信為榮、以見利忘義為恥”作為行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加大工作力度，配合本社領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在困難中前進(jìn)，在壓力中奮起，創(chuàng)造性地開展各項業(yè)務(wù)。同時，本人意識到，政治理論的學(xué)習(xí)，只能解決工作中方向和動力問題，而文化和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)方能解決工作中的具體問題。堅持“資金以支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”為主，對發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小額農(nóng)戶簡化貸款手續(xù)，全面落實“誰放誰收”和包村包戶制度，發(fā)揚(yáng)農(nóng)村信用社“背包下鄉(xiāng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極上門服務(wù)，把握群眾生產(chǎn)生活資金需求情況，及時發(fā)放貸款，想群眾之所想、急群眾之所急。見他左右為難，我主動與他了解了情況，得知他確有困難，便答應(yīng)給他貸款5000元。一年來，我從實際出發(fā)，深入調(diào)查，主要支持會經(jīng)營、善治理、經(jīng)濟(jì)效益好的農(nóng)戶。這一年里，我從回到家鄉(xiāng)，這一年我從一個不懂信貸業(yè)務(wù)的人成為了一名信貸工作者，我了解了信貸，了解了我的工作。心正則身正，身正方能站得穩(wěn)，才能真正成為一名合格且優(yōu)秀的信貸員，才能真正的防止風(fēng)險，控制風(fēng)險。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這份工作單單不是放款收款那么簡單而容易，而是要我們學(xué)的東西很多很多。那么我們怎么才能抓住我們的上帝的呢?貸款風(fēng)險控制原則其一“培訓(xùn)不低于五天”這點(diǎn)可不能小看，而是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三、我們要學(xué)會管理。如果你不會做人，那么你就不會做出更好的事情。在做小額信貸員后，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，在余限的時間里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作，為下一步工作打好基礎(chǔ)。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。勤勤懇懇的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外，我還按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其他工作，如每天的上門收款，旺季時深入到學(xué)校代收學(xué)費(fèi)等，都能夠與大家一起協(xié)調(diào)好，共同完成任務(wù)。三、履行職責(zé)，踏踏實實的做好本職工作。針對城區(qū)居民集中，貸款戶身份證容易使用混亂的狀況，我建議領(lǐng)導(dǎo)將貸戶的證件按申請先后順序登記名字、號碼后，在城區(qū)信用社全部核查，確定無貸款后再辦理手續(xù)。業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透；本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；一年來，本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、金融知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實際行動實踐“三個代表”。黨組注重加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，班子成員之間既分工協(xié)作又相互支持。聯(lián)社每月開展一次黨課教育，每半年召開一次民主生活會，要求每位黨員必須按時參加。年初，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合工作實際，聯(lián)社黨組及時研究確定了全年經(jīng)營思路和工作措施，確立了以發(fā)展為主線，以提高效益為目標(biāo)，以不良資產(chǎn)“雙降”為重點(diǎn)的經(jīng)營方針。并通過加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的全面提升，逐步成為各級黨組織和全員的“精神領(lǐng)袖”和“百科全書”——內(nèi)容豐富而具先進(jìn)性，能使下級開闊眼界，增長知識，獲得啟迪，能使下屬愛讀、耐讀，讀后有所思、有所進(jìn)、有所得、有所成；配備專職副書記。這樣一是從組織上解決了目前紀(jì)檢干部工資、福利、提拔等在本單位“受制于人”不敢監(jiān)管的問題；二是便于發(fā)揮監(jiān)督職能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題；三是有利于后備干部成長，在紀(jì)檢崗位上接受組織考驗，擇優(yōu)使用；四是有利于縣級聯(lián)社合規(guī)合法經(jīng)營，預(yù)防腐敗等。2后備關(guān)。這是用人導(dǎo)向的延伸。第三，制定“一把手”行為守則。真正做到：政治上跟黨走，工作上有一手，經(jīng)濟(jì)上不伸手，生活上不出丑。2黨委近期工作安排落實情況，如“十個不準(zhǔn)”、“十條禁令”、“五題”活動執(zhí)行情況。培訓(xùn)可采取請老紅軍（尋烈屬）、老黨員、老干部作報告，專家講座，系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀黨員現(xiàn)身說法，全省黨員、預(yù)備黨員集體宣誓、警示教育等方式，進(jìn)行心靈洗禮，接受理想、信仰教育，以解決振信、真學(xué)、真懂、真用、真干的問題和“無知者無畏”的“本領(lǐng)恐慌”問題。每年度開展一次評選活動——優(yōu)秀黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（黨務(wù)工作者）并進(jìn)行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵（可獎勵一名符合條件的子女就業(yè)等）旨在弘揚(yáng)正氣、典型引路、整體推進(jìn)、打造各牌（名人效應(yīng)）、沖出系統(tǒng)、走向全國。旨在培養(yǎng)全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅克難、銳意進(jìn)取的干勁，昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的拼勁，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的韌勁，敢為人先、開拓創(chuàng)新的闖勁”和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有旗必爭的團(tuán)隊精神。一是每年4月23日（世界讀書日）舉辦一次讀書交流座談會。每年度在全轄范圍內(nèi)，選拔管理、創(chuàng)新、技術(shù)、營銷等各類標(biāo)兵，樹立標(biāo)桿，激發(fā)全員工作奮發(fā)向上的積極性。投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元。經(jīng)濟(jì)決定金融，金融反作用經(jīng)濟(jì)。針對部分信用社存在的“小額農(nóng)貸飽和論”和 “小額農(nóng)貸虧本論”,市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達(dá)到100%”的“雙百”方針。夯實支農(nóng)根基。放大支農(nóng)效應(yīng)。實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康合福油脂有限公司生產(chǎn)的色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜等10多個產(chǎn)品進(jìn)入了武漢等大中城市超市。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠：“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑。通過調(diào)查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進(jìn)行細(xì)分，劃分重點(diǎn)支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎(chǔ)，在貸款發(fā)放額度上進(jìn)行劃分。如xx棉麻有限公司，XX年與信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款xx萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1 翻。改每周召開1次審貸會為每周2次。對信用度高的黃金客戶在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮不超過50%，對信用狀況一般的上浮不超過50%100%。加強(qiáng)溝通，營造互動氛圍。僅在xx學(xué)區(qū)一學(xué)期就吸收學(xué)費(fèi)近150萬元。經(jīng)過全體員工的努力，12月底，我社各項存款余額達(dá)萬元，比年初凈增 萬元，完成全年任務(wù)的 %。通過營銷，拓展了市場，壯大了實力，降低了風(fēng)險，提高了效益，鍛煉了隊伍，樹立了形象。工作中，我們積極幫助客戶搞好經(jīng)營管理，及時解決他們生產(chǎn)中遇到的困難，為他們上規(guī)模、增效益出謀劃策。二是建立檔案，評定等級。通過依法起訴、抵貸返租、注入資金啟動等方法，共收回不良貸款萬元。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。教育職工牢固樹立“一個觀念”，即安全避風(fēng)險、安全出效益的觀念。通過經(jīng)常性的教育，嚴(yán)格的管理，不僅增強(qiáng)了職工的防范意識，而且使職工的防范能力得到了提高。強(qiáng)化資金營銷，不斷增強(qiáng)經(jīng)營效益。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改進(jìn)放貸服務(wù)，要徹底改變上門求貸為主動送貸到戶；二是豐富創(chuàng)新營銷品種，不斷拓寬業(yè)務(wù)市場，在確保安全的前提下，對存單或有價證券、質(zhì)押、財產(chǎn)抵押、保證擔(dān)保、農(nóng)戶聯(lián)保等方式的貸款要盡量簡化手續(xù)，積極調(diào)查發(fā)放?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冸m然取得了一些成績，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問題，主要有以下幾個方面的問題：一是各項存款雖有增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是注重了新增貸款的質(zhì)量，而不良貸款的盤活進(jìn)度不快，仍然存在一定的風(fēng)險；三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營方式不靈活直接制約著信用社的快速發(fā)展；四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào)，創(chuàng)建工作抓的不夠。將聯(lián)社下發(fā)的各種類型的文件、案件與通報及時傳達(dá)，反復(fù)學(xué)習(xí)，對照排查，定期或不定期組織員工進(jìn)行營業(yè)期間的操作規(guī)程，防暴預(yù)案和安全規(guī)章制度等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工的防范意識；二是狠抓“兩個重點(diǎn)” 一是重點(diǎn)崗位即出納崗位；二是重點(diǎn)環(huán)節(jié)即夜間守衛(wèi)和營業(yè)期間。全年共收回利息萬元，貸款收息率達(dá)6％；多管齊下抓節(jié)支。全年實現(xiàn)各項收入萬元，支出控制在 萬元，帳面盈余萬元，比去年增加 萬元。截至目前已評定信用等級1村50戶，占總農(nóng)戶數(shù)的 %,授信總額 萬元，發(fā)放貸款證550戶,占總戶數(shù)的 %,當(dāng)年累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款4萬元,占貸款投放總量的 %。加大投放，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。圍繞居民增收，大力支持養(yǎng)殖戶上規(guī)模。同時，我們注重因地制宜，結(jié)合我社地處農(nóng)村的特點(diǎn)，用好、用活增量貸款，不失時機(jī)的盤貨存量，不僅為全市的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，而且我社的經(jīng)營效益也得到了前所沒有提高，達(dá)到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的目的。今年我社按照聯(lián)社要求，制訂了“職工吸儲考核辦法”，人人有任務(wù)，個個有壓力。xx油脂是xx市省級龍頭產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，信用社從實際出發(fā)，xx年貸款xx萬元予以支持，今年4月份計劃再上報省聯(lián)社申請xx萬元。為加強(qiáng)民營企業(yè)貸款管理，規(guī)避貸款風(fēng)險，市聯(lián)社專門制定了民營企業(yè)貸款管理辦法。與擔(dān)保公司合作，對有發(fā)展?jié)摿?，暫時不能提供有效抵押的中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款。靈活變通，優(yōu)化服務(wù)。如對重點(diǎn)支持的老客戶xx油化、xx棉麻、xx精米、xx油脂、xx制紗等近x家民營企業(yè)，XX年一季度已累放貸款近xx萬元。 手機(jī)響，彩鈴鬧，一個電話他準(zhǔn)到”。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。四是支持“優(yōu)質(zhì)客戶”。實施“名品戰(zhàn)略”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強(qiáng)項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。一季度全市評選出21個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的75%和11%。嚴(yán)格遵循“擴(kuò)大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進(jìn)門”營銷策略不動搖。市聯(lián)社針對過去經(jīng)營理念模糊、保守甚至搖擺的實際，決心咬定發(fā)展不放松，狠抓發(fā)展機(jī)遇，堅持在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。清收盤活不良貸款xx萬元，考慮置換因素后不良貸款占比為xx%，比年初下降xx個百分點(diǎn)。第三篇：農(nóng)村信用社工作總結(jié)今年以來，xx省xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，積極投身改革，較好地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和自身