【正文】 eandstructuralcharacteristicsofproductionlogisticssystem. Afourthchapteroffurnitureproductsforthepany39。s rapid response capacity has been severely tested, enterprise shall not be not to seek new methods of management to adapt to the development. So the supply chain management technology also came into being. In this paper, supply chain management related to theoretical knowledge supplychainmanagement Supplychainmanagement,SCM ,quick response QR , JIT, a joint inventory management Jointly Managed Inventory, JMI , bined with A furniture products pany in the supply chain management problems that exist in research and analysis and propose relevant solutions to meet the pany39。文章介紹了本文的寫作背景，寫作意義及目的。與此同時(shí) ，由于用戶需 求愈加突出個(gè)性化，導(dǎo)致不確定性不斷增加，此外，新技術(shù)的迅猛發(fā)展提高了生 產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，企業(yè)的快速反映能力受到了嚴(yán)重的考驗(yàn)，企 業(yè)不得不尋求新的管理方法去適應(yīng)發(fā)展。最后我還 非常感謝那些 以一定方式影響本論文的論述思想的作者和商學(xué)院圖書館的工作 員，為我查閱資料提供許多方便。論文的內(nèi)容并未有呈交本大學(xué)或其它大學(xué)作為獲取學(xué)位之 用。 （ 2）實(shí)證調(diào)查與分析方法 通過(guò)對(duì) A 家具公司物流供應(yīng)鏈管理進(jìn)行調(diào)查了解，并拜訪企業(yè)有關(guān)人員，并 掌握了大量的第一手資料， 通過(guò)對(duì)這些資料進(jìn)行分析和綜合，找出了 A 家具公司 物流供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題，這也是本文進(jìn)行探討的事實(shí)基礎(chǔ)，從而使后面 探討的 A 家具公司的物流供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施有了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。分別對(duì) A 家具公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷史 沿革，公司面臨的外部環(huán)境公司 和內(nèi)部環(huán)境以及物流供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和公司物流供應(yīng)鏈存在的主要問(wèn)題。s logistics supply chain management improvement measures have a solid basis in reality. （ 3） quantitative analysis and qualitative analysis method of bining This paper is not confined to the A furniture pany39。 但是，面對(duì)高科技的迅速發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求不斷變化的趨 勢(shì)，縱向發(fā)展會(huì)增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且 企業(yè)也會(huì)面臨更大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 本文研究的意義： （一）就物流供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，構(gòu)建物流供應(yīng)鏈，通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)公司 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更好的發(fā)展。 （ 2）實(shí)證調(diào)查與分析方法 通過(guò)對(duì)中國(guó)家具公司物流供應(yīng)鏈管理進(jìn)行調(diào)查了解，并拜訪企業(yè)有關(guān)人員， 筆者掌握了大量的第一手資料，通過(guò)對(duì)這些資料進(jìn)行分析和綜合，找出了 A家具 公司物流供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題，這也是本文進(jìn)行探討的事實(shí)基礎(chǔ)，從而使 后面探討的 A 家具公司的物流供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施有了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。文章第五章為改進(jìn) A 家具制品公司物流供 應(yīng)鏈構(gòu)想。供應(yīng)鏈的重構(gòu) 。 1 關(guān)于供應(yīng)鏈管理基本理論研究。王圣 廣認(rèn)為，為了規(guī)范供應(yīng)鏈管理的行為，應(yīng)建立供應(yīng)鏈協(xié)議，使供應(yīng)鏈管理運(yùn)作程 序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 1． 1． 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，其顯著特點(diǎn)就是整體性。 （ 2）增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無(wú)縫連接。 1． 2 供應(yīng)鏈管理 1． 2． 1 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材 料、制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、 制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 1． 2． 2． 2．供應(yīng)鏈管理特點(diǎn) （ 1）供應(yīng)鏈管理是以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為最高目標(biāo)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展 ,企業(yè)能否準(zhǔn) 確及時(shí)的獲取信息以及對(duì)信息作出及時(shí)的響應(yīng) ,是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心問(wèn) 題。物流成本是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效 率的重要指 標(biāo)，隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首 要任務(wù)。 4． 物流成本管理的措施 物流成本管理的首要任務(wù)是：明確物流成本的構(gòu)成后，從原來(lái)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用 中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容，分析和比較 物流成本與制造成本，物流費(fèi)用 與其它費(fèi)用之間的關(guān)系，分領(lǐng)域全面收集清理物流系統(tǒng)的資源配置，建立物流成 本數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)掌握物流系統(tǒng)的成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，控制物流成本不 單單是本企業(yè)的事，即追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終 用戶整個(gè)流通過(guò)程物流成本的降低。靈活 多樣的物流服務(wù)，提高了用戶的滿意度。 2 降低供應(yīng)鏈的總成本。 以提高消費(fèi)者價(jià)值、提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作 效率、降低整個(gè)系統(tǒng)的成本為目標(biāo)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 當(dāng)然，聯(lián)合庫(kù)存管理中企業(yè)間的系統(tǒng)集成目前還比較困難，亟需進(jìn)一步的改進(jìn) 完 善 SM SM 聯(lián)合庫(kù)存（ SSMM） 銷售點(diǎn) 采購(gòu)控制 庫(kù)存盤點(diǎn) SO PC SC SO PC SC SSOO PPCC SSCC （ ） （ ） （ ） 財(cái)務(wù) 圖 2：聯(lián)合庫(kù)存 聯(lián)合庫(kù)存管理 具體優(yōu)點(diǎn) 、多庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心 制造企業(yè)的庫(kù)存管理，核心企業(yè)通過(guò)對(duì)各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就能 達(dá)到對(duì)整個(gè) 供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化管理，簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)作程序。 為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)充貨物、快速反 應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化供貨等創(chuàng)造了條件。而 JIT 它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料 和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，質(zhì)量缺陷為零。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié) 省原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用空間，從而降低庫(kù)存成本。北京，上海，廣州等住房制度改革較早的地區(qū)，紛紛形成了家具產(chǎn)品市場(chǎng)， 北京家具市場(chǎng)是最早的家具市場(chǎng)，于 1997 年 4 月 30 日開業(yè) ，作為建設(shè)部與中國(guó)家 具協(xié)會(huì)的試點(diǎn)市場(chǎng)正式成立。 家具企業(yè)物流供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析 2． 2． 1 家具企業(yè)物流供應(yīng)鏈流程 供應(yīng)鏈管 理流程的步驟：如圖 3 1．訂單處理作業(yè) : 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報(bào)表，而后 由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、 配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。 9．會(huì)計(jì)作業(yè) : 商品出庫(kù)后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn) 入會(huì)計(jì)部門作為收款憑據(jù)。二是在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)管理注重對(duì)內(nèi)部 資源的管理，追求采購(gòu)流程的優(yōu)化、采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和與供應(yīng)商的談判技巧，缺 乏與供應(yīng)商之間的合作。 所以，雖然物流空間、時(shí)間價(jià)值潛力不高，但加工附加價(jià)值卻很高。對(duì)物流的改進(jìn)只能通過(guò)對(duì)工藝流程的優(yōu)化， 這方面和隨機(jī)性很強(qiáng)的社會(huì)物流也有很大的不同。加大先進(jìn)技術(shù)投資，分別從德國(guó)，臺(tái)灣等國(guó)家和 地區(qū)引進(jìn)世界先 進(jìn)的制造，檢測(cè)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，每年生產(chǎn)能力 100 多萬(wàn)件家具產(chǎn)品，產(chǎn)值逾 10 億元 同時(shí)以大手筆 就品牌和營(yíng)銷體系，在全國(guó) 30 個(gè)大中城市設(shè)立了 300多個(gè) 大型連鎖展銷廳，為用戶提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)，逐步形成產(chǎn)品國(guó)際化，技 術(shù)現(xiàn)代化，管理規(guī)范化的良好運(yùn)作格局，以扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，先進(jìn)設(shè)備，科學(xué)的 管理理念，勇于開拓進(jìn)取的精神為顧客提供盡善盡美的家私。公 司位于中國(guó)廈門海滄投資區(qū)，占地 7 萬(wàn)多平方米，現(xiàn)有員工 2021 余名。 2021 年喜夢(mèng)寶上海分公司成立，是公 2021 年容獲十七界國(guó)際（廣州）家具展 司歷史的又一里程碑、容獲十六界國(guó)際 現(xiàn)代。 公司以上乘的品質(zhì)和優(yōu)秀的人品生產(chǎn)出來(lái)的“喜夢(mèng)寶”松木家私：臥房、 書房、餐廳、客廳、花園、寵物用品及小工藝品、床墊、沙發(fā)等系列產(chǎn)品以其 回歸自然，返樸歸真的風(fēng)格深受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)同和厚愛(ài)，而且遠(yuǎn)銷東南亞、 歐美市場(chǎng)，特別受日本市場(chǎng)的賞識(shí)。公司依據(jù)“客戶 至上，質(zhì)量第一”的宗旨，按 IS09001 質(zhì)量管理體系和 FSC。在總 體的伴生性同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)物流中也確有與生產(chǎn)工藝過(guò)程可分的局部物流活動(dòng)， 這些局部物流活動(dòng)有本身的界限和運(yùn) 動(dòng)規(guī)律，當(dāng)前企業(yè)物流的研究大多針對(duì)這些 局部物流活動(dòng)而言。一般物流的功能的主要要 素是運(yùn)輸和儲(chǔ)存，其它是作為輔助性或次要功能或強(qiáng)化性功能要素出現(xiàn)的。 三是在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，與供應(yīng)商的關(guān)系是一般短期買賣關(guān)系，采購(gòu)理念停留 在壓榨供應(yīng)商，頻繁更換供應(yīng)商上，無(wú) 法共享各種信息。并由會(huì)計(jì)部門制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供營(yíng)運(yùn)政 策制定及營(yíng)運(yùn)管理之參考。 3．進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè) : 當(dāng)采購(gòu)單 開出之后，于采購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)跟蹤催促的同時(shí)， 入庫(kù)進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程、入庫(kù)站臺(tái)排 程，而后于商品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)資料查核、入庫(kù)品檢，查核入庫(kù) 貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚?，并? 入庫(kù)資料登錄建檔。 就成為一種趨勢(shì)迅速發(fā) 展起來(lái)。 JIT 采購(gòu)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了需要什么物資，就能供給 什么樣的物資，什么時(shí)間要就能什么時(shí)間供應(yīng)，需要多少就能供給多少。提高了生產(chǎn)效率在企業(yè)采購(gòu)中，存有大量的 不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn) 數(shù)、入庫(kù)及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)間、精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)。它的基本思想是： 把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．最好的滿足 用戶需要 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而 且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi)。聯(lián)合庫(kù)存可使供應(yīng)鏈庫(kù)存層次簡(jiǎn)化和運(yùn)輸路線得到優(yōu)化。 2．確認(rèn)供應(yīng)鏈內(nèi)的合作體制和結(jié)盟關(guān)系。 快速反應(yīng)業(yè)務(wù)成功的前提是零售商和廠商的良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)這種關(guān)系的方法 之一就是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。歸納起來(lái)， 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)可以用如下幾個(gè)術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)要概括： a）信息 共享； b）過(guò)程 同步； c）合作 互利； d）交貨 準(zhǔn)時(shí)； e）響應(yīng) 敏捷； f）服務(wù) 滿意。把降低成本的工作從物流管理部門