農村基層組織建設存在問題及對策與農村基層組織建設領導小組辦公室工作總結匯編(完整版)
【正文】 通過村民民主選舉而產生的，不需要別的組織來監(jiān)督管理，把“群眾擁護”當作“護身符”，因而部分村委會往往出現(xiàn)凌駕于黨組織之上，呈現(xiàn)出我行我素，不服領導的現(xiàn)象，比如，我鄉(xiāng)某村新當選的村委會主任，沒有征求黨支部的意見，私自任命了一名村會計，在群眾中造成了極壞影響。目前，農村干部工作緊，任務重，待遇低，平均月工資約為120元左右，又沒有養(yǎng)老、醫(yī)療等保障，這嚴重挫傷了村干部的工作主動性。如何加強新形勢下的農村基層組織建設工作，是一個事關農村經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的重要問題。一是書記、主任“兩層皮”現(xiàn)象。當前，部分村干部組織群眾、引導群眾的能力素質明顯滯后于農村發(fā)展需要。（四）基層支部建設環(huán)節(jié)薄弱。（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏工作積極性。二、對策建議（一）完善干部管理，提高整體素質。要進一步理順村支兩委的關系，形成村支兩委高度統(tǒng)一，合作共事，共謀發(fā)展的良好氛圍。農民不會干的干部要指導農民干；農民不敢干的干部要作示范；農民干不了的要帶領農民干，以親身實踐讓群眾明白應該做什么，懂得怎樣做。三是切實加強黨員管理，形成有效的管理機制。對工作踏實、成績突出、品行兼優(yōu)的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要及時提拔重用，以充分調動其干事創(chuàng)業(yè)積極性。我的主要職責是輔助辦公室主任做好農村黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”工作，同時辦好其他科室交辦的任務，由于農組工作牽扯面較廣，接觸人員較多，遇到的問題難題也不少，我總是在工作中學習，在工作上用心，工作上盡量做到盡職盡責、任勞任怨，努力做好農組工作，當好參謀助手。我視辦公室如家，絕不多拿公家一分一毫，能夠愛惜公家財物。最后要做到積極主動處置工作事務，不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神，切實履行自己的崗位職責，協(xié)助領導做好全縣農組工作。我能夠經常下基層，深入群眾，了解一線情況，用第一手材料為農組工作制定政策提供可靠的依據(jù)。科室人手不多，工作量大，這就需要科室人員團結協(xié)作。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。（五）加快干部流動，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要勇當“掌舵人”、“導航者”，因地制宜，調查研究，出點子、找路子、想法子，引導組干部轉變觀念，增強素質，及時
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