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公司工作方案范文3篇與公司工資制度范本匯編(完整版)

  

【正文】 裝訂規(guī)范、查閱方便??茖W(xué)嚴(yán)格的管理是推進(jìn)依法治校的重要基礎(chǔ)和保證。從監(jiān)督員工到關(guān)注員工的轉(zhuǎn)變。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨中央依法治國(guó)的戰(zhàn)略決策為指導(dǎo),以建立規(guī)范高效的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo),大力推進(jìn)依法治企工作,促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化進(jìn)程,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹國(guó)家信息發(fā)展方針,建立健全各項(xiàng)制度,嚴(yán)格企業(yè)管理,規(guī)范員工行為,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,努力提高員工個(gè)人素質(zhì),依法保障員工的合法權(quán)益,建設(shè)和諧企業(yè),不斷豐厚企業(yè)內(nèi)涵,謀求公司發(fā)展。部長(zhǎng)對(duì)部門防汛工作責(zé)任路段總負(fù)責(zé)。 王聯(lián)勝分隊(duì)長(zhǎng):嚴(yán)加來(lái)隊(duì) 超分隊(duì)長(zhǎng):陳合軍隊(duì) 楠 徐家強(qiáng) 勇 郭俊濤 銳 功 麗 公司工作方案范文3篇與公司工資制度范本匯編第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè)公司工作方案范文3篇各班組:根據(jù)《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司XX年防汛工作方案》的部署和要求,為確保部門責(zé)任路段安全渡汛,結(jié)合本部門及責(zé)任路段實(shí)際情況,特制定本工作方案。長(zhǎng):王正林副 組 長(zhǎng):張英展 尹艷麗 季 王 陶 馮躍軍 陶 員:劉永輝 劉俊杰 員:趙 付守成為進(jìn)一步落實(shí)防汛責(zé)任制,明確職責(zé),各有關(guān)責(zé)任人要按照責(zé)任分工抓好落實(shí)。二、工作目標(biāo)通過(guò)推進(jìn)依法治企,使我公司建立依法決策、民主參與、自我管理、的工作機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度,公司各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化;與有關(guān)部門一道建立完善的權(quán)益救濟(jì)渠道,各位員工的合法權(quán)益得到切實(shí)保障,形成良好的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象;實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)公平,保證正確的發(fā)展方向,保證發(fā)展方針的貫徹落實(shí),實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升的目標(biāo)。我們要及時(shí)了解員工的需求,讓每一個(gè)員工都參與管理,讓員工感受到實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值與實(shí)施公司發(fā)展的目標(biāo)是息息相關(guān)的。我們要堅(jiān)持“四個(gè)落實(shí)”,做到“四個(gè)到位”,保證依法治校工作的有序開展。(三)開展系列教育活動(dòng)加強(qiáng)法制宣傳教育。定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》以及《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí),使學(xué)生明確各種常規(guī)要求;組織“學(xué)習(xí)宣傳月”,法制報(bào)告會(huì),由學(xué)校政工干部、法制副校長(zhǎng)、法制輔導(dǎo)員、心理咨詢員、老干部等為學(xué)生作專題報(bào)告,使學(xué)生受到系統(tǒng)的法律知識(shí)教育、良好的心理素質(zhì)培養(yǎng)和高尚的道德引導(dǎo)。組織社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。利用業(yè)余團(tuán)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律法制教育,通過(guò)開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、節(jié)日慶典活動(dòng),把學(xué)生吸引到群團(tuán)組織周圍。在實(shí)施教職工民主管理過(guò)程中,要始終把掌握民心、知曉民情、理解民意、解決民難作為首要工作,時(shí)刻保持與基層的信息暢通。保障教師、學(xué)生合法權(quán)益。對(duì)后進(jìn)生做到“三個(gè)對(duì)號(hào)”——后進(jìn)生的姓名與人對(duì)號(hào),學(xué)習(xí)中的問(wèn)題與不良學(xué)習(xí)習(xí)慣對(duì)號(hào),易出的錯(cuò)誤與教學(xué)中的失控點(diǎn)對(duì)號(hào)。 建立、健全規(guī)范員工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和有效控制經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力的責(zé)任追究制度。 ⑵ 應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾,主動(dòng)配合各級(jí)管理層理順關(guān)系、制定制度、完善機(jī)制、明確權(quán)責(zé),確實(shí)把法務(wù)工作向縱深輻射;堅(jiān)持有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施專項(xiàng)法律事務(wù)管理工作和系列活動(dòng),提高公司法律事務(wù)管理的整體水平。 ㈢制定并實(shí)施普法宣傳教育規(guī)劃 根據(jù)國(guó)家普法規(guī)劃要求,結(jié)合公司實(shí)際情況和需要,制定出本單位的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實(shí)施計(jì)劃。 ⑵ 建立合同管理的配套管理制度。 按照公司制定的《公司案件管理制度》做好案件管理,并堅(jiān)持案件及時(shí)上報(bào)制度和案件統(tǒng)計(jì)制度,實(shí)行案件過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度,將案件管理納入年度目標(biāo)考核,對(duì)隱案不報(bào)或嚴(yán)重失職,致使公司權(quán)益受損的直接責(zé)任人嚴(yán)肅處理,絕不姑息,以求將案件管理納入一個(gè)規(guī)范化管理軌道。如果是重大復(fù)雜的案件,則還需按照規(guī)定委托律師事務(wù)所專職律師代理。處理過(guò)程中,可隨時(shí)要求當(dāng)事單位配合。 ㈦積極維護(hù)公司合法權(quán)益 結(jié)合我國(guó)逐步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),為提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須增強(qiáng)維權(quán)意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)訴訟案件、糾紛事件上報(bào)制度,主動(dòng)作好起訴、應(yīng)訴和非訴調(diào)解工作。kva,在6月底前完成裝表接電及線路分割,全面投入運(yùn)行。面對(duì)繁重的工作任務(wù)和不斷提高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),錫能農(nóng)電公司精心抓組織落實(shí),全市13個(gè)配網(wǎng)搶修的網(wǎng)絡(luò)組織以劃地包干的形式實(shí)施搶修作業(yè);同時(shí)抓好設(shè)備和各種器材的先期到位,配發(fā)各種線材30萬(wàn)元、電器設(shè)備10萬(wàn)元到各個(gè)搶修網(wǎng)點(diǎn),保證在第一時(shí)間快捷、高效處理供用故障。1. 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2. 崗位工資。(1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。第十三條 關(guān)于崗位工資。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十五條 關(guān)于工齡工資。5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí)。第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十四條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。第五章 非正式員工工資制第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。2. 試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。1. 獎(jiǎng)金的核定程序。(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。(3) 獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂。(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。第四章 正式員工工資制第十一條 適用范圍。3. 董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。公司工資制度范本第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn),加強(qiáng)安全用電義務(wù)宣傳教育工作。公司統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立了迎峰度夏、防汛、防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合各供電所實(shí)際情況,制定了迎峰度夏、防汛、防臺(tái)工作的預(yù)案和應(yīng)急措施,健全檢查搶修組織、值班制度,堅(jiān)持“安全第一”,認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾,努力做好需求側(cè)管理工作,加快電力基本建設(shè),確保迎峰度夏工作的全面到位。 (8)簽署書面意見和上報(bào)或提交:所有書面文件在正式上報(bào)或提交有關(guān)第三方(包括司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和其他部門)以前,必須經(jīng)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人審閱。如果有委托律師事務(wù)所專職律師代理,則由經(jīng)辦人協(xié)助專職律師調(diào)查收集相關(guān)資料。 案件處理能力和相應(yīng)的管理水平會(huì)給公司經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)直接的影響。 ⑷ 建立合同管理效果的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。 結(jié)合公司
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