公司工程部工作計(jì)劃與公司工資調(diào)整方案匯編(完整版)
【正文】 導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，；。，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:職務(wù)工資；職務(wù)津貼；文明獎(jiǎng)；住房公積金；護(hù)補(bǔ)；能源補(bǔ)貼；獨(dú)生子女補(bǔ)貼；女同志衛(wèi)生費(fèi)；回補(bǔ)；地職增加部分。加強(qiáng)上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在
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