公司工作計(jì)劃新選與公司工作計(jì)劃范例匯編(完整版)
【正文】 優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設(shè)在**、**、*縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識(shí)。五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建設(shè)，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開門紅”。公司工作計(jì)劃新選與公司工作計(jì)劃范例匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)公司工作計(jì)劃新選公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高不上去了。二、加大力度，盤活資產(chǎn)。四、積極籌措發(fā)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級(jí)直營(yíng)超市累計(jì)已達(dá)到**戶，其中**戶在**縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤(rùn)。具體目標(biāo)，如前所述為***戶，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。奮斗目標(biāo)完成銷售收入萬(wàn)元，公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，稅金萬(wàn)元，商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上。②**縣投資**萬(wàn)元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營(yíng)品種***余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到50%。產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上。公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。(針對(duì)華通和富源)加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。繼續(xù)注意盤活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)?，?jié)約成本。通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。銷售收入：%。④*縣投資**萬(wàn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1