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公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動表彰總結(jié)大會講話與公司創(chuàng)新表彰會的講話匯編(完整版)

2024-11-22 02:50上一頁面

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【正文】 他的帶動下,機(jī)械總公司今年19月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān),超額完成全年目標(biāo)1000萬元,是去年全年完成砂線(XX萬元),創(chuàng)歷史最高水平,為表彰他的成績,公司對其進(jìn)行了8萬元的重獎。為更好的推動內(nèi)部市場化的深入開展,消化不利因素,實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)機(jī)械的目標(biāo),機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了企業(yè)文化,建立了以理論為核心、以市場化為特點(diǎn)、具有機(jī)械特色的企業(yè)文化,并結(jié)合實(shí)際,提出了132條自己的理念口號,用創(chuàng)新的標(biāo)語口號引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵和凝聚員工,收到了很好的效果。這次大會有兩個目的,一是,對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎勵;二是,借這次機(jī)會,對今年以來的創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié),讓大家明白“為什么要創(chuàng)新,為誰創(chuàng)新”這個問題,讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí),再運(yùn)用,從而掀起新一輪的學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新的高潮,更好的應(yīng)對殘酷的市場競爭。(三)以開展黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。全體共產(chǎn)黨員,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要做好新形勢下的群眾工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾不斷前進(jìn)?!皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了廣大黨員的思想覺悟和工作素質(zhì)的提高,為公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。XX年,公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營,積極采取有效措施,在黨內(nèi)開展了“比思想觀念、比業(yè)務(wù)素質(zhì)、比崗位效績、比先鋒作用”競賽為主題的黨內(nèi)特色活動,充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,從而使黨內(nèi)特色活動成為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的有效載體。下面,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,提出以下幾點(diǎn)要求:(一)提高思想認(rèn)識和覺悟,為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進(jìn)一步深入奠定基礎(chǔ)。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量,擔(dān)負(fù)著貫徹落實(shí)公司黨委、行政決策的重大責(zé)任,其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何,直接關(guān)系到公司改革發(fā)展。公務(wù)員之家同志們:新的形勢、新的任務(wù)賦予了我們新的歷史使命。回款19601萬元,回款率87%,%;實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售利潤719萬元,%,%增長了48%。今年以來,根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出的“抓機(jī)遇,創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的目標(biāo),廣大骨干員工圍繞“崗位是市場,競爭在機(jī)臺,全員都創(chuàng)新,人人出成果”的目標(biāo),結(jié)合開展的“我的工作為誰干,干好工作為了誰”大討論活動,深入學(xué)習(xí)總裁的創(chuàng)新理論,以新的思維,創(chuàng)新性的開展工作,管理骨干積極帶頭創(chuàng)新,發(fā)動創(chuàng)新,支持創(chuàng)新,員工都勇于爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”,形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。如,加工平臺加工二車間質(zhì)檢員張成金,在V法造型線加工任務(wù)重、時間急,幾乎每天是上完白班上夜班,一干就到了晚上10點(diǎn)多,經(jīng)常晚上回家后,廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。如,鈑金車間管理骨干認(rèn)識到“車間主任有多大的決心,創(chuàng)新就有多大的效果,車間主任有大的意識,創(chuàng)新就有多大的效益”,根據(jù)本車間成本管理實(shí)際情況,創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”,施行兩本帳管理,車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系。創(chuàng)新重在推廣,為讓每個創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)揮其作用,公司出臺了專門的創(chuàng)新推廣制度,一方面要求每個部門定期的進(jìn)行創(chuàng)新推廣,對積極應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目的,給予一定的鼓勵。這一工作法在實(shí)際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今,9項(xiàng)重大創(chuàng)新獲獎,合理化建議12條,為公司節(jié)約資金15000余元,也是機(jī)械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手的一線操作工。畢明國依靠自己的經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)琢磨、反復(fù)演示,打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例,采用機(jī)床帶動拖板打中心孔。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā),創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”,提高生產(chǎn)效率近33%,從而帶動了其他職工創(chuàng)新熱情,自賣斷一個月以來,加工車間的整體效率比賣斷前提高30%,讓我們再次深刻體會到要推動內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展,就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導(dǎo),多動腦、勤思考,敢動手,鋪下身子,扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新。部門合并后,僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人,同時將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理,員工抓質(zhì)量的意識提高很大。如,加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”,將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件,提高了工作效率50%,降低了加工費(fèi)用1500余元。按照新的采購模式制度要求,每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價(jià)、詢價(jià)成績,來確定每個人的個人收入,使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個人交往,關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系。(6)為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭,消化不利因素,機(jī)械總公司按照總裁實(shí)施市場化的要求,推行了內(nèi)部市場化,引入了市場化競標(biāo)機(jī)制,實(shí)施了合同化管理,推行了市場鏈索賠制,加快了生產(chǎn)進(jìn)程,提高了生產(chǎn)效率。再如,安裝平臺安裝二車間在調(diào)試揚(yáng)州大洋造船廠QY3000時,過去,一般是需要68人,自賣斷經(jīng)營權(quán)后,該班組只派了4名員工,就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。首先,建立市場化資金管理體系。第三步,在研究院實(shí)行目標(biāo)管理,將積壓物資有限利用,并進(jìn)行一定的獎勵。占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量,對外部市場進(jìn)行分析,找到最佳的市場切入點(diǎn),創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機(jī)械分成高、中、低端三個市場,針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手,制定了“市場分層控制法”:逐步壟斷高端產(chǎn)品市場,全面控制中端產(chǎn)品市場,鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點(diǎn),大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售代理,幫助和扶持中間商,從源頭上控制其個體小廠低端產(chǎn)品銷售,遏制競爭對手的發(fā)展。對砂處理線等高端產(chǎn)品實(shí)行定牌加工法,將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠,防止了一家供貨的壟斷現(xiàn)象發(fā)生,解決了必須現(xiàn)款提貨的不利局面,有利于價(jià)格的調(diào)整。在這里,我代表機(jī)械總公司,希望大家再接再勵,認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁的深化創(chuàng)新理論,爭取創(chuàng)出更多更好的創(chuàng)新項(xiàng)目,爭取鑄機(jī)、橡機(jī)、環(huán)保、鍛壓四個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)十年之內(nèi)均達(dá)到全國第一的遠(yuǎn)大目標(biāo)!最后,我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子謝謝大家!。根據(jù)公司缺乏大型非標(biāo)設(shè)備專業(yè)安裝人員的現(xiàn)轉(zhuǎn),通過合理借用社會資金,將9家有資質(zhì)的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調(diào)試平臺”,緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力、減少人身安全事故、降低了費(fèi)用。通過發(fā)展代理商,逐步拓展了低端產(chǎn)品市場,給機(jī)械帶來了大量訂單,如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況,我們借助名牌的影響力和公司的雄厚實(shí)力,積極尋找高端產(chǎn)品信息,進(jìn)行科研攻關(guān),做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的科技附加值,增強(qiáng)名牌的含金量。通過這些措施,%,%。各成本控制平臺每天根據(jù)簽訂的合同價(jià)格,通過資金結(jié)算平臺進(jìn)行日常結(jié)算,每月各資金控制平臺根據(jù)當(dāng)月收入及成本費(fèi)用核算出當(dāng)月實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤,并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。(2)創(chuàng)新“競標(biāo)管理法”為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺,公司打破了以前每位職工都直接參與競標(biāo)造成不足的舊做法,創(chuàng)新了“競標(biāo)管理法”,如,加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”,實(shí)行叫行競標(biāo)和揭榜競標(biāo),標(biāo)的上創(chuàng)新實(shí)行了“捆綁競標(biāo)法”、“組合競標(biāo)法”、“工期競標(biāo)法”、“質(zhì)量競標(biāo)法”、“工費(fèi)競標(biāo)法”,奪標(biāo)小組為保質(zhì)保量的完成標(biāo)的,只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。如加工一車間鏜床小老板周運(yùn)緒,為保證840件高、低車體的加工任務(wù),他積極動腦,打破傳統(tǒng)的加工方法,創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”,并制作一套工裝,共節(jié)約外購加長刀具費(fèi)用XX余元,工作效率提高25%以上。例如,過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道,改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢,由浙江一專用鏈條廠配貨,%,鏈條的主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高,年可節(jié)約采購成本近4萬元。(3)繼“陽光采購后”,又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā?。他本著“不放過一個質(zhì)量問題”的原則,主動聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量,并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承,解決了一個質(zhì)量隱患。如,鈑金車間在“V”法造
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