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公司中層干部大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿與公司中層干部競(jìng)選演說(shuō)匯編(完整版)

  

【正文】 的真實(shí)水平。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析,但是有的車間不 本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。率先開展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作,并獲得確認(rèn)。公司中層干部大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿與公司中層干部競(jìng)選演說(shuō)匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)公司中層干部大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿現(xiàn)在我們開會(huì)。精神文明建設(shè)成果顯著 深入開展“弘揚(yáng)人本文化,創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng),通過(guò)“四項(xiàng)和諧”的建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。 僅總出問(wèn)題,而且故障分析不透徹,從很大程度上說(shuō)明了我們某些同志就沒(méi)有干好工作的責(zé)任心。在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中,如何進(jìn)行過(guò)程控制、管理服務(wù),不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題,我們也做了很多工作,但是如何把這些工作做好,卻沒(méi)有深入下去,這里面有責(zé)任心的問(wèn)題,主要的還是一個(gè)觀念,怎樣去轉(zhuǎn)變,怎樣去創(chuàng)新,是一個(gè)需要我們大家共同解決的問(wèn)題。講團(tuán)結(jié),很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí),用心用力做好工作。干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。我們必須把真抓實(shí)干作為公司上下長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷實(shí)踐的工作理念,倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí),杜絕浮躁、浮夸,真正把力量凝聚到工作上,把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上,把心思花費(fèi)在事業(yè)上,不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問(wèn)題、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。與此同時(shí),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。以“尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜—激勵(lì)等激勵(lì)理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí),最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。另一方面,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,緊密團(tuán)結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),攜手共進(jìn),努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局
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