【正文】 執(zhí)法為民”的思想，為了更好的履行職責(zé)，我們在提高團員的整體素質(zhì)上下功夫，重點抓了三方面：（1）宗旨教育：為了培養(yǎng)一支內(nèi)在氣質(zhì)高、外表形象好的公安隊伍，我們牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，以“*”的重要思想為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六大”和團的“十五大”精神。一年來，我?guī)ьI(lǐng)志愿者，響應(yīng)團市委、區(qū)委號召，立足本職工作，圍繞一些熱點、難點問題，大力開展便民服務(wù)活動，在各主題月開展特色宣傳活動12次，特別是在春節(jié)期間，我們購買年貨慰問分局遺屬，幫助五保戶打掃衛(wèi)生、包餃子，為分局民警家屬捐款，和工會共同組織為災(zāi)區(qū)人民捐款捐物。20*年我局有8名團員被團區(qū)委表彰獎勵，我個人被團省委評為“新長征突擊手”?？傮w上看，我區(qū)機關(guān)干部作風(fēng)主流是好的，作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，社會反響也普遍較好。二是思想觀念仍守舊。有企業(yè)反映，企業(yè)進行規(guī)模擴張或改造，項目手續(xù)的辦理等仍要涉及多家管理單位，這讓管理人員少的企業(yè)較費力。有的對機關(guān)制度熟視無睹，上班時間上網(wǎng)玩游戲、聊天、看股市行情，午餐“禁酒令”被拋到九霄云外，造成極壞影響。許多同志認(rèn)為，少數(shù)機關(guān)作風(fēng)不良關(guān)鍵是“一把手”大局觀念、服務(wù)意識不強，如果“一把手”能換位思考，想企業(yè)之所想、急發(fā)展之所急，整個機關(guān)的服務(wù)水平和對外形象會有很大提升。雖然近年來機關(guān)效能建設(shè)中，各部門立足部門職能、履職問責(zé)等方面，出臺了許多規(guī)章制度和工作守則，但在制定出臺這些規(guī)章制度過程中，有的機關(guān)沒有結(jié)合實際，照搬照套，內(nèi)容空泛，導(dǎo)致有的規(guī)章制度缺乏針對性和可操作性，降低了制度建設(shè)成效。近期要結(jié)合全區(qū)重點工作，以開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，統(tǒng)籌抓好機關(guān)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、圍繞科學(xué)發(fā)展進行解放思想討論等工作，促使廣大機關(guān)干部在學(xué)習(xí)中加深理解、在理解中推動工作、在工作中開創(chuàng)新局面。注重人文關(guān)懷，關(guān)注干部的成熟、成長、成功，幫助干部放下包袱、全身心地投入到工作實踐中。少數(shù)機關(guān)干部之所以養(yǎng)成懶散拖拉的工作作風(fēng)，在一定程度上是由于傳統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)“過軟”，缺乏有力抓手，難以充分調(diào)動每個人的積極性。建議當(dāng)務(wù)之急是完善區(qū)行政服務(wù)中心工作，加快職能部門進入，讓“一站式”服務(wù)在促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中發(fā)揮重要作用。在重點企業(yè)和直接面向群眾的重要服務(wù)窗口，設(shè)立作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督點，對干部服務(wù)態(tài)度與辦事效率進行重點監(jiān)督。評議主體要增加企業(yè)、投資者、納稅人的比重，評議內(nèi)容要把機關(guān)服務(wù)企業(yè)和群眾、提高辦事效率、改善投資環(huán)境的舉措和成效作為重點，引導(dǎo)機關(guān)干部真正撲下身子解決問題。要采取上掛、下派、外派、輪崗等方式，強化干部的掛職交流和實踐鍛煉，不斷提高干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和處理實際問題的能力，讓機關(guān)干部在參與中心工作中有為有位。要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制和方式，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，使機關(guān)成為學(xué)習(xí)型組織。四、對策建議機關(guān)作風(fēng)已成為我區(qū)跨越發(fā)展征途上一道必須推平的陡坎。一些機關(guān)干部放松學(xué)習(xí)，啃知識老本，憑經(jīng)驗辦事，其能力與所擔(dān)負的責(zé)任不相適應(yīng)，出現(xiàn)“本領(lǐng)危機”。三、原因分析我區(qū)機關(guān)少數(shù)干部存在不良作風(fēng)的原因是多方面的，既有思想根源方面的因素，也有社會環(huán)境方面的因素；既有隊伍建設(shè)方面的因素，也有體制機制方面的因素。比如，辦理土地證和房產(chǎn)證，每個步驟的經(jīng)辦人員不同，開票的地方在局里，繳費的地方在銀行，辦理的地方在服務(wù)中心，只要有一個步驟卡了殼，結(jié)果也就只能等待，導(dǎo)致辦理時間久。有的單位很不重視學(xué)習(xí)，既沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，也沒有先進的學(xué)習(xí)理念，常規(guī)的機關(guān)內(nèi)部學(xué)習(xí)往往是“一人念、大家聽”，統(tǒng)一部署的專題學(xué)習(xí)往往是“雷聲大、雨點小”。據(jù)座談和問卷調(diào)查顯示，認(rèn)為機關(guān)辦事效率需要進一步提高的近一半，