【正文】 貨真價實的酒商為我們的采購對象，酒類商品采購前按程序先提出申請，主管領(lǐng)導同意后實施。在現(xiàn)金和銷售款管理中，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟，責任細化到人，每日存款保證3人以上辦理，沒有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞。信守誠信服務、優(yōu)質(zhì)服務，以品牌服務提升為目標，全年力爭確保商品、服務兩項工作無投訴。 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》。另一方面，加強抄表收費。加強教育，增強安全意識。設備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排一、上半年工作回顧2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨XX年工作總結(jié)大會，認真學習文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導依據(jù)公司實際，制定了XX年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線：深入開展企業(yè)管理年活動完成兩個目標：完成西廠建設搬遷任務完成全年經(jīng)濟指標落實三個確保：確保出廠產(chǎn)品零缺陷確保“四個安全”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件實現(xiàn)三個提高：提高全員隊伍素質(zhì)提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力提高外部收入及利潤年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了XX年公司發(fā)展方向。物資成本管理。（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。（六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；，其中**，**區(qū)域市場開拓取得新進展，**％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，安排專人負責文材料起草、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作，辦文質(zhì)量和效率進一步提高。加強老干部管理，千方百計滿足老干部的需求，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。在看到成績的同時，也應該看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。雖然能夠按照上級的要求和統(tǒng)一部署，扎實有效推進企業(yè)文化建設，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實力發(fā)揮不夠充分。缺乏耐心、細心，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。在此基礎(chǔ)上，召開學習實踐活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些與科學發(fā)展觀不相適應得思想障礙。（三）企業(yè)財務管理手段進一步強化在日常報賬、預算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務素質(zhì)和開拓市場業(yè)務的能力。二、存在主要問題和當前市場形勢（一）公司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。產(chǎn)品質(zhì)量管理。（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益安全生產(chǎn)管理。四、生產(chǎn)經(jīng)營情況安裝工程：16月新增管網(wǎng)1758米，新增用水戶1225 戶。加強內(nèi)控機制，提高服務質(zhì)量。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。在上半年工作中嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。嚴抓安全細節(jié)，確保全年無安全事故。三是加強企業(yè)文化建設對公司下達的各項參與學習活動和任務，我公司都能積極認真參與，認真對待，通過各種活動使公司上下一心，共同努力，心往一處想，勁往一處使，公司員工的精神面貌煥然一新，大家能以更加飽滿的工作熱情，嶄新的面貌去迎接每一位顧客，為顧客提供貼心的服務。在商品經(jīng)營上，部門領(lǐng)導以身作則，決不為自己、為他人代賣商品，我們根據(jù)測算，制定了較為科學的銷售計劃，每月給每個店下達銷售任務，并建