公司上半年經(jīng)濟活動分析與公司上半年綜合治理工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達(dá)。 流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)萬元，比上年同期萬元，減少了萬元，減幅；累計虧損萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達(dá)。 抓落實爭取更大突破謀長遠(yuǎn)打造聯(lián)合艦隊 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在“兩委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們兩個集團今年上半年的改革和經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。 按照會議的安排，本次經(jīng)濟活動分析會上我講的題目是：抓落實，爭取更大突破；謀長遠(yuǎn)，打造聯(lián)合艦隊。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年同期增長達(dá)。生產(chǎn)企業(yè)上半年累計實現(xiàn)銷售收入萬元戶企業(yè)中，戶增幅在位數(shù)以上。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業(yè)總產(chǎn)值，較強的盈利能力，不斷增大的經(jīng)濟總量，大幅提高的產(chǎn)品產(chǎn)銷率，趨勢向好的貨款回收。一九xx年前，我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)無方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。一九九x年和二000年，我公司先后進行了二次改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準(zhǔn)則。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風(fēng)報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。 增法律意識良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參與的，必須全面提高每個職工的法律意識。二、抓群防群治今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：組織有專班，層層有專人公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓；主
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