【正文】 ，黨群辦工作人員深入基層，把服務(wù)重心放在基層，從而達(dá)到情況了解在基層，問題解決在基層，提高了干部聯(lián)系基層解決實(shí)際問題的能力。其中，修保廠將修舊利廢作為“選題立項(xiàng)”活動的主要課題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全廠在活動中共選題12個(gè)，解決修復(fù)難題3個(gè)，完成修舊利廢35項(xiàng)86件(套)，節(jié)支汽配件費(fèi)用20萬，固定成本按合同定額減少消耗27萬。同時(shí)，公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，極大地激發(fā)了黨員的創(chuàng)新意識和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力。加強(qiáng)要害部門防范，并投入資金更新了報(bào)警裝置，實(shí)現(xiàn)了人防、物防、技防的統(tǒng)一，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的良好格局。二、x年思想政治工作安排x年，是黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是公司適應(yīng)改革形勢，迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的重要一年。二是從本單位實(shí)際發(fā)展，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，抓好WTO相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)市場、駕馭市場的能力。全年要在去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，突出抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步完善“立項(xiàng)選題”的運(yùn)行管理模式，對現(xiàn)有“立項(xiàng)課題”進(jìn)行分級分類管理，實(shí)行責(zé)任制，增強(qiáng)工作的主動性。公司將集中一段時(shí)間，采取領(lǐng)導(dǎo)干部會議、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報(bào)、宣傳提綱、簡報(bào)、宣傳欄等多種形式，大張旗鼓地開展形勢任務(wù)教育活動。進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)清形勢，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，樹立全員大局意識，科技意識，主人翁意識和深化改革意識，要切實(shí)抓好穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮工會、團(tuán)委、老年、計(jì)生等群眾性組織的作用，通過各種形式和渠道，利用“五四”、“七一”、“十一”等重要紀(jì)念日，積極開展文藝演出，專項(xiàng)系列活動，職工大合唱、書法、攝影、征文比賽等豐富多彩的文化活動。研究所力爭達(dá)到“行業(yè)一強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，要切實(shí)加強(qiáng)對基層建設(shè)的指導(dǎo)、支持和資金投入，強(qiáng)化基層隊(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，全面提高公司基層建設(shè)水平，98%以上的基層隊(duì)指導(dǎo)員、隊(duì)長文化程度達(dá)到大專以上水平，基層職工素質(zhì)顯著提高，使一線基層隊(duì)在開拓市場中的戰(zhàn)斗力和競爭力不斷增強(qiáng)。在以往工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行廠務(wù)公開，使職工群眾享有公司的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，民主管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。要引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識局部利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不斷增強(qiáng)心理承受能力，要扎實(shí)細(xì)致地做好一人一事的思想政治工作，加強(qiáng)對干部職工的愛崗敬業(yè)教育。同志們，今年公司黨委的總體工作思路、經(jīng)營管理目標(biāo)及改革發(fā)展任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要集中精力抓好落實(shí)。大力開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，認(rèn)真組織開展勞動競賽和合理化建設(shè)活動，選樹一批在科研攻關(guān)、科學(xué)管理、科技增效等方面影響比較大的先進(jìn)典型，充分調(diào)動廣大干部職工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、爭做貢獻(xiàn)的積極性。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理局規(guī)定的“六個(gè)不準(zhǔn)”、“九個(gè)禁止”，開展好“觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動和“學(xué)《規(guī)定》、正作風(fēng)、講責(zé)任、做表率”主題教育活動，進(jìn)一步端正黨風(fēng)政風(fēng)。開展創(chuàng)創(chuàng)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)、英才獎(jiǎng)等活動，帶動青年人才培養(yǎng)工作，以“兩項(xiàng)待遇”為主和“六個(gè)老有”為目標(biāo)，積極引導(dǎo)公司老年同志實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我服務(wù)、自我完善、自我教育”。為公司發(fā)展與發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。突出以發(fā)展為主題的形勢教育。二是進(jìn)一步抓好創(chuàng)新成果的鞏固提高和推廣應(yīng)用，對大量的課題項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理和重點(diǎn)分析，該攻關(guān)的要加大力度，該實(shí)踐的要抓緊運(yùn)作，促其盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。公司黨委中心組集體學(xué)習(xí)每周一次，干部職工理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月不少于2次，機(jī)關(guān)、各基層干部要區(qū)分不同層次，組織好干部職工的日常理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。這就要求公司思想政治工作必須在新的環(huán)境下加強(qiáng)針對性，增強(qiáng)緊迫感，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹管理局和鉆井工程技術(shù)公司思想政治工作會議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程，采取多種形式和有效措施，發(fā)揮弘揚(yáng)主旋律，樹立新觀念，增強(qiáng)承受力，凝聚職工隊(duì)伍，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要作