【正文】 別項目“三會一課”、民主評議黨員等基本制度執(zhí)行還不到位，頻次不夠，質(zhì)量不高，資料不規(guī)范。上半年，公司團委對公司所屬12個在建項目和單位的團組織建設情況進行了梳理，指導2個單位完成了團支部的設置。二是關心一線職工，開展人文關懷。上半年，公司微信編輯60條，累計點擊次數(shù)1萬余次，展示了公司新氣象、新面貌。充分運用“四種形態(tài)”，給予42人次通報批評、7人次約談、責成5人次書面檢查、給予19人次經(jīng)濟處罰4萬元。重點學習了《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定的實施細則》等文件，以及集團公司2018年紀檢審計會上集團公司黨委、紀委主要領導的重要講話精神。二是嚴格落實各項制度要求。截止6月，共收到公司機關黨總支、完成上半年黨費收繳工作。三是加強民主評議黨員工作。四是完善管理制度文件，推進規(guī)范化管理。二是加強干部管理，優(yōu)化隊伍結構。二是強化黨委中心組理論學習。一是扎實開展黨員領導干部民主生活會。（二）抓好班子，不斷強化干部人才隊伍建設公司黨委認真貫徹“黨管干部、黨管人才”的原則，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。三是加強干部選任監(jiān)督機制，嚴把選人用人關。二是著力推行述責述廉和黨建述職評議。上半年，黨委工作部根據(jù)人員調(diào)動情況及時對黨員組織關系進行了接收和轉(zhuǎn)出，對公司的黨員信息系統(tǒng)進行了及時更新維護。（四）正風肅紀，持續(xù)推進黨風廉政建設工作按照集團公司落實黨風廉政建設責任制的重要部署，切實加強領導，認真落實“兩個責任”。上半年，公司黨委書記同其他領導班子成員及分管部門負責人談話共計25人次，其他領導班子成員同包保片區(qū)和分管部門負責人談話96人次。按照抓早抓小的思路，進一步完善和運用約談制度，充分運用“四種形態(tài)”，對部分黨員干部存在的輕微違規(guī)情節(jié)及時進行約談提醒，上半年，已對履職不力的管理人員進行了履職約談或談話提醒3人次。二是完善公司新聞宣傳工作通報考核制度。一是深化民主管理，構建企業(yè)和諧關系。在符合條件的項目配備專職工會主席，明確項目工會建設“八有”目標，為項目工會工作提供了組織保證和制度保障。個別項目班子成員、機關部門對“一崗雙責”認識不到位，對黨建工作熱情不夠，投入精力不夠，在業(yè)務工作繁重、項目施工壓力較大等情況下，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象還比較突出，沒有把黨建工作擺上應有的位置。同時，從事黨務工作的人員多數(shù)身兼數(shù)職，且流動較為頻繁，加之業(yè)務培訓不夠，一定程度上影響了黨建工作的質(zhì)量和水平。結合企業(yè)實際，清理、修訂和完善各項規(guī)章制度，創(chuàng)新監(jiān)督機制，健全監(jiān)督體系，突出監(jiān)督重點，拓寬監(jiān)督渠道，形成監(jiān)督合力。公司兩級領導班子要把學習擺在重要位置，堅持以黨委中心組集中學習、領導班子民主生活會、領導班子成員講黨課等載體，進一步強化兩級領導干部思想建設，不斷提高領導班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭復雜局面的能力。兩級班子成員要牢固樹立“慢進則退”的危機意識，把更多的精力投入到企業(yè)發(fā)展當中，踏踏實實干好本職工作，履好職、盡好責，帶頭在強化執(zhí)行、落實制度、推動工作等方面做到擔當奉獻，為廣大干部員工作好表率。一方面要增強培訓的計劃性。一是重視項目黨組織建設。重點抓好責任分解、責任考核、責任落實、責任追究四個關鍵環(huán)節(jié)。二是深化反腐倡廉教育，提高拒腐防變能力。（六）把握導向，提升宣傳文化水平公司黨委將進一步發(fā)揮宣傳文化的引領作用，為企業(yè)發(fā)展營造良好輿論氛圍。一是深化建功立業(yè)工程。在拜訪客戶期間幫助清理庫存、抓住促銷機會、加大宣傳、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機會”為口號，通過細化銷售工作中每個環(huán)節(jié)，既保證了銷售員的觀念轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷售。在接到投訴時，首先認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次及時匯報上級領導及相關部門，會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。三是不承擔經(jīng)營風險，難以做大做強。最后，借此機會，向給予我?guī)椭?、關心和支持的各位領導、同事們表示衷心的感謝。對于銷售人員來說也是一樣的道理，沒有銷售風險的鞭策，銷售人員懷著“當天和尚撞天鐘”的心態(tài)，工作上不積極進取，難以將自己的銷售事業(yè)做大做強。全年僅僅完成的銷售總額為萬元，未完成銷售任務的銷售額為萬元。我積極帶領部門員工抓住產(chǎn)品推廣工作目標不放松，下苦功夫做好新產(chǎn)品的宣傳工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、不斷更新產(chǎn)品、每天早會重點強調(diào)、選擇重點客戶以點帶面、借助促銷活動擴大產(chǎn)品影響力，并要求每位銷售人員站在客戶利益角度做好產(chǎn)品解釋工作，使他們心甘情愿接受產(chǎn)品，進一步加大產(chǎn)品推廣。二是深化職工關愛工程。緊密結合十九大以后的新形勢、新任務、新要求及企業(yè)改革發(fā)展的新面貌、新做法，及時傳遞企業(yè)發(fā)展新聲音；四是突出宣傳主題。要充分利用反腐倡廉教育基地、監(jiān)獄以及“黨風廉政建設大講堂”等特定場所和平臺，組織參觀、學習，利用巡回警示教育、以案說法、身邊人身邊事教育身邊人等特定形式，大力開展警示教育，持續(xù)推進警示教育常態(tài)化。項目黨支部黨建達標驗收工作是抓基層、打基礎，加強和改進基層黨組織建設的一項經(jīng)常性的重要工作。二是重視項目黨建各項制度的落實。將技能培訓與技能鑒定相結合，堅持“鑒前必訓”；將業(yè)務培訓與“職業(yè)操守”培訓相結合，堅持“綜合培訓”；將教育培訓與工作研討相結合，堅持“學以致用”。一是著力建設一支管理高效的干部隊伍。兩級班子要堅決做到團結和諧，換位思考，溝通互補。公司兩級黨組織要高度重視集團公司黨委巡察工作、黨建工作量化考核、項目黨建達標驗收工作以及公司黨建基礎工作大檢查。（一）推進落實，壓緊壓實主體責任要進一步提高對黨要管黨、從嚴治黨重要性的認識，壓緊壓實兩個責任，保證黨和國家方針政策、上級黨組織的重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行，要做到以下幾個方面。極個別書記抓項目黨建工作習慣于會議安排、學習文件的老套路，日常工作中存在疲于應付事務性工作多，習