【正文】 別項目“三會一課”、民主評議黨員等基本制度執(zhí)行還不到位，頻次不夠，質(zhì)量不高，資料不規(guī)范。上半年，公司團(tuán)委對公司所屬12個在建項目和單位的團(tuán)組織建設(shè)情況進(jìn)行了梳理，指導(dǎo)2個單位完成了團(tuán)支部的設(shè)置。二是關(guān)心一線職工，開展人文關(guān)懷。上半年，公司微信編輯60條，累計點擊次數(shù)1萬余次，展示了公司新氣象、新面貌。充分運用“四種形態(tài)”，給予42人次通報批評、7人次約談、責(zé)成5人次書面檢查、給予19人次經(jīng)濟(jì)處罰4萬元。重點學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定的實施細(xì)則》等文件，以及集團(tuán)公司2018年紀(jì)檢審計會上集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。二是嚴(yán)格落實各項制度要求。截止6月，共收到公司機(jī)關(guān)黨總支、完成上半年黨費收繳工作。三是加強民主評議黨員工作。四是完善管理制度文件，推進(jìn)規(guī)范化管理。二是加強干部管理，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。二是強化黨委中心組理論學(xué)習(xí)。一是扎實開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。（二）抓好班子，不斷強化干部人才隊伍建設(shè)公司黨委認(rèn)真貫徹“黨管干部、黨管人才”的原則，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。三是加強干部選任監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把選人用人關(guān)。二是著力推行述責(zé)述廉和黨建述職評議。上半年，黨委工作部根據(jù)人員調(diào)動情況及時對黨員組織關(guān)系進(jìn)行了接收和轉(zhuǎn)出，對公司的黨員信息系統(tǒng)進(jìn)行了及時更新維護(hù)。（四）正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作按照集團(tuán)公司落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要部署，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”。上半年，公司黨委書記同其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分管部門負(fù)責(zé)人談話共計25人次，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員同包保片區(qū)和分管部門負(fù)責(zé)人談話96人次。按照抓早抓小的思路，進(jìn)一步完善和運用約談制度，充分運用“四種形態(tài)”，對部分黨員干部存在的輕微違規(guī)情節(jié)及時進(jìn)行約談提醒，上半年，已對履職不力的管理人員進(jìn)行了履職約談或談話提醒3人次。二是完善公司新聞宣傳工作通報考核制度。一是深化民主管理，構(gòu)建企業(yè)和諧關(guān)系。在符合條件的項目配備專職工會主席，明確項目工會建設(shè)“八有”目標(biāo)，為項目工會工作提供了組織保證和制度保障。個別項目班子成員、機(jī)關(guān)部門對“一崗雙責(zé)”認(rèn)識不到位，對黨建工作熱情不夠，投入精力不夠，在業(yè)務(wù)工作繁重、項目施工壓力較大等情況下，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象還比較突出，沒有把黨建工作擺上應(yīng)有的位置。同時，從事黨務(wù)工作的人員多數(shù)身兼數(shù)職，且流動較為頻繁，加之業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，一定程度上影響了黨建工作的質(zhì)量和水平。結(jié)合企業(yè)實際，清理、修訂和完善各項規(guī)章制度，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，健全監(jiān)督體系，突出監(jiān)督重點，拓寬監(jiān)督渠道，形成監(jiān)督合力。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要把學(xué)習(xí)擺在重要位置，堅持以黨委中心組集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課等載體，進(jìn)一步強化兩級領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和駕馭復(fù)雜局面的能力。兩級班子成員要牢固樹立“慢進(jìn)則退”的危機(jī)意識，把更多的精力投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，踏踏實實干好本職工作，履好職、盡好責(zé)，帶頭在強化執(zhí)行、落實制度、推動工作等方面做到擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，為廣大干部員工作好表率。一方面要增強培訓(xùn)的計劃性。一是重視項目黨組織建設(shè)。重點抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任落實、責(zé)任追究四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是深化反腐倡廉教育，提高拒腐防變能力。（六）把握導(dǎo)向，提升宣傳文化水平公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮宣傳文化的引領(lǐng)作用，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。一是深化建功立業(yè)工程。在拜訪客戶期間幫助清理庫存、抓住促銷機(jī)會、加大宣傳、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機(jī)會”為口號，通過細(xì)化銷售工作中每個環(huán)節(jié)，既保證了銷售員的觀念轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷售。在接到投訴時，首先認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。三是不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，難以做大做強。最后，借此機(jī)會，向給予我?guī)椭?、關(guān)心和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。對于銷售人員來說也是一樣的道理，沒有銷售風(fēng)險的鞭策，銷售人員懷著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的心態(tài)，工作上不積極進(jìn)取，難以將自己的銷售事業(yè)做大做強。全年僅僅完成的銷售總額為萬元，未完成銷售任務(wù)的銷售額為萬元。我積極帶領(lǐng)部門員工抓住產(chǎn)品推廣工作目標(biāo)不放松，下苦功夫做好新產(chǎn)品的宣傳工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、不斷更新產(chǎn)品、每天早會重點強調(diào)、選擇重點客戶以點帶面、借助促銷活動擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，并要求每位銷售人員站在客戶利益角度做好產(chǎn)品解釋工作，使他們心甘情愿接受產(chǎn)品，進(jìn)一步加大產(chǎn)品推廣。二是深化職工關(guān)愛工程。緊密結(jié)合十九大以后的新形勢、新任務(wù)、新要求及企業(yè)改革發(fā)展的新面貌、新做法，及時傳遞企業(yè)發(fā)展新聲音；四是突出宣傳主題。要充分利用反腐倡廉教育基地、監(jiān)獄以及“黨風(fēng)廉政建設(shè)大講堂”等特定場所和平臺，組織參觀、學(xué)習(xí)，利用巡回警示教育、以案說法、身邊人身邊事教育身邊人等特定形式，大力開展警示教育，持續(xù)推進(jìn)警示教育常態(tài)化。項目黨支部黨建達(dá)標(biāo)驗收工作是抓基層、打基礎(chǔ)，加強和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的一項經(jīng)常性的重要工作。二是重視項目黨建各項制度的落實。將技能培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合，堅持“鑒前必訓(xùn)”；將業(yè)務(wù)培訓(xùn)與“職業(yè)操守”培訓(xùn)相結(jié)合，堅持“綜合培訓(xùn)”；將教育培訓(xùn)與工作研討相結(jié)合，堅持“學(xué)以致用”。一是著力建設(shè)一支管理高效的干部隊伍。兩級班子要堅決做到團(tuán)結(jié)和諧，換位思考，溝通互補。公司兩級黨組織要高度重視集團(tuán)公司黨委巡察工作、黨建工作量化考核、項目黨建達(dá)標(biāo)驗收工作以及公司黨建基礎(chǔ)工作大檢查。（一）推進(jìn)落實，壓緊壓實主體責(zé)任要進(jìn)一步提高對黨要管黨、從嚴(yán)治黨重要性的認(rèn)識，壓緊壓實兩個責(zé)任，保證黨和國家方針政策、上級黨組織的重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行，要做到以下幾個方面。極個別書記抓項目黨建工作習(xí)慣于會議安排、學(xué)習(xí)文件的老套路，日常工作中存在疲于應(yīng)付事務(wù)性工作多，習(xí)