公司年度營銷計劃20xx年度與公司年度行政工作計劃匯編(完整版)
【正文】 。環(huán)境分析和目標(biāo)200年面臨的幾個主要問題：●ab品牌在全國市場的全面、規(guī)范推廣時，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理和過大的地區(qū)價差造成的阻礙。改變總公司銷售人員長期脫離一線實際工作、終端管理失控、差旅費無效支出嚴(yán)重現(xiàn)象?！穹止窘?jīng)理、分公司中層人員由總部調(diào)配管理。主要產(chǎn)品200年，公司將對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行較大幅度調(diào)整，產(chǎn)品將分為三個序列：ab低價位系列：主要針對350～400元價位的競品，通過量來沖擊競品，保證市場份額。所以，從通路的長度角度來講，應(yīng)該是按照所示結(jié)構(gòu)，改變通路體系混亂造成的價格混亂。通過對通路的調(diào)整，使代理商明確代理責(zé)任，改變公司產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)發(fā)展不均現(xiàn)象。在可能的情況下，通過對高質(zhì)量的衛(wèi)浴電器產(chǎn)品的貼牌，盡快塑造ab的衛(wèi)浴電器品牌形象。公司年度行政工作計劃一、每天固定工作以及時間安排8：10到辦公室8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記8：30準(zhǔn)備開會18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準(zhǔn)確到位二、每月固定工作以及時間安排月末25號到下月10號主要財務(wù)登帳，記賬，編制報表報稅8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字9號報稅三、每天具體情況具體應(yīng)對各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管(1)辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了(2)設(shè)備：內(nèi)部資料的分類保管存檔工作(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表(2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料(3)財務(wù)資料與總部溝通(1)賬號的申請(2)下訂單(3)及時關(guān)注流動資金量小于5000，就得及時與高老師溝通(4)每月及時對賬，確保資金到賬(5)顧客的退貨協(xié)商 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。 做好公司重要會議記錄。公司在產(chǎn)品的初級階段采用高質(zhì)高價策略以完成資金的原始積累，在產(chǎn)品市場成熟之后，應(yīng)通過新產(chǎn)品上市來占領(lǐng)原來的價格空間，同時盡快將老產(chǎn)品列入低價，這樣不但可以抑制競爭對手的成長，同時可以最大程度地擴大老產(chǎn)品的市場空間。對于零售商的管理工作，分公司必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，無論是營銷中心還是城市代理，都必須以強化終端管理為工作重
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