公司年度營銷計劃20xx年度與公司年度行政工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，盡管已考慮出處(新疆等新市場)但沒有十分把握。公司在產(chǎn)品的初級階段采用高質(zhì)高價策略以完成資金的原始積累，在產(chǎn)品市場成熟之后，應(yīng)通過新產(chǎn)品上市來占領(lǐng)原來的價格空間，同時盡快將老產(chǎn)品列入低價，這樣不但可以抑制競爭對手的成長，同時可以最大程度地擴大老產(chǎn)品的市場空間。產(chǎn)品策略在200年，公司營銷工作的調(diào)整，產(chǎn)品策略調(diào)整是關(guān)鍵。對于零售商的管理工作，分公司必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，無論是營銷中心還是城市代理，都必須以強化終端管理為工作重點，對于各零售商的管理工作，必須執(zhí)行abc分類管理，強化檢查和指導(dǎo)。屆時，將通過向營銷中心人員或滿足公司條件的代理商轉(zhuǎn)讓，以保證代理商素質(zhì)的提高。在通路調(diào)整的過程中，將對原有代理商進(jìn)行評估，原則是改造和提高，不提倡撤換。調(diào)整工作按照自上而下的順序推進(jìn)。ab高價位系列：樹立ab高品質(zhì)的地位，通過與低價位明顯的價值差體現(xiàn)ab的品牌形象，這部分將占總量的45%～50%。由于企業(yè)起步階段的代理制的原因，在全國許多地區(qū)靠代理商開拓市場，由于前期投入和代理商素質(zhì)等原因，使得拓展工作和結(jié)果非常不均衡?！駥Ω鞣止镜目冃Э荚u，將以銷售成績和市場操作過程為雙重依據(jù)。對于重點城市無合格的代理商的情況，公司成立營銷中心，自主經(jīng)營該地區(qū)市場。●由分公司完成對現(xiàn)有代理商商進(jìn)行城市級改造，改變目前省級代理“圈地”現(xiàn)狀，將市場拓展和維護(hù)工作精細(xì)化?？偛恐回?fù)責(zé)向這八個分公司供貨?！衲陜?nèi)各項工作的調(diào)整所需時間與公司新址搬遷前后波動造成的各項工作暫時性中斷間的矛盾。從這個角度來講，200年9月是分水嶺，在此之前，僅有7個月的調(diào)整期。新產(chǎn)品的研發(fā)上市。這是公司今后發(fā)展的基礎(chǔ)，也是涉及面最廣、財力物力精力投入最多、工作量最大的部分。200年營銷計劃下達(dá)依據(jù)有兩項基本假設(shè)前提：●年初時，公司董事會能夠及時批復(fù)本計劃和授權(quán)。單從營銷工作角度來講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低。本計劃內(nèi)容將圍繞這六個方面進(jìn)行。經(jīng)銷商滿意。ab的發(fā)展過程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標(biāo)志。預(yù)算制度階段。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中：無計劃階段。戰(zhàn)略計劃制定階段。員工滿意。股東滿意。這一年中要在諸多變化當(dāng)中度過。無論怎樣，
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