【正文】 )。 2．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 9．施工方的 項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項目管理。 第四章 施工質(zhì)量管理 1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 (建設(shè)項目總承包方 )自身的利 益。 4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 )。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為 (間接成本 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教 育費附加 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10％，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 13．在我國，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 1．如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 8．在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進施工方法 )。 6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (材料二次搬運費 )。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2％，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，稱為 (直接成環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 本 )。 5．在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是 (項目的投資目標(biāo) )。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的 (實施期 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 19．風(fēng)險是指損失的 (不確定性 )。 ，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。 (相關(guān)比率法 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 (糾偏 )。 、直觀、準(zhǔn)確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 5．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、20 天、 21 天和 23 天。 11．在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4天，工作H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J之間的時間隔為 6天，則工作 H的總時差為 (10天 )。如果 A工作實際進 度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 (技術(shù)風(fēng)險 )。 (工程網(wǎng)絡(luò)計劃 )編制進度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 (分析進度目標(biāo)是否合理 )。 (實施性 )施工進度計劃。 (關(guān)聯(lián) )的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。 ，首先應(yīng) (分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 )。 6．建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 4．實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是 (施工技術(shù)方法 )。 12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 11．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這 是按照 (檢驗方式 )進行的分類。 6．工程竣工驗收工作應(yīng)由 (建設(shè)單位 )來組織。 14．作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認并提供的圖紙以及 (按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙 )。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 22．工程質(zhì)量 驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和 (建筑部位 )確定。 7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級。 1．在施 工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出 (臨時收繳資質(zhì)證書通知書 )。 9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在 (工程項目開工前 )辦理。 量體系發(fā)生不符合認證要求情況時，認證機構(gòu)可采取 (認證暫停 )的警告措施。 、驗證和評審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 7．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 中的一級要素 檢查和糾正措施 包括： (績環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。 15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境 管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 23．環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?(組織的結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 31．組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實行過程控制 )。 2．危險源識別是指 (找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷 害等 )。 9．安全生產(chǎn)責(zé)任制是指 (企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任的制度 )。 17．安全檢查的主要內(nèi)容有 (查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 )。 25．安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進行控制時， (所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動 )。 33．安全技術(shù)措施是指 (以保護從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施 )。 ，首先應(yīng)該做的工作是立即 (搶救傷員，排除險情 )。 (基坑邊坡滑坡 )。 ： (焚燒 )。土石方施工中的主要噪聲源是 (推土機、挖掘機、裝載機等 )。 (施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織 )。 7．以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯誤的。 15．勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負責(zé)辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備 )。 23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是 (工程承包人確認結(jié)算資料后 分包人支付勞務(wù)報酬尾款 )。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(yīng) (費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是 (建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201))。則該工程實際竣工日期為 (2020年 7 月 10 日 )。 50．施工承包合同實施中，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程 質(zhì)量鑒定機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由 (責(zé)任方 )承擔(dān)。 58．施工過程中，承包人負責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 驗，由 (承包人負責(zé)檢驗，費用由承包人負責(zé) )。 5．項目信息一般可以按 (項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務(wù) )分類。 13．出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施 )。 5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔 (一般為28 天 )，提交中間 (索賠報告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28 天提交最終索賠報告。 13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是 (業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 6．當(dāng)設(shè)計圖紙還未完成時，就可以進行招標(biāo)的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 14．采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù) (合同約定 )對合同總價進行相應(yīng)調(diào)整。 16．固定總價合同減少了業(yè)主的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 8．當(dāng)時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式 (成本加酬金合同 )。 25．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是 (投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) )。 8．施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是 (施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前 )。 15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠 (有關(guān)當(dāng)事人 )的分類。 7．官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) )。 15．根據(jù)工程實施的實際情況， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 60．承包人應(yīng)在 (工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可 )之后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 52．工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 (48)小時以書面形式通知工程師驗收。由此導(dǎo)致的費用增加應(yīng) (由承包人承擔(dān) )。 38．乙公司是某建設(shè)項目中的專業(yè)工程施工單 位，則該公司在分包合同中一般被稱為 (分包人 )。 30．勞務(wù)分包合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 25．以下不屬于施工合同文件組成的是 (投標(biāo)須知 )。 17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬 (含管理費 ))。 9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道 路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 6000 合同管理 ，由承包人負責(zé)辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 (噪聲是一類影響與危害非常廣 泛，但是不屬于環(huán)境污染的問題 )。 一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法： (脫水干燥 )。 ：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、 (砸傷 )等造成的人身傷害。 到落物砸傷，休息了 100 天。 35．危險源是指 (可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài) )。 27．建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交 *性之特點，故安全控制 (需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結(jié)合 )。 19． 安全 是指 (免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài) )。 11．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目