【正文】 ，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 (執(zhí)環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 業(yè)資格 )證書 ，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時 )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 18．對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 (組織 )問題。 11．實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是 (項目管理組織 )。 6．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表 ) 7．工作流程組織所 反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是 (動態(tài) )關(guān)系。 2．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的 (總投資目標(biāo) )。 9．施工方的 項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項目管理。 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 (EPC 承包 )。 第四章 施工質(zhì)量管理 1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 (建設(shè)項目總承包方 )自身的利 益。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。 4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為 (間接成本 )。 ，稱為 (施工成本 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教 育費附加 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 ［ 2020］ 206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 (措施費 )。 項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10％，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 ［ 2020］ 5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 13．在我國，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2020 年 )。 5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 第二章 施工成本管理 1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。正確的順序是 (123)。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進(jìn)度 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項 )。 8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實際值 )。 11．以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是 (定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進(jìn)施工方法 )。 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 2020 施工成本控制 [replyview]，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目的安全 施工費費率為 2％，則該施工項目的安全施環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 工費為 (16)萬元。 (材料二次搬運費 )。 (規(guī)費 )。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2％，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 ，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管 理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (施工成本策劃 )。 ，稱為 (直接成環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 本 )。 第三章 施工進(jìn)度管理 1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 (必須在組織 內(nèi)部安排人員 )。 5．在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 9．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在 (主導(dǎo)資源 )上。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是 (項目的投資目標(biāo) )。 14． 項目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列 (籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的 (實施期 )。 22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目 (組織實施方式 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 (任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。 12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 19．控制項目目標(biāo)最重要的措施是 (組織措施 )。 4．對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 (工程咨詢 )服務(wù)。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 15．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū) C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) D)。 19．風(fēng)險是指損失的 (不確定性 )。 23．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?(風(fēng)險區(qū) B)。 ，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 (相關(guān)比率法 )。 ，從 (實際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 (擬完工程計劃施工成本 )。 (糾偏 )。 (偏差程度 )。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 3000 施工進(jìn)度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6天和 7 天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為 (12 天 )。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 5．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、20 天、 21 天和 23 天。 8．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。 11．在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4天，工作H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J之間的時間隔為 6天，則工作 H的總時差為 (10天 )。 15．在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中， (雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。如果 A工作實際進(jìn) 度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 23．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計劃。 (技術(shù)風(fēng)險 )。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (工程網(wǎng)絡(luò)計劃 )編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 ，應(yīng)充分重視 (健全項目管理的組織體系 )。 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 (物資采購 )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 (實施性 )施工進(jìn)度計劃。 (大型 )建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性三個層次的施工進(jìn)度計劃。 (關(guān)聯(lián) )的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 ，一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是 (逐步 )形成的。 ，首先應(yīng) (分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 )。 2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 6．建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 10．施工質(zhì)量保證體系指的是 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 4．實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是 (施工技術(shù)方法 )。 8．所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 16．比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是 (《工程施工組織設(shè)計》 )。 3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 7．在自檢工作中，全面自檢的目的是 (保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格 )。 11．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這 是按照 (檢驗方式 )進(jìn)行的分類。 2．見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至 (具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位 )所進(jìn)行的檢測。 6．工程竣工驗收工作應(yīng)由 (建設(shè)單位 )來組織。 10．對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行 (抽樣檢測 )。 14．作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及 (按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙 )。 18．通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位 )工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 (嚴(yán)禁驗收 )。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 22．工程質(zhì)量 驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和 (建筑部位 )確定。 3．在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實各項技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理 (安全可靠、不留隱患 )的要求。 7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級。 11．影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于 (施工質(zhì)量事故 )。 1．在施 工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出 (臨時收繳資質(zhì)證書通知書 )。 5．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按 (單位工程 )建立。 9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在 (工程項目開工前 )辦理。 1．質(zhì)量管理體系的申報及批準(zhǔn)程序是 (申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證 )。 量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取 (認(rèn)證暫停 )的警告措施。 (3 年 )。 、驗證和評審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點