【正文】 ，應當依法取得相應的 (執(zhí)環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 業(yè)資格 )證書 ，并在其許可的范圍內從事建筑活動。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的 關鍵部位、關鍵工序進行施工前 (24 小時 )，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 18．對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是 (組織 )問題。 11．實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是 (項目管理組織 )。 6．反映項目管理班子內部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是(職能分工表 ) 7．工作流程組織所 反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是 (動態(tài) )關系。 2．項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是 (項目結構圖 )。 21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 17．設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設項目總承包方 )的項目管理。 13．業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的 (總投資目標 )。 9．施工方的 項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項目管理。 5．設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為 (EPC 承包 )。 第四章 施工質量管理 1．建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和 (建設項目總承包方 )自身的利 益。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 4．為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是 (調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 )。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 、組織和管理施工生產的全部費用的支出，稱為 (間接成本 )。 ，稱為 (施工成本 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 (對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教 育費附加 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 ［ 2020］ 206 號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產工人輔助工資 )。 工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 (措施費 )。 項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10％，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 ［ 2020］ 5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由 (注冊建造師 )代替，并設立過渡期。 13．在我國，項目經理是一個 (工作崗位 )的名稱。 9．《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是 (2020 年 )。 5．施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是 (工程投資控制 )。 第二章 施工成本管理 1．在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是 (項目目標的控制和組織協(xié)調 )。 14．調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的 (組織措施 )。正確的順序是 (123)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應成本項 )。 8．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。 11．以下屬于項目目標的過程控制的是 (定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術措施的是 (改進施工方法 )。 2．施工企業(yè)項目經理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責任 )。 6．施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從 (本企業(yè) )的整體利益。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 14．建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 2020 施工成本控制 [replyview]，其城市維護建設稅的稅率為 (7%)。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設備的臺班折舊費為 (430)元。 王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于 (生產工人輔助工資 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目的安全 施工費費率為 2％，則該施工項目的安全施環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 工費為 (16)萬元。 (材料二次搬運費 )。 (規(guī)費 )。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2％，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 ，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管 理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (施工成本策劃 )。 ，稱為 (直接成環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 本 )。 第三章 施工進度管理 1．關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 (必須在組織 內部安排人員 )。 5．在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍 )。 9．在編制資源進度計劃時，應將重點放在 (主導資源 )上。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設工程承擔 (施工任務組織 )的總責任。 6．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 10．以下不屬于施工方項目管理目標的是 (項目的投資目標 )。 14． 項目策劃 指的是目標控制前的一系列 (籌劃和準備工作 )。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的 (實施期 )。 22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目 (組織實施方式 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是 (組織結構圖 )。 8．施工單位應當在 (任務分解 )的基礎上定義項目經理和項目團隊成員的工作任務。 12．對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結構圖 )。 19．控制項目目標最重要的措施是 (組織措施 )。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 )。 8．國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為 (工程咨詢 )服務。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 15．若某事件經過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū) C，則應 (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) D)。 19．風險是指損失的 (不確定性 )。 23．在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于 (風險區(qū) B)。 ，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。 (在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整 )。 (相關比率法 )。 ，從 (實際成本及預算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。 (擬完工程計劃施工成本 )。 (糾偏 )。 (偏差程度 )。 、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 3000 施工進度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6天和 7 天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為 (12 天 )。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 5．已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、20 天、 21 天和 23 天。 8．在工程網(wǎng)絡計劃中，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。 11．在單代號網(wǎng)絡計劃中，設 H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4天，工作H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J之間的時間隔為 6天，則工作 H的總時差為 (10天 )。 15．在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表示方法中， (雙代號網(wǎng)絡圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。如果 A工作實際進 度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 23．單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的 (肯定型 )網(wǎng)絡計劃。 (技術風險 )。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (工程網(wǎng)絡計劃 )編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。 ，應充分重視 (健全項目管理的組織體系 )。 (分析進度目標是否合理 )。 (物資采購 )等工作進度相協(xié)調。 (實施性 )施工進度計劃。 (大型 )建設工程項目，需要編制控制性、指導性、實施性三個層次的施工進度計劃。 (關聯(lián) )的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。 ，一個建設項目進度計劃系統(tǒng)是 (逐步 )形成的。 ，首先應 (分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 )。 2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是 (操作者的自我控制 )。 6．建設工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是 (施工質量控制 )。 10．施工質量保證體系指的是 (現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng) )。 4．實施施工技術標準的具體手段是 (施工技術方法 )。 8．所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準備 )的質量預控。 12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 16．比較普遍采用的施工質量計劃文件是 (《工程施工組織設計》 )。 3．在引起施工質量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于 (施工生產要素不合格 )的范疇。 7．在自檢工作中，全面自檢的目的是 (保證檢驗批的施工質量一次交驗合格 )。 11．施工質量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這 是按照 (檢驗方式 )進行的分類。 2．見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至 (具備相應資質的檢測單位 )所進行的檢測。 6．工程竣工驗收工作應由 (建設單位 )來組織。 10．對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行 (抽樣檢測 )。 14．作為施工質量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應包括由發(fā)包方確認并提供的圖紙以及 (按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙 )。 18．通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位 )工程，標準規(guī)定 (嚴禁驗收 )。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 22．工程質量 驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質和 (建筑部位 )確定。 3．在施工質量事故技術處理時，必須加強施工質量事故處理過程的管理，落實各項技術組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質量事故處理 (安全可靠、不留隱患 )的要求。 7．重大施工質量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級。 11．影響使用功能和工程結構安全、造成永久性質量缺陷的事故屬于 (施工質量事故 )。 1．在施 工質量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質量問題嚴重的單位一般可以發(fā)出 (臨時收繳資質證書通知書 )。 5．建設工程質量監(jiān)督檔案應按 (單位工程 )建立。 9．工程質量監(jiān)督申報手續(xù)應在 (工程項目開工前 )辦理。 1．質量管理體系的申報及批準程序是 (申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證 )。 量體系發(fā)生不符合認證要求情況時，認證機構可采取 (認證暫停 )的警告措施。 (3 年 )。 、驗證和評審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點