公司20xx年下半年工作會議講話提綱與公司20xx年工作匯報匯編(完整版)
【正文】 沒有矛盾是不現(xiàn)實的。在這種條件下，最危險的是認為過去的經(jīng)驗仍然有效，繼續(xù)按過去的“方略”管理企業(yè)，只會把企業(yè)推向深淵。在我們這支隊伍里，有的人可能達到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個公司而言，面對著生存的危機——即組織機制部適應(yīng)、人的思想觀念不適應(yīng)、市場開發(fā)與市場占有不足、管理上人力資源上不適應(yīng)、各種內(nèi)債外債等等面對這樣的現(xiàn)實，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。我們要面對現(xiàn)實。不管怎么講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓(xùn)，改進工作。這種影子跟現(xiàn)實有著巨大的反差。時間過得很快，轉(zhuǎn)眼半年就過去了。這種事實證明了我們四化建是對社會有建樹、有貢獻的；也說明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會主流節(jié)拍的。有客觀的因素，也有主觀的因素。因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓(xùn)。三是面對生存的危機。當(dāng)病情沒有及時被發(fā)現(xiàn)，特別是事先沒有預(yù)防時，企業(yè)問題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無藥可醫(yī)。同時，我們又是老企業(yè)。所謂有情，因為它只鐘情誠信與服務(wù)。需要端正什么樣的觀念呢？大局觀念。任何組織都有其組織原則。我們在處理問題的時候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。制度是規(guī)范一定行為的，而這種行為規(guī)范是針對以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。關(guān)于群眾觀點。關(guān)注培訓(xùn)，關(guān)注職工就業(yè)。放，就是原則。關(guān)于自主創(chuàng)新。我們所講的道理，并不是想要維持現(xiàn)狀，而是要建立更加積極、持久的體制，必須造成能打破現(xiàn)狀帶來主動精神的氣氛和發(fā)揮主動精神的場所。公司經(jīng)營的是一個品牌，那就是四化建品牌。經(jīng)營任務(wù)亦不是越多越好，應(yīng)有度。工程分包，公司已有規(guī)定。財務(wù)管理，凡是以公司名義所接項目，財務(wù)管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國家利益。希望大家都從公司利益出發(fā)，不要為一時沖動，或只看到眼前利益，而看不到風(fēng)險。我們抓管理，其目的就是追求效益。嘗試勞務(wù)公司。穩(wěn)住就是精，穩(wěn)住就是強，穩(wěn)住就是發(fā)展。XX1214公司2018年工作匯報尊敬的*書記、*縣長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家上午好!我是**集團公司董事長***。目前，與全國許多知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，主要客戶有中糧集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、天香乳業(yè)、樂百氏、娃哈哈、白象食品、同福食品等20余家。目前，全國以及世界包裝行業(yè)還有很大發(fā)展空間，就我們現(xiàn)在的產(chǎn)能和種類，還遠遠不能滿足市場需求。尤其在全縣努力優(yōu)化環(huán)境，大力發(fā)展經(jīng)濟的今天，我們更應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，搶抓機遇，高速度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量把包裝城建設(shè)好，增加更多就業(yè)，創(chuàng)造更多稅收，為全縣經(jīng)濟建設(shè)做出更大貢獻。該計劃已經(jīng)立項，并上報縣政府，準(zhǔn)備申請省重點項目。6年建了6個廠（公司），6年實現(xiàn)6跨越。對此，我代表**集團公司表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。一個集體的精和強是在于每個人的本份，每個人的忘我努力。在市場經(jīng)濟中，計劃經(jīng)濟影響的前提下，在我們前進的道路上有多種選擇的時候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什么就是什么。要有分析，要有評價，慎重選擇。一個行動勝過一打承諾。要加大
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