【正文】 進(jìn)事跡，在廠內(nèi)和廣大職工中形成“迎接十六大、宣傳十六大、貫徹十六大”的熱潮。公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話與公司在新員工會議上的講話匯編第 19 頁 共 19 頁公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話一、要深刻領(lǐng)會和大力宣傳“爭創(chuàng)”活動的精神實質(zhì)。二、要務(wù)實地開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動。創(chuàng)先爭優(yōu)計劃制訂以后，就要注重活動的運行，各基層黨組織要召開會議，組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，向黨員講清開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的、意義、要求，使黨員明確創(chuàng)先爭優(yōu)的條件和如何達(dá)到這些條件?？梢罁?jù)優(yōu)秀黨員的條件，確定每個黨員的目標(biāo)，然后把目標(biāo)分解為若干小項，逐項地進(jìn)行考察，然后打出分?jǐn)?shù)，以得分多少作為評定優(yōu)秀黨員的重要依據(jù)之一。要把所有基層黨組織和黨員都納入到活動中來，不能只抓幾個表現(xiàn)突出的黨組織和黨員，丟掉大多數(shù)。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同黨的建設(shè)緊密結(jié)合起來，將“爭創(chuàng)”活動貫穿黨建工作的全過程。明確責(zé)任，指定責(zé)任人，按時間節(jié)點落實活動的內(nèi)容，對活動全過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。但是我要說這是不可能的。當(dāng)然也有可能會像大家說的，公司的發(fā)展程度比個人的發(fā)展程度慢，這個時候你可能會主動的拋棄公司，你會去跳槽，那么這樣作為公司的CEO我也會挺高興的，因為有一點是可以確認(rèn)的：你的發(fā)展速度超過了公司的發(fā)展速度，那么你一定也給公司帶來了很多東西。回想一下你們自己，到公司上班的第一天早晨睜開眼睛你在想什么？今天絕對不能遲到，還是要好好干活，是不是充滿了期待和緊張感？那么今天，很多人到公司已經(jīng)2個月，3個月，你們早上睜開眼睛想的第一件事情是什么？我相信你們中間的一部分人，一定會想，遲到會被扣工資，所以還是趕快起床吧。今天我們每個人似真似假的討論我想要怎么樣的時候，一定要問問自己，我拿什么來換？我可以拿什么來換？我能夠付出些什么？反過來，假如有一天你沒有得到你想要的東西，你也可以問問自己，你的付出配得上你想要獲得的結(jié)果嗎？第二個主題：價值還是一個問題，你認(rèn)為你每個月拿的薪水是怎么定出來的？市場和老板？你現(xiàn)在給“市場”打電話讓它給你發(fā)工資它會給嗎？至于老板，老板又是按什么來做決定的？我以前給一位老員工講過，我說，你在這家公司，拿什么樣的薪水，享受什么樣的待遇，不是公司給你定的，是你自己定的。OK這時候你就可以來找我談，你應(yīng)該得到多少。有一天要是微軟跑到這來挖我的人，這說明什么？說明我很成功。因為你做了什么樣的事情，有什么樣的表現(xiàn)，所以別人信任你。沒有相對失敗，失敗和成功都是絕對的。有些人總是說人生需要看輕很多東西，也就是“淡定”，但是我要說如果有一天你連自己生命都看輕的時候，那你活著就沒什么意義了。那么我希望你們能確定自己在乎什么，在不同的階段你是否完成了自己的目標(biāo)。他真的活明白了嗎？你愿不愿意去過這樣的生活？都快30歲了，我們其實很難去改變一些人，有些人適合做什么不適合做什么，有7成以上其實是已經(jīng)決定了的，那么我問你，在剩下的3成里面，你又做了多少？第五個主題：公平為什么講這個問題呢？當(dāng)你要進(jìn)入一個團(tuán)隊、進(jìn)入一個企業(yè)你會接觸種種各樣的事情，這里面其實公平很少，有件事情也許你當(dāng)時覺得挺公平的，可是第二天你就會發(fā)現(xiàn)它其實是不公平的。我們小的時候家長會編很多小故事來騙我們，比如西方的圣誕節(jié)，圣誕老人送禮物什么的，隨著歲月的成長我們發(fā)現(xiàn)這不是現(xiàn)實。他天生就不應(yīng)該理解你，他如果能理解你了，那他很偉大，他不理解你證明這個世界很正常，沒有黑白顛倒。你會發(fā)現(xiàn)其實在企業(yè)里，所謂的溝通專家應(yīng)該是這樣一種人，一件事情卡在那里了，過不去了，我通過我的溝通，通過我對我們之間不同利益和關(guān)注點的妥協(xié)，我讓這件事情運轉(zhuǎn)起來了?？墒悄阋欢ㄒ?，一個隊伍出發(fā)的時候是100個人，到目的地可能只剩下5個人了，如果一個隊伍出發(fā)的時候是100個人到了目的地還是100個人，從人文的角度我們講這樣多好，非常團(tuán)結(jié)，但是這違背大自然的規(guī)律。你在這個游戲規(guī)則下，做成了，你就會變得更優(yōu)秀，你就會得到更多的權(quán)限；反之，大家都知道恐龍是怎么滅絕的，它沒辦法讓自己變小，它沒辦法適應(yīng)環(huán)境，所以它滅亡了?？墒沁@時候它卻可以把自己的國家經(jīng)營的非常強大，就是因為他們從來不排斥競爭。我們現(xiàn)在說的是“和為貴”，你會發(fā)現(xiàn)在中國有多少人，13億人，他們有多少人，1億人，咱們打不過他，現(xiàn)在知道原因了嗎？結(jié)束語今天講的這幾個問題，非常沉重，當(dāng)然從好處來說，在大家的職業(yè)生涯中，我可能不會講第二次了，所以如果大家都覺得很沉重的話，恭喜大家你們馬上就要解放了。因為你的生命就是這樣的，以有限的能力和時間，去追尋無限的目標(biāo)和欲望，確實很沖突。但是在你沒有走到那一天的時候，你要在這個規(guī)則、這個體系下面去適應(yīng)你就活下來了，活下來的人大家可能比較感慨，怎么會才活下來這么幾個人？有人講過一個笑話，這個笑話是說，你想過沒有你父母在孕育你的時候，是幾億個精子搶一個卵子，那么為什么今天你能坐在這，你能以一個人的形象坐在這？所以永遠(yuǎn)不要跟我講說這個競爭是不是太殘酷了，你就是因為競爭你才能坐在這里，才能活到今天，如果你告訴我說，我們這樣你好我好大家都好嘛，也不要淘汰誰，那這個世界到最后結(jié)果就只有一樣，就是大家都會一起倒霉。很遺憾，在大多數(shù)組織里面，每一個人的關(guān)系都不是嚴(yán)格意義上的硬性上下級關(guān)系，你職業(yè)生涯大多數(shù)都是遇到這樣的情況，一般沒有直接的上下級關(guān)系，我沒辦法命令他，他也沒辦法命令我，而他的想法跟我不一樣，而我又改變不了他，這才是最常見的問題。所以當(dāng)別人跟你講，他的想法和邏輯跟你的想法和邏輯不一樣，我告訴你，那是很正常的。這樣行嗎