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公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話與公司在新員工會議上的講話匯編(完整版)

2025-11-25 02:04上一頁面

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【正文】 進(jìn)事跡,在廠內(nèi)和廣大職工中形成“迎接十六大、宣傳十六大、貫徹十六大”的熱潮。公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話與公司在新員工會議上的講話匯編第 19 頁 共 19 頁公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話一、要深刻領(lǐng)會和大力宣傳“爭創(chuàng)”活動的精神實質(zhì)。二、要務(wù)實地開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動。創(chuàng)先爭優(yōu)計劃制訂以后,就要注重活動的運行,各基層黨組織要召開會議,組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí),向黨員講清開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的、意義、要求,使黨員明確創(chuàng)先爭優(yōu)的條件和如何達(dá)到這些條件??梢罁?jù)優(yōu)秀黨員的條件,確定每個黨員的目標(biāo),然后把目標(biāo)分解為若干小項,逐項地進(jìn)行考察,然后打出分?jǐn)?shù),以得分多少作為評定優(yōu)秀黨員的重要依據(jù)之一。要把所有基層黨組織和黨員都納入到活動中來,不能只抓幾個表現(xiàn)突出的黨組織和黨員,丟掉大多數(shù)。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同黨的建設(shè)緊密結(jié)合起來,將“爭創(chuàng)”活動貫穿黨建工作的全過程。明確責(zé)任,指定責(zé)任人,按時間節(jié)點落實活動的內(nèi)容,對活動全過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。但是我要說這是不可能的。當(dāng)然也有可能會像大家說的,公司的發(fā)展程度比個人的發(fā)展程度慢,這個時候你可能會主動的拋棄公司,你會去跳槽,那么這樣作為公司的CEO我也會挺高興的,因為有一點是可以確認(rèn)的:你的發(fā)展速度超過了公司的發(fā)展速度,那么你一定也給公司帶來了很多東西。回想一下你們自己,到公司上班的第一天早晨睜開眼睛你在想什么?今天絕對不能遲到,還是要好好干活,是不是充滿了期待和緊張感?那么今天,很多人到公司已經(jīng)2個月,3個月,你們早上睜開眼睛想的第一件事情是什么?我相信你們中間的一部分人,一定會想,遲到會被扣工資,所以還是趕快起床吧。今天我們每個人似真似假的討論我想要怎么樣的時候,一定要問問自己,我拿什么來換?我可以拿什么來換?我能夠付出些什么?反過來,假如有一天你沒有得到你想要的東西,你也可以問問自己,你的付出配得上你想要獲得的結(jié)果嗎?第二個主題:價值還是一個問題,你認(rèn)為你每個月拿的薪水是怎么定出來的?市場和老板?你現(xiàn)在給“市場”打電話讓它給你發(fā)工資它會給嗎?至于老板,老板又是按什么來做決定的?我以前給一位老員工講過,我說,你在這家公司,拿什么樣的薪水,享受什么樣的待遇,不是公司給你定的,是你自己定的。OK這時候你就可以來找我談,你應(yīng)該得到多少。有一天要是微軟跑到這來挖我的人,這說明什么?說明我很成功。因為你做了什么樣的事情,有什么樣的表現(xiàn),所以別人信任你。沒有相對失敗,失敗和成功都是絕對的。有些人總是說人生需要看輕很多東西,也就是“淡定”,但是我要說如果有一天你連自己生命都看輕的時候,那你活著就沒什么意義了。那么我希望你們能確定自己在乎什么,在不同的階段你是否完成了自己的目標(biāo)。他真的活明白了嗎?你愿不愿意去過這樣的生活?都快30歲了,我們其實很難去改變一些人,有些人適合做什么不適合做什么,有7成以上其實是已經(jīng)決定了的,那么我問你,在剩下的3成里面,你又做了多少?第五個主題:公平為什么講這個問題呢?當(dāng)你要進(jìn)入一個團(tuán)隊、進(jìn)入一個企業(yè)你會接觸種種各樣的事情,這里面其實公平很少,有件事情也許你當(dāng)時覺得挺公平的,可是第二天你就會發(fā)現(xiàn)它其實是不公平的。我們小的時候家長會編很多小故事來騙我們,比如西方的圣誕節(jié),圣誕老人送禮物什么的,隨著歲月的成長我們發(fā)現(xiàn)這不是現(xiàn)實。他天生就不應(yīng)該理解你,他如果能理解你了,那他很偉大,他不理解你證明這個世界很正常,沒有黑白顛倒。你會發(fā)現(xiàn)其實在企業(yè)里,所謂的溝通專家應(yīng)該是這樣一種人,一件事情卡在那里了,過不去了,我通過我的溝通,通過我對我們之間不同利益和關(guān)注點的妥協(xié),我讓這件事情運轉(zhuǎn)起來了??墒悄阋欢ㄒ?,一個隊伍出發(fā)的時候是100個人,到目的地可能只剩下5個人了,如果一個隊伍出發(fā)的時候是100個人到了目的地還是100個人,從人文的角度我們講這樣多好,非常團(tuán)結(jié),但是這違背大自然的規(guī)律。你在這個游戲規(guī)則下,做成了,你就會變得更優(yōu)秀,你就會得到更多的權(quán)限;反之,大家都知道恐龍是怎么滅絕的,它沒辦法讓自己變小,它沒辦法適應(yīng)環(huán)境,所以它滅亡了??墒沁@時候它卻可以把自己的國家經(jīng)營的非常強大,就是因為他們從來不排斥競爭。我們現(xiàn)在說的是“和為貴”,你會發(fā)現(xiàn)在中國有多少人,13億人,他們有多少人,1億人,咱們打不過他,現(xiàn)在知道原因了嗎?結(jié)束語今天講的這幾個問題,非常沉重,當(dāng)然從好處來說,在大家的職業(yè)生涯中,我可能不會講第二次了,所以如果大家都覺得很沉重的話,恭喜大家你們馬上就要解放了。因為你的生命就是這樣的,以有限的能力和時間,去追尋無限的目標(biāo)和欲望,確實很沖突。但是在你沒有走到那一天的時候,你要在這個規(guī)則、這個體系下面去適應(yīng)你就活下來了,活下來的人大家可能比較感慨,怎么會才活下來這么幾個人?有人講過一個笑話,這個笑話是說,你想過沒有你父母在孕育你的時候,是幾億個精子搶一個卵子,那么為什么今天你能坐在這,你能以一個人的形象坐在這?所以永遠(yuǎn)不要跟我講說這個競爭是不是太殘酷了,你就是因為競爭你才能坐在這里,才能活到今天,如果你告訴我說,我們這樣你好我好大家都好嘛,也不要淘汰誰,那這個世界到最后結(jié)果就只有一樣,就是大家都會一起倒霉。很遺憾,在大多數(shù)組織里面,每一個人的關(guān)系都不是嚴(yán)格意義上的硬性上下級關(guān)系,你職業(yè)生涯大多數(shù)都是遇到這樣的情況,一般沒有直接的上下級關(guān)系,我沒辦法命令他,他也沒辦法命令我,而他的想法跟我不一樣,而我又改變不了他,這才是最常見的問題。所以當(dāng)別人跟你講,他的想法和邏輯跟你的想法和邏輯不一樣,我告訴你,那是很正常的。這樣行嗎
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