【正文】 確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定 表。 ? 關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 工程質(zhì)量問題是 4M1E （人、機、料、法、環(huán)）諸多影響因素產(chǎn)生的風(fēng)險。 ? 易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異，由于影響質(zhì)量因素多和易產(chǎn)生質(zhì)量波動，當(dāng)出現(xiàn)使用材料不合適，施工方法不妥當(dāng)，操作不按規(guī)程，機械故障，設(shè)計計算有誤等引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，易造成工程質(zhì)量事故。 嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場公正地處理各方面的事務(wù)，通過熱情周到的服務(wù)，嚴密、細致、科學(xué)、公正地開展工作，使項目的各相關(guān)單位能緊張有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體 目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。 業(yè)主 要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他報告。 （ 5） 發(fā)生質(zhì)量事故的工程， 承包商 隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗工計價。 監(jiān)理人員離開崗位時必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸 27 檔。嚴格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。 工地 專題會議即可就重點工程技術(shù)，施工方案，施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進度，造價事宜和其他合同事宜召開。 （ 十 二 ）第一次工地會議制度 第一次工地會議應(yīng)在 業(yè)主 ， 承包商 ，監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師在下達正式開工令之前的適當(dāng)時機舉行。 編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站 監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍，內(nèi)容，程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。 （ 九 ）隱蔽工程檢查制度 凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按隱蔽工程驗收程序辦理。監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時要求 承包商 進一步檢驗，若不合格，則該批材料，構(gòu)配件，設(shè)備不得用于本工程。 22 （ 五）變更設(shè)計審核制 度 項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計的依據(jù) : ? 相關(guān)法律法規(guī)。 （ 二）施工圖核 對制度 開工前，在收到施工設(shè)計文件，圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報送 業(yè)主 或在 業(yè)主 組織的圖紙會審會上提出。這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。由公司總工程師負責(zé)審 核監(jiān)理規(guī)劃，工程質(zhì)量評估報告及新技術(shù)、新材料、新工藝以及關(guān)鍵部位的監(jiān)理方案。根據(jù)本項目的規(guī)模，本監(jiān)理公司派遣參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員以具有中高級專業(yè)職稱的工程技術(shù)人員為主，具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的監(jiān)理實踐經(jīng)驗，并富有協(xié)同配合工作的團隊精神。 1 各項設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。 《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》。 建設(shè)工程重大安全事故的發(fā)生，往往與施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不嚴格按施工方案執(zhí)行有關(guān)。 （ 5）堅持積極成本控制的理念，做好 造價控制 。在我們的監(jiān)理工作實施細則中將有明確的規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)理人員去執(zhí)行。 ? 質(zhì)量檢查時不能解體、拆卸，如若工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就很難挽救。 （ 2）全方位控制 對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制。在項目實施階段，作為監(jiān)理，我們將以業(yè)主與各咨詢服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商簽訂的合同為依據(jù)，按照合同的各項要求，實施綜合管理和控制，督促咨詢商、承包商、供應(yīng)商全面履行合同義務(wù)，實現(xiàn)合同約定的各項目標。 2）監(jiān)理服務(wù)的橫向綜合 監(jiān)理工作的內(nèi)容通常包括質(zhì)量控制、進度控制、 造價控制 、合同管理、信息管理、 安全管理 和 組織協(xié)調(diào) 七個方面。 將項目整體利益放在第一位，對項目系統(tǒng)化監(jiān)理的總思路 建設(shè)項 目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由成本、進度、質(zhì)量、安全等目標構(gòu)成的目標統(tǒng)一體。 3 安全文明 目標 確保重大安全事故為零， 無 1 例人員死亡、重傷。 1 監(jiān)理大綱目錄 第一章 大綱總則 ................................................7 一、工程項目概況 ........................................7 二、監(jiān)理范圍 ............................................7 三、監(jiān)理工作目標 ........................................7 四、監(jiān)理工作依據(jù) .......................................15 五、本項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員崗位職責(zé) ................16 六、各項監(jiān)理制度 .......................................20 七、監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則 ..................................29 第二章 本工程質(zhì)量控制措施 .....................................31 第一 節(jié) 質(zhì)量控制的目標 ......................................31 第二節(jié) 質(zhì)量控制的內(nèi)容 ......................................33 一、質(zhì)量控制工作程序及控制要點 ..........................33 二、質(zhì)量控制中對 4M1E 的控制 內(nèi)容 .........................40 三、工程項目施工招標階段質(zhì)量控制內(nèi)容 ....................42 四、開工前準備階段質(zhì)量控制內(nèi)容 ..........................42 五、質(zhì)量的事前控制內(nèi)容 ..................................42 六、質(zhì)量的事中控制內(nèi)容 ..................................43 七、質(zhì)量的事后控制內(nèi)容 ..................................44 第三節(jié) 本工程質(zhì)量控制針對性措施 ............................46 一、本工程前期質(zhì)量控制針對性措施 ........................46 二、優(yōu)化組織措施，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量 ......................47 三、采取經(jīng)濟措施，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn) ................48 2 四、采取技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范標準和設(shè)計的要求 ..49 五、采取合同措施，加強合同管理嚴把質(zhì)量關(guān) ................50 六、項目保修階段監(jiān)理措施 ................................50 七、旁站監(jiān)理措施 .......................................51 八、工程材料質(zhì)量監(jiān)理控制措施 ............................55 九、預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制措施 ..............................57 十、鋼筋工程監(jiān)理控制措施 ................................60 第三章 本工程進度控制方案 .....................................66 第一節(jié) 進度控制的依據(jù) ......................................66 第二節(jié) 進度控制的任務(wù) ......................................68 一、本工程進度特點、難點分析 ............................68 二、進度控制的主要任務(wù) ..................................69 三、進度控制程序及控制要點 ..............................70 四、事前進度控制任務(wù) ....................................74 五、事中進度控制任務(wù) ....................................75 六、事后進度控制 任務(wù) ....................................76 第三節(jié) 進度控制的措施 ......................................77 一、進度控制的一般措施 ..................................77 二、進度控制過程中的措施 ................................78 三、本工程進度控制的保證措施 ............................81 四、進度計劃控制中重點、難點的有效解決途徑 ..............83 五、本工程工期優(yōu)化和補救“破網(wǎng)”措施 ....................83 第四章 本工程投資控制方案 ......................................91 第一節(jié) 投資控制的原則 ......................................91 3 一、投資控制的目標 .....................................91 二、投資控制的原則 .....................................91 第二節(jié) 投資控制的內(nèi)容 ......................................91 一、投資控制的主要內(nèi)容 ..................................91 二、投資控制工作程序及控制要點 ..........................92 三、合理策劃投資計劃 ....................................96 第三節(jié) 投資控制的措施 ......................................97 一、投資控制的一般措施 ..................................97 二、投資控制實施過程中的措施 ............................98 三、本工程投資控制的特點 ...............................103 四、本工程投資控制針對性措 施 ...........................103 第五章 本工程安全文明控制措施 ................................105 第一節(jié) 安全控制的原則 .....................................105 一、安全控制工作目標 ...................................105 二、安全控制的幾個基本原則 .............................105 第二節(jié) 安全控制的任務(wù) ......................................107 一、 施工準備階段安全 控制 的主要任務(wù) ....................107 二、施工過程中安全 控制 的主要任務(wù) .......................108 三、安全文明管理監(jiān)理工作流程圖 .........................111 第三節(jié) 安全控制的措施 ......................................112 一、本工程安全文明的特點 ...............................112 二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理措施 .............................113 第四節(jié) 現(xiàn)場安全文明控制措施 ...............................117 一、督促 承包商 做好施工的環(huán)境保潔工作 ...................117 4 二、創(chuàng)建文明工地監(jiān)理管理措施 ...........................118 三、監(jiān)督總包方安全生產(chǎn)管理資料的建立與管理 .............119 四、安全文明監(jiān)理資料的管理工作 .........................120 第六章 本工程合同管理、信息管理措施 ..........................121 第一節(jié) 本工程合同管理措施 .................................121 一、本項目建議采用的合同結(jié)構(gòu)體系 .......................121 二、該合同結(jié)構(gòu)體系策劃具有的作用 .......................122 三、本工程采用的合同價格類型 ...........................123 四、合同重要條款及其它重大問題的決策 ...................125 五、招標投標階段的合同管理措施 .........................125 六、施工階