【正文】 視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推行多項支農(nóng)惠農(nóng)的新政策，農(nóng)民直接補貼、良種補貼、農(nóng)機具購置補貼、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合補貼等專項資金大幅攀升；用于農(nóng)村建設和改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的投入不斷增大。下面就是整理的公司內(nèi)部農(nóng)牧工作總結，一起來看一下吧。今年上半年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全局班子成員緊密團結廣大干部職工，認真履行部門職責，努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥的落實中央一號文件精神，圍繞全區(qū)“統(tǒng)籌發(fā)展、富民強區(qū)”的決策部署，以促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收為核心，以加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展為主線，以提高糧食綜合生產(chǎn)能力和壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，全面發(fā)展城市農(nóng)業(yè)，不斷加快觀光、休閑、旅游農(nóng)業(yè)建設，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，在今年上半年突出抓了春耕備播、小麥管理、蔬菜生產(chǎn)指導、陽光工程培訓、農(nóng)業(yè)執(zhí)法等工作，取得了實實在在的效果，為今后各項工作的開展奠定了良好的基礎。省、市也因勢利導，提出了“一產(chǎn)抓特色”和全市“做大做強一產(chǎn)”的戰(zhàn)略思路。落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，千方百計調動廣大農(nóng)民務農(nóng)種糧的積極性，增加糧食播種面積。一是加強對春耕生產(chǎn)的指導。5月20日，我區(qū)遭遇一場強降雨，部分地區(qū)小麥出現(xiàn)倒伏現(xiàn)象，受災面積達30630畝，為最大限度的減少農(nóng)民損失，保障夏糧豐收，局領導親自帶領全體技術人員分片包鄉(xiāng)進行技術指導，同時，在第一時間印發(fā)了《區(qū)小麥倒伏后田間管理建議》到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，并在《衡水日報版》刊登。二是抓好科技示范。今年我們區(qū)委區(qū)政府確定在鄉(xiāng)實施“310工程”，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“310工程”即：沿衡德路打造10里現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光長廊、全鄉(xiāng)建成10萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、建設10個精品農(nóng)業(yè)示范園,推動農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉型、從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向休閑觀光農(nóng)業(yè)升級,在更高水平上促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。二是在春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和“三夏”農(nóng)忙季節(jié)到來前夕，我局抽調技術人員組成多支農(nóng)機服務小分隊，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的田間地頭巡回流動，為廣大機手提供技術咨詢、維修配件供應、秩序維護安全巡查等全方位服務，并設立24小時值班電話，共檢驗、維修農(nóng)機具1500余臺件，水泵、播種機等配套農(nóng)機具1000余臺，排除事故隱患近百處，杜絕了農(nóng)機安全事故的發(fā)生。今年，我們參與了干馬村工作組的矛盾調解工作，為工作組提供土地承包、流轉等方面的法律咨詢，并和省市有關專家勾通，研究制定解決問題的方法，目前，共接待來電來訪93人次。了解村情民意，排查矛盾隱患。四是門前“三包”，搞好環(huán)境衛(wèi)生。四是做好項目跑辦和實施。二是著力服務“辦賽事、辦城市”工作，選擇對市容環(huán)境提升工程開展績效審計，力促大運工程惠及民生，為實現(xiàn)“節(jié)儉辦大運、廉潔辦大運”發(fā)揮建設性作用，也為鞏固大運會成果、促進城市發(fā)展提供決策參考。在教育經(jīng)費的支持下，各學校積極開展對學生的綜合素質教育，引導學生開展各種學生社團活動，各學校教職工開展了多項有特色的教學活動，在教學領域內(nèi)不斷進行創(chuàng)新拓展，各學校均成為有較大影響力的特色學校。新洲河綜合整治工程采用生態(tài)設計理念進行改造，基本滿足河道防洪及景觀綠化的設計要求，河道水質得到明顯改善，達到河道生態(tài)功能和濱水景觀的要求，總體提高了河流周圍的生態(tài)環(huán)境質量,基本達到初步設計報告所設定的目標，取得了較好的社會效益。(四)醫(yī)院管理方面，重點審計了北京大學深圳醫(yī)院管理情況，該醫(yī)院采取系列措施優(yōu)化管理，較好地實現(xiàn)了管理目標。XX至XX年，%%，%%，審計抽查XX年以后新增的采購金額100萬元以上的21項醫(yī)療專業(yè)設備使用率均超過70%。圍繞“辦賽事、辦城市，新大運、新深圳”的主題，升級改造了132條主次干道綠化景觀，建設、改造各類公園101個，整治黃土裸露120多萬平方米，綠化升級改造總面積達1500萬平方米，完成了立面刷新和屋頂改造面積778萬平方米，完成了龍翔大道、黃閣路、深惠路等燈光夜景建設，統(tǒng)一規(guī)范了中心城區(qū)域的門面招牌1100多塊，在大運主場館周邊和地鐵大運站安裝了環(huán)衛(wèi)設施，龍崗區(qū)市容環(huán)境煥然一新，人居環(huán)境得到了明顯改善和提高，為今后龍崗區(qū)乃至全市的城市建設和經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的環(huán)境，積累了城市更新建設的經(jīng)驗。，已建或在建管網(wǎng)項目115個， 公里。四是探索績效審計向管理效益審計延伸，選擇北大醫(yī)院對其執(zhí)行醫(yī)院改革政策和管理的情況開展績效審計，對醫(yī)療機構管理績效探索性地做出評價，組織市屬大型醫(yī)療機構召開座談會征求意見，力求單個績效審計項目達到