公司內(nèi)部審計工作優(yōu)秀事跡(完整版)
【正文】 務領域的經(jīng)營風險，為港口的又好又快發(fā)展提供強有力的保障。 xx 年 6 月財政部下發(fā)了試行規(guī)范 “ 內(nèi)部會計控制規(guī)范 ” ，明確了對企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面的設計和評價的指南。因為股份公司的薪酬分配與每一個部門單位的經(jīng)營績效緊密掛鉤，因此通過對薪酬分配、發(fā)放、考核的每一個環(huán)節(jié)審計分析，內(nèi)部審計部門能夠及時掌握公司各部門單位的經(jīng)營管理、成本控制的細節(jié)動向，同時把對每一個部門單位管理績效審計融入到每月的過程中，真正實現(xiàn)了對管理細節(jié)的 “ 事中審計 ” ，極大地提升各部門單位的管理績效。作為公司內(nèi)部審計的帶頭人，該同志帶領公司內(nèi)部審計部門根據(jù)公司的整體工作目標，積極探索管理審計、效益審計、財務收支審計和風險審計，通過內(nèi)部審計，力爭成為公司管理層加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益、防范經(jīng)營風險的參謀和助手，從公司和部門實際出發(fā)，帶領內(nèi)部審計部門開展的工作主要有以下幾個方面： 一 、結合公司中心工作目標，積極開展管理審計，提升公司管理績效。通過一段時間的檢查落實完善，使得公司的內(nèi)部審計工作真正體現(xiàn)到全面轉(zhuǎn)型上，同時也能夠真正體現(xiàn)到股份公司制度建設的四句話的內(nèi)涵中：制度之上，沒有特權；制度之外，沒有自由；制度之下，沒有人情；制度之后，沒有停留。 三、有序開展對股份公司及其下屬子公司的財務收支及內(nèi)部會計控制審計。在 xxxx 三個年度中，分別對外輪代理有限公司進行了內(nèi)部審計，提出審計意見及建議 6 項；對金豐貨運代理有限公司進行了內(nèi)部審計，提出審計意見及建議 21 項；對港盛船務有限公司進行了內(nèi)部審計，提出審計意見 2 項；對港集裝箱分公司進行了內(nèi)部審計，提出審計意見及建議 5
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