人事部年度個人工作總結(jié)樣本與人事部年度工作總結(jié)3篇匯編(完整版)
【正文】 公司管理運作方面⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?；仡櫮辏诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。人事部年度工作總結(jié)3篇醫(yī)院人力資源主管年終個人工作總結(jié)。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才.引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。三、公司方面根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。第二部分：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。二、人事方面根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。工作總結(jié)續(xù)表：，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。所以加強團隊建設(shè)也是新一年工作的重心。先后制定了：《xx工作守則》?！秞x安全部工作制度》并上墻懸掛。三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。特別是XX年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， XX年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練：為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， XX年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。累計招聘217人，錄用85人，在職41人。二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》?！秞x房務(wù)部工作制度》。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。“至誠服務(wù)、有序高效、務(wù)實創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標、以樹立企業(yè)良好形象為標準，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。四、對工作的感悟及對自身的評價行政人事部職能介紹：從以上工作
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