人事部年度個人工作總結(jié)樣本與人事部年度工作總結(jié)3篇匯編-wenkub
2024-11-22 01 本頁面
【正文】 下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。三、公司管理運作方面⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。人事部年度工作總結(jié)3篇醫(yī)院人力資源主管年終個人工作總結(jié)。全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才.引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。三、公司方面根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。對自身的評價：在工作半年的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。第二部分：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。20xx年是開拓進取的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。人事部年度工作總結(jié)時光荏苒，20xx年即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進行“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。二、人事方面根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。配合其他部門做好管理工作。工作總結(jié)續(xù)表：，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點開展：一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點。所以加強團隊建設(shè)也是新一年工作的重心。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。先后制定了：《xx
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