公交公司20xx年工作總結及20xx年工作計劃與公交公司安全大檢查活動總結匯編(完整版)
【正文】 ，也徹底解決了人情管理和公交車晚點、臥站、串線及服務態(tài)度惡劣、公交秩序混亂等方面一直無法解決的問題，也為實施科學管理打下了基礎。為了解決冬季公交車內溫度過低的問題，投資20xxxx元給所有車輛安裝了環(huán)保取曖設施，這個環(huán)保取曖設施可降低尾氣排放中的有害氣體5xxxx，既改善了市民乘車環(huán)境，又減輕了空氣污染。同時，公司實行嚴格的責任追究制度和動態(tài)的末位淘汰機制，對公司的干部職工實行嚴管重罰，對承包人和司乘人員實行人性化管理，取消了過去設定的多項罰款和收費項目，采取先服務，后管理的服務式管理方式。二是通過___日報、張貼廣告等形式，向全市公布招標條件、招標日期、招標線路、投放車輛數等內容。在調整中，對需重新調整到其它線路上的車輛，改變過去由公司指定調整車輛的做法，采取公開抽簽的方式調整車輛。在整個報銷與償還債務過程中，當事人不用找公司領導，直接到財務科按比例取款，使職工、承包人和債權人在家就能知道能報銷與償還債務的數額，保證了所有人員都能享受同一待遇，消除了為多報、多還到領導處做工作的現象，徹底解決了因待遇不公引發(fā)的矛盾，也徹底根除了產生問題的條件與環(huán)境。過去發(fā)生事故后保險公司遲遲不予理賠，僅人壽保險公司就拖欠理賠款高達4xxxx萬元，現在通過招標競爭的保險公司達到了小事故當天理賠，最長理賠時間不超過15天。二是合資建設的___市車輛配件商業(yè)城，正在進行項目策劃等前期工作。力爭在年底前徹底取締市中心區(qū)的面的車。 ?。ㄎ澹┖葑ジ黜椫贫鹊耐晟婆c落實工作，努力提高服務質量，樹立城市公交新形象。按照公司與承包人“雙贏”的經營思路，在服務、管理和經營上狠下功夫，建立“公司管理者為被管理者（承包人、司乘人員）服好務，管理者和被管理者共同為全市人民服好務”的經營理念，誠信經營，取信于廣大乘客，增強城市公交的吸引力，最大化地提高公交客流分擔率，努力提高承包人的收益和公司經濟效益。重點檢查車輛安全運營情況、駕駛員日常管理情況，檢查車輛安全技術方面特別是轉向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)方面存在的問題，危險源風險控制方面和消防設施器材方面存在的問題，發(fā)現問題，及時整改，有效保障了車輛安全運營，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴防各類事故的發(fā)生?；顒悠陂g，公司安全科、運管科、客運辦全體工作人員深入全市各公交線路和站點路檢路查。同時，檢查駕駛員安全操作情況、滅火器和安全錘配備情況，嚴防易燃易爆危險品上車，處罰違規(guī)違章駕駛員xx人，禁止危險品上車xx次，保障了市民安全乘車出行。各車隊、廠、站、基地嚴格落實自檢自查，查出問題，立即整改?！ __市公共汽車公司 公交公司安全大檢查活動總結按照市安委辦、局關于開展安全大檢查和隱患整改的工作要求，公交公司結合企業(yè)實際，全面開展了安全生產大檢查活動，現將工作情況匯報如下：一、高度重視，精心組織，明確責任公司對春運工作高度重視，按照“誰主管誰負責”原則，層層落實責任。在練內功上狠下功夫 ，重塑公交新形象。如能獲得政府財政上的支持與幫助，爭取在上半年徹底取締市中心區(qū)的面的車。已開發(fā)出駕員、乘務員、承包人管理軟件，正在開發(fā)車輛、材料、財務、人事等管理軟件，預計6月底前可完成全部軟件開發(fā)工作。這些人才的起用，推動了公司的經營與發(fā)展。新制度實施兩個月以來，因再也不用為報銷與要債而費盡心思到處托人情，反復多次到公司找人辦手續(xù)，公司職工、承包人和債權人都為新的財務管理制度鼓掌叫好。第二次抽簽按第一次抽取的號碼順序進行抽簽決
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