【正文】 于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。（1）保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長(zhǎng)期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。保安治理工作順利開展。在隊(duì)員之間、中隊(duì)之間共同營造出了趕、比、超的訓(xùn)練氛圍?？傮w來說，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將本月以來的工作作以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，為下月開盤工作做好良好的準(zhǔn)備。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。治理制度的調(diào)整和修改完善。二、主要存在的不足和問題元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績(jī)效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。安全目標(biāo)方面，要求XX年不發(fā)生重大治安刑事案件及消防事故。車輛管理方面，自動(dòng)收費(fèi)感應(yīng)器被雷擊壞，不能正常使用，在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)進(jìn)行了更換。針對(duì)今年旅店業(yè)“一人一證”登記制度的不斷深化，我們加強(qiáng)了對(duì)總臺(tái)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟前廳部經(jīng)理銜接，將工作要點(diǎn)和要求及時(shí)傳達(dá)，做到“不漏傳、不錯(cuò)傳、及時(shí)傳”，按照公安部門的檢測(cè)要求在半小時(shí)內(nèi)傳出，到目前尚未出現(xiàn)傳輸上的錯(cuò)誤。對(duì)配電房進(jìn)行檢查，配電房?jī)?nèi)物品擺放整齊無雜物，推車式滅火器維護(hù)良好，防電絕緣墊使用正常無破損現(xiàn)象，配電房管理記錄完整，無漏電現(xiàn)象。四川省交通廳招待所安全領(lǐng)導(dǎo)小組XX年6月第三篇：保安部XX年上半年工作總結(jié)保安部XX年半年工作總結(jié)XX年上半年工作已經(jīng)完成，針對(duì)部門上半年工作存在的問題及完成情況總結(jié)如下：一、工作完成情況完成明珠花苑監(jiān)控系統(tǒng)、門崗升降桿設(shè)置安裝，同時(shí)對(duì)明珠花苑北門進(jìn)行了焊制鐵門。針對(duì)益豐公司新上項(xiàng)目的施工建設(shè)，為做好施工期間的治安防控，協(xié)同信息技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，制定監(jiān)控方案；1對(duì)明珠、雅苑、花苑三個(gè)苑區(qū)的消火栓進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)明珠花苑本體破裂的消火栓進(jìn)行更換；1針對(duì)縣域各小區(qū)出現(xiàn)入室盜竊的現(xiàn)象，加大了對(duì)各小區(qū)治安巡邏的力度，做好治安保衛(wèi)；1查處石化公司維修車間員工齊茂強(qiáng)偷盜員工現(xiàn)金及農(nóng)化公司合成四車間員工李洪訓(xùn)偷盜員工自行車和林紙公司楊磊偷盜公司電纜一事，并移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行了處理；1做好了各新上項(xiàng)目施工期間物料及人員的現(xiàn)場(chǎng)管控，做好治安保衛(wèi)。四、預(yù)算費(fèi)用差異，%，預(yù)算在控制范圍內(nèi)?，F(xiàn)將上班所作工作總結(jié)及下半年的打算如下： XX年上半年工作總結(jié)一、保安部組織架構(gòu)為人員共10人，設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，人事專員1名，內(nèi)勤1名，糾察員2名，區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理4名。執(zhí)勤時(shí)始終堅(jiān)持克制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，遇到施工工人不理解謾罵、辱罵時(shí)，始終保持不還手、不還口的高姿態(tài)，體現(xiàn)出公司嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、專業(yè)的文化風(fēng)貌，處理異常事情沉著冷靜，大局觀強(qiáng)。四、14年下半年工作計(jì)劃組織建設(shè)工作就是公司的思想，部門的靈魂?！凹?xì)、實(shí)、嚴(yán)”勤巡嚴(yán)查，確保商場(chǎng)消防安全。，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營糾紛5起。，力所能及地為他們能解決部分后顧之憂。夏季來臨勤巡嚴(yán)查杜絕消防事故和設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)傷人事件，近一步加強(qiáng)監(jiān)管在安全工作方面力爭(zhēng)在XX年的基礎(chǔ)上再上一層。，做到日日監(jiān)督巡查，讓“安全秩序”深入到每一個(gè)隊(duì)員的腦海，全年運(yùn)行秩序良好。、財(cái)務(wù)的臨時(shí)性工作安排?！八膫€(gè)能力”建設(shè)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，上半年共培訓(xùn)11次（含經(jīng)營戶培訓(xùn)），內(nèi)部演練2次。做好各類制度的培訓(xùn)工作。第五個(gè)議程：內(nèi)勤與各隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。設(shè)經(jīng)理1名，內(nèi)勤主管1名，內(nèi)勤1名，保安大隊(duì)長(zhǎng)4名。五、下一