企業(yè)工資及福利待遇調(diào)查匯報(bào)與企業(yè)市場(chǎng)部主任述職匯報(bào)匯編(完整版)
【正文】 策，按職工工作表現(xiàn)分檔次繳納；還有一小部分企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)較低，不能足額繳納。崗位工資分配制度，對(duì)促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)學(xué)管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，起到了明顯的激勵(lì)作用。二是非貨幣性福利項(xiàng)目，包括健康關(guān)懷、娛樂活動(dòng)、安排帶薪休假、組織職工旅游等豐富多彩的活動(dòng)。由于企業(yè)效益不同，企業(yè)職工的收入及增長(zhǎng)幅度有一定的差距。在各類企業(yè)中，工資的支付形式主要分兩種，行政管理人員實(shí)行崗位技能工資；生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資或者計(jì)時(shí)工資。（二）行業(yè)之間差距較大我縣企業(yè)發(fā)展情況不均衡，有的經(jīng)營(yíng)良好，發(fā)展蒸蒸日上，有的因?yàn)楦鞣N原因陷入困境，不同行業(yè)間工人工資及福利情況差距較大。目前，在企業(yè)收入分配過程中，普遍存在著向企業(yè)高級(jí)管理層傾斜的傾向，普通職工和中層及以上領(lǐng)導(dǎo)收入差距越來越大。企業(yè)市場(chǎng)部主任述職匯報(bào)一、更新思維，不斷創(chuàng)新工作思路管理工作在新的形勢(shì)下，必須不斷更新觀念，按照行業(yè)要求，緊跟時(shí)代步伐，認(rèn)真貫徹“在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中落實(shí)，在規(guī)范中增效，在增效中規(guī)范”的新觀念。在深入市場(chǎng)突擊銷售的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)的檢查打擊，既凈化了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了專賣管理目標(biāo)，又促進(jìn)了卷煙銷售，完成了銷售任務(wù)，既密切了卷煙經(jīng)營(yíng)戶的關(guān)系，又樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。把學(xué)習(xí)、鍛煉、提高放在生活工作的第一位，成了自身和團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)步的不竭源泉。各位領(lǐng)導(dǎo)同事，我的成長(zhǎng)離不開你們的關(guān)心，我的進(jìn)步蘊(yùn)含著你們的付出，在今后的道路上，懇請(qǐng)你們繼續(xù)給予支持和幫助!謝謝!。在取得了部分成績(jī)的背后，影藏著不容忽視的問題和缺點(diǎn)，有自身的、也有管理不足所造成的。在短短的幾年時(shí)間里，清坪市場(chǎng)部(專賣所)不僅銷售工作有了較大進(jìn)步和突破，市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)滿意度等方面有了提升，而且塑造了一支講團(tuán)結(jié)、講正氣、講文明、講和諧的隊(duì)伍，為企業(yè)不斷發(fā)
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