供銷社崗位廉能管理工作總結(jié)與供銷社工作作風(fēng)建設(shè)情況報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 問責(zé)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。特別是在落實(shí)工作日午間飲酒備案、公車管理等方面工作落實(shí)到位。通過大家評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估級(jí)別。供銷社崗位廉能管理工作總結(jié)與供銷社工作作風(fēng)建設(shè)情況報(bào)告匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)供銷社崗位廉能管理工作總結(jié)縣供銷社風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作，按照縣紀(jì)委永紀(jì)發(fā)[20**]8號(hào)、永紀(jì)發(fā)[20**]5號(hào)、永紀(jì)字[20**]18號(hào)等文件精神開展的，通過二年來(lái)的實(shí)施，按照步驟：組織動(dòng)員、成立機(jī)構(gòu)、制定方案、查找、排查風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定制度，取得了明顯成效，正朝著規(guī)范運(yùn)行方向發(fā)展。最后排查確定領(lǐng)導(dǎo)干部崗位風(fēng)險(xiǎn)6個(gè)，機(jī)關(guān)干部、職工崗位風(fēng)險(xiǎn)10個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控4個(gè)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)全部為三級(jí)，制定業(yè)務(wù)流程圖1幅，制定各項(xiàng)制度12項(xiàng)，自查自評(píng)分為100分。同時(shí)，自活動(dòng)開展以來(lái)，干部職工嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，無(wú)遲到早退、竄崗閑聊、脫崗、上班上網(wǎng)聊天、炒股、看視頻、玩游戲及出入休閑娛樂場(chǎng)所等現(xiàn)象發(fā)生，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。圍繞德、能、勤、績(jī)等內(nèi)容，實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，對(duì)埋頭苦干、任勞任怨、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，要給予適
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