供電公司通訊工作報(bào)告與供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)申報(bào)材料匯編(完整版)
【正文】 平。在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育活動中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動學(xué)、討論交流推動學(xué)、建立制度促動學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。我們運(yùn)用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。提出了“將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。二是規(guī)范“HSE”管理體系，安全管理有新意。作為電網(wǎng)運(yùn)行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項(xiàng)工作也都涉及到安全工作。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊、八圖”即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習(xí)慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項(xiàng)工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。我隊(duì)所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個(gè)潛水泵因擱放時(shí)間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊(duì)上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進(jìn)行修理。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運(yùn)行二隊(duì)工作生活為主要內(nèi)容的小報(bào)《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個(gè)月由兩個(gè)站的編輯出一期版面，將隊(duì)上的工作動態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時(shí)了解到隊(duì)上各項(xiàng)工作的開展情況。真正做到了我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。（三）實(shí)施安全文化，讓“奪牌”效應(yīng)火起來我們以管理局開展的“我要安全”等活動為載體，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)安康文化建設(shè)。四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。以往，值班員在交接班時(shí)沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經(jīng)常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。結(jié)合今年開展的以“提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，深化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)”為主題的84次崗位責(zé)任制大檢查，在每個(gè)班組中經(jīng)過考試選拔出一名“HSE監(jiān)督員”，為他們頒發(fā)了標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)本班組的HSE管理工作。我們以84次崗檢活動為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。及時(shí)把握職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想工作。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動，今年上半年以來，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。**年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評為總公司“先進(jìn)黨支
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