【正文】 齊，以免錯用； 4）、結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)特別注意兩 端梁模，因端部無可靠支護(hù)，為防止軸線偏位，采用牽杠反拉以便控制穩(wěn)定； 5）、各部位施工時必須同時墊好保護(hù)層。 三、現(xiàn)場道路及臨時設(shè)施布置 施工現(xiàn)場與主干道相連，應(yīng)安排專人清掃道路，維持交通秩序使施工道路順暢。 （ 8）電焊機(jī) 電焊機(jī)應(yīng)按區(qū)域或標(biāo)高集中布置；室外電焊機(jī)應(yīng)設(shè)置在干燥場所，并設(shè)遮棚；電焊機(jī)外殼 必須可靠接地；電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動部分應(yīng)裝安全護(hù)罩；電焊把鉗絕緣必須良好；電焊機(jī)二次引出線長度不宜大于30m。 用電設(shè)備接地采用并聯(lián)接地方式，嚴(yán)禁串接地或接入零線。施工用電計算 P=(K1∑ pc+K2∑ pa+K3∑ pb) 其中 K1= K2= K3= Pa=15kw?????????????????室內(nèi)照明用電總和 Pb=15kw?????????????室外照明設(shè)備額定用電之和 Pc= ????????全部動力用電設(shè)備額定用電量之和 電纜選擇 根據(jù)施工現(xiàn)場用電容易計算，須業(yè)主提供 150kw 電源方能滿足施工現(xiàn)場用電需要，臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與幅射式相結(jié)合的配電方法。 第三節(jié) 項目管理模式 我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運(yùn)行管理本項目 ，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。負(fù)責(zé)工程的回訪、保修。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu) 本工程為 沈陽飛機(jī)集團(tuán)物流裝配中心 辦公樓工程 ，建成后必將為 沈飛物流集團(tuán) 的發(fā)展發(fā)揮重要作用。 二、對操作層職工實行動態(tài)管理，根據(jù)施工部署，進(jìn)度計劃和勞動力用量要求調(diào)遣施工隊伍，職工進(jìn)場后，組織進(jìn)行規(guī)章制度、質(zhì)量安全、防火、文明施工等入場教育，主要工種和特殊工種必須持證上崗。 三、編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算 ： 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算是控制項目成本的依據(jù)，工程開工前組織有關(guān)人員編制完整詳細(xì)的兩算（即施工圖預(yù)算和施工預(yù)算），提出各項工程用材和施工用材的需用量計劃。 二、本工程樓總寬 ，總長 ，總高 。 我公司通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制該工程進(jìn)度，分階段參考各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵；若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的 5%進(jìn)行處罰。 （二）工期趕工措施 先進(jìn)的施工技術(shù)措施 先進(jìn)的拆模工藝運(yùn)用，模板周轉(zhuǎn)快，可提高工效 30%左右；而現(xiàn)場不間斷澆砼施工工藝的應(yīng)用也使得砼澆筑時間縮短了 20% 合理的工期安排措施 嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路組織施工和控制分段工期，合理 安排工序，提前插入裝修工程。 （三）實地動態(tài)管理 在施工過程中，做到計劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗以隨時調(diào)整，及時調(diào)度。 嚴(yán)格以進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況，及時調(diào)整部署，確保工期。 項目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。 （三）從技術(shù)措施上保證 基礎(chǔ)土方采用機(jī)械開挖，設(shè)專人控制標(biāo)，在確保不擾動地基的前提前，盡量挖至設(shè)計標(biāo)高，以減少人工修坑的工作量。 加大勞動力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前 工期。 沈陽飛機(jī)集團(tuán)物流裝配中心 辦公樓工程 工程編號： 2020004 備案號： 2020004 投 標(biāo) 文 件 （技術(shù)標(biāo)正本） 投標(biāo)單位： ************************ 地 址： ************************** 法人代表： ******************************* 投標(biāo)日期：二 00 八 年六月二十八日 目 錄 一、法人授權(quán)委托書???????????????????? 1 二、投標(biāo)單位一般情況表????? ????????????? 3 三、工期????????????????????????? 6 “重合同守信用”證書???????????????? 7 上年度合同工期履約率 ??????????????? 9 工期承諾及保證措施 ???????????????? 10 四、工程質(zhì)量??????????????????????? 18 投標(biāo)承諾 ????????????????????? 19 “優(yōu)質(zhì)工程”證書?????????????????? 20 工程合格率及無 質(zhì)量事故證明 ???????????? 25 回訪保修證明 ??????????????????? 26 五、施工組織設(shè)計????????????????????? 27 編制說明及工程概況 ???????????????? 29 施工準(zhǔn)備 ????????????????????? 31 施工組織機(jī)構(gòu) ??????????????????? 34 施工總平面布置圖 ????????????????? 37 施工方案????????????????????? 44 施工進(jìn)度計劃及 控制???????????????? 49 主要物資和施工機(jī)械情況及場計劃勞動力配備 的保證 ????????????????????? 52 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施?????????????? 59 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施?????????????? 62 工程質(zhì)量措施、質(zhì)量體系及質(zhì)量等級 ???????? 69 1監(jiān)督和質(zhì)量管理制度 ??????????????? 75 1機(jī)動分（以往施工中取得的榮譽(yù)） ????????? 77 六、最近二年完成及在建類似工程情況表 ?????????? 84 七、擬在本工程任職的主要人員施工履歷表 ????????? 130 八、資質(zhì)證書復(fù)印件 ??????????????????? 142 九、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 ??????????????????? 145 十、擬承擔(dān)本工程項目經(jīng)理資質(zhì)證書復(fù)印件 ????????? 148 十一、附件 ??????????????????????? 150 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證證書 ??????????????? 151 近幾年財務(wù)狀況表 ????????????????? 154 AAA 信用等級證書????????? ???????? 173 授 權(quán) 書 本授權(quán)書聲明：在本書上簽字的 ************ 、 ******* 、 經(jīng)理 代表本公司任命在本書上簽字的 ********** 為本公司的合法代理人，就 ******************工程 施工、完工和修補(bǔ)缺陷，以本公司名義簽署投標(biāo)書，進(jìn)行談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事物。 主動接受各級職能部門的 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進(jìn)行。 選用先進(jìn)合理的模板體系，決定梁、柱、平臺模采用多層膠合板，特殊部位內(nèi)貼 PVC 膜，質(zhì)量輕，剛度大，整體性強(qiáng)，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，施工速度快。 （五）從信息管理措施上保證 依靠公司科技質(zhì)量部門，項目部及時掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時執(zhí)行。 每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。 根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進(jìn)場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，砌體工程必須提前插入，施工在結(jié)構(gòu)完成到四層拆模時提前穿插施工完畢，安裝等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)行目標(biāo)，將勒令退場。 三、 本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計：鋼筋砼獨(dú)立 樁 基，層層框架柱、框架梁、現(xiàn)澆鋼筋砼有梁板。 四、技術(shù)交底： 分項工程開工前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量、技術(shù)安全交底，交底應(yīng)闡明設(shè)計意圖，施工工藝，操作要求，應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)等，使參加施工的人員對規(guī) 程、技術(shù)要求和應(yīng)達(dá)目標(biāo)做到心中有數(shù)。 第三節(jié) 物 資 準(zhǔn) 備 一、材料準(zhǔn)備 在工程開工前，根據(jù)施工圖預(yù)算的實物工程量和施工組織設(shè)計 關(guān)于施工進(jìn)度的安排，認(rèn)真做好材料、周轉(zhuǎn)材料的需要量計劃，并聯(lián)系好供應(yīng)商。因此，我們施工組織的指導(dǎo)思想是 以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康保證體系 ，編制項目管理計劃。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對自己的分管理范圍，負(fù)責(zé)全面的技 術(shù)責(zé)任；熟悉水電安裝圖紙及技術(shù)資料負(fù)責(zé)編制預(yù)決算及材料分析；編制施工組織設(shè)計，經(jīng)常深入工地，督促檢查方案的實施；負(fù)責(zé)向施工隊、班組技術(shù)交底，及時處理施工中的技術(shù)問題；參加交工工程質(zhì)量的驗收和事故分析處理，注意資料的數(shù)據(jù)，收集存檔。同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。地現(xiàn)面電纜敷設(shè)于電纜溝內(nèi)， 過道用電時電纜外套鋼管保護(hù)；樓層電纜沿墻壁設(shè)予理套管，干線支線電纜穿于管內(nèi)，每層配一只分配電箱。 接地線采用焊接、壓接、螺栓連接 或其他可靠方法連接，嚴(yán)禁纏繞或勾掛連接。 （ 9）照明 照明線路應(yīng)布置整齊，位置相對固定；室內(nèi)固定式照明燈具高度不得小于 ，室外安裝的照明燈具不得底于 3mm。施工道路采用 10cm 厚煤渣鋪筑，下填采石場石屑土 10cm。 鋼筋工程 ：現(xiàn)場加工，包括除銹、調(diào)直、切斷、彎曲、成型、綁扎，鋼筋的型號、類別，物理性能必需經(jīng)過嚴(yán)格的予檢，見證取樣，封樣送檢合格后方可使用，其搭接、焊接、綁扎等均必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和設(shè)計 要求，拉結(jié)筋在側(cè)模上鉆孔予留。 在所砌部位彈出中心線及砌筑邊線，試擺； 底部三皮磚、門窗槎兩側(cè)一磚范圍內(nèi)用同等級機(jī)磚砌筑； 灰縫要求同普通磚、橫平、豎直、橫豎灰縫控制在 812mm 之間； 空心磚不夠整磚部分，應(yīng)用無齒鋸加工制成所需規(guī)格，不得隨意砍鑿。 c、在面磚背面抹 3~4mm 厚膠粘劑，將面磚靠已貼好的米厘條直接貼墻面底子灰上，輕輕揉壓，調(diào)正、找平，此方法適用于面磚背凹槽較深的情況。 第六章 施工進(jìn)度計劃及控制 一、總體施工工期控制 本工程項目經(jīng)理部將運(yùn)用 AUTOCAD 軟件進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制，采用“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點(diǎn)的“四級管理網(wǎng)絡(luò)、五級計劃，分級管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實現(xiàn)。以此建立二級控制點(diǎn)，對各階段工期實行 控制。 （ 4）四級計劃 —— 月計劃，根據(jù)上月計劃 執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān) 理及設(shè)計院的認(rèn)可并 簽字。 三、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備 進(jìn)場后，我公司立即按 工程機(jī)械設(shè)備表中有關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行設(shè)備基 礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝調(diào)試。故我公司將選擇具有良好的質(zhì)量、安全意識，具在較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員進(jìn)場施工。 六、各工種間的協(xié)調(diào)措施 針對施工高峰期各工種、各分包單位交叉作業(yè)而引起工作面的互相干擾，以致影響工程的正常進(jìn)行，作為總包單位，要派專人做好各單位、各工種之間的合理調(diào)度和協(xié)調(diào)并借鑒我公司在類似工程的成功范例，以保證工程的順利進(jìn)行。 五、高空作業(yè)在超過 2 米以上必須掛安全帶，戴好安全帽，險要場地要拉一安全網(wǎng)，在上、下高空前應(yīng)檢查操作必須做的工作，嚴(yán)禁在高空投擲工具、材料等物件。及時改正，落 實到人。有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險崗位。 機(jī)動車嚴(yán)禁無證駕駛。 在施工過程中，自覺地形成環(huán)境意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)項目經(jīng)理 施工管理人員 項目總工程師 對現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃 安排人員按要求進(jìn)行全面布置 場容管理 對現(xiàn)場布置進(jìn)行明確 施工過程 全面檢查 施工過程 制定有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 道路整潔 材料堆放整齊 施工過程 施工過程 施工過程 境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和安徽省允許的范圍內(nèi)。 場地內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通。 現(xiàn)場確定車輛出入口，在車輛出入口設(shè)洗車槽和車輛沖洗臺，車輛出場必須沖洗干凈，嚴(yán)禁攜帶泥沙出現(xiàn)。木工房待一層結(jié)構(gòu)施工完畢移入室內(nèi)，把噪音降低到最小范圍，以盡量降低噪音，并要將這些工作嚴(yán)格控制在 8：00~17： 00 之間。 廢棄物的運(yùn)輸要確保不撒漏、不混放，用專車送政府指定位置處理。 食堂器具必須配備合適的蓋子，以防蚊子、蠅、灰塵。 現(xiàn)場食堂及民工住所