【正文】 電公司2018上半年工作報(bào)告匯編第 23 頁 共 23 頁供電企業(yè)年終總結(jié)今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年，是公司建設(shè)供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，大的壓力帶來了學(xué)習(xí)動(dòng)力；對(duì)供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求。今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個(gè)是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”，x月x日開始改造，x月xx日改造結(jié)束。五、變電站無人值班已初具規(guī)模。請(qǐng)公司黨委、經(jīng)理監(jiān)督。XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)展情況：35kV靖石、橋頭輸變電工程建成投運(yùn)，10kV及以下工程除渡口變至東河大橋10kV出線工程因地處規(guī)劃區(qū)沒有線路通道、建筑路2公變因阻力大無法實(shí)施外，其余工程均已完工，合計(jì)完成投資4700萬元。為加快用采建設(shè)并取得成效,采取高線損、用戶集中、重點(diǎn)區(qū)域臺(tái)區(qū)優(yōu)先改造的方式推進(jìn)用采建設(shè)。為加強(qiáng)線損管理,督促降損工作落到實(shí)處,每月公司機(jī)關(guān)中層干部、所長（副所長）帶隊(duì)監(jiān)抄高負(fù)損臺(tái)區(qū),并將監(jiān)抄高負(fù)損臺(tái)區(qū)照片發(fā)營銷部,1至6月參與監(jiān)抄57人次,監(jiān)抄臺(tái)區(qū)65臺(tái),監(jiān)抄戶數(shù)9284戶；二是實(shí)行線損動(dòng)態(tài)看板管理，每月將供電所異常線路和異常臺(tái)區(qū)治理情況上墻公布和掛牌督辦，明確治理目標(biāo)，亮化工作任務(wù)，倒排治理期限，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，讓線損治理落地有聲；三是加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，壓縮建設(shè)周期，提升施工質(zhì)量，全面完成城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大電量臺(tái)區(qū)智能表改造任務(wù)，為節(jié)能降損提供技術(shù)保障；四是加強(qiáng)線損分析閉環(huán)管理。一是開展控工單競賽,發(fā)生的工單數(shù)與績效考核掛鉤,每周召開工單分析會(huì),要求發(fā)生工單的供電所所長、責(zé)任人對(duì)發(fā)生工單進(jìn)行情況說明分析。一是剛性執(zhí)行抄表例日，開展表碼比對(duì)正確率管理，每月按520%的比例對(duì)抄表質(zhì)量進(jìn)行抽查，將表碼一致性、電費(fèi)發(fā)行及時(shí)率、按期繳費(fèi)率等抄核收關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行常態(tài)化分析。主動(dòng)服務(wù)新能源發(fā)展。重點(diǎn)開展零電量、高線損、動(dòng)力用電、臨時(shí)用電、無表接電及農(nóng)村季節(jié)性用電專項(xiàng)稽查。開展線路防雷差異化改造，完成35kV塘坑線全線防雷差異化改造，對(duì)于銀南線、于楂線等20條10kV線路加裝智能開關(guān)，并安裝帶外串聯(lián)間隙氧化鋅避雷器。低電壓治理工作：開展了配網(wǎng)低電壓情況排查并根據(jù)排查結(jié)果編制上報(bào)了專項(xiàng)投資計(jì)劃，批復(fù)下達(dá)投資計(jì)劃2912萬元，并已通過協(xié)議庫存申報(bào)低電壓治理項(xiàng)目物資。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。做好公司所得稅優(yōu)惠工作。合理的調(diào)整了薪酬分配結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化薪酬分配的績效、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)各部門員工的工作積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。“專業(yè)人才、復(fù)合型人才匱乏，結(jié)構(gòu)性缺員問題突出；部分員工責(zé)任心差，工作激情和工作主動(dòng)性不理想，執(zhí)行力也較差，工作質(zhì)量與省市公司要求不適應(yīng)。受限于資金及人員技能，公司未能真正建立良好的質(zhì)量抽檢體系，質(zhì)量抽檢工作開展具有難度。一是思想上存在麻痹僥幸。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要把工作重心放在生產(chǎn)一線，放在各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行上。三要確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。堅(jiān)持推廣“一鄉(xiāng)一規(guī)劃”模式，逐鄉(xiāng)建立準(zhǔn)確的電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，按“先主網(wǎng)后配網(wǎng)”的規(guī)劃思路，按照輕重緩急順序，編列農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目庫，并每年對(duì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目庫進(jìn)行滾動(dòng)修編，使有限的工程資金使用合理，避免重復(fù)投資建設(shè)。究其原因，一是服務(wù)工作“用心”不夠。要徹底摸清所轄區(qū)域“卡脖子”、低電壓的真實(shí)底數(shù)，對(duì)長期低電壓還是短期低電壓、是線徑過小還是配變?nèi)萘坎蛔愕葐栴}要搞清楚，逐一制訂計(jì)劃，精準(zhǔn)發(fā)力、做好整改；要把責(zé)任層層落實(shí)到具體的部門、班組、供電所和員工，真正解決客戶用電難問題。要嚴(yán)格供電服務(wù)事件調(diào)查處理，對(duì)服務(wù)態(tài)度類、規(guī)范類的投訴進(jìn)行重點(diǎn)督辦，對(duì)屬實(shí)投訴的考核處理情況要進(jìn)行跟蹤，對(duì)查處投訴不認(rèn)真，特別是弄虛作假的行為，要堅(jiān)決制止、嚴(yán)肅考核。二要強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算管控。四要加強(qiáng)集體企業(yè)管理。統(tǒng)籌審計(jì)資源，按照統(tǒng)一部署要求，做好依法治企檢查及領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人離任（任中）審計(jì)。認(rèn)真梳理信訪積案，抓緊完成立案信訪案件調(diào)查處置，落實(shí)信訪三級(jí)終結(jié)制度，切實(shí)做到法理終結(jié)、息訪停訴。三是有的同志工作作風(fēng)虛浮，管理方式粗放，只管布置不抓落實(shí)，只聽匯報(bào)不重檢查，重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)不夠，工作部署執(zhí)行不力。要堅(jiān)決從嚴(yán)治企，堅(jiān)定精益管理，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，把這些要求和認(rèn)識(shí)融入到思想中，體現(xiàn)在行動(dòng)上。要進(jìn)一步提高溝通協(xié)調(diào)能力，注重了解上情、快速反應(yīng)、提前謀劃，注重亮點(diǎn)挖掘和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；部門之間要主動(dòng)溝通、高效協(xié)作、協(xié)同配合，努力消除管理盲點(diǎn)、解決管理缺位；要加強(qiáng)政策研究，積極向地方政府相關(guān)部門匯報(bào)溝通，爭取各方理解支持，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，廣泛開展基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)換屆黨支部“公推直選”和黨員認(rèn)領(lǐng)支部日常工作。要把建設(shè)卓越文化作為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要載體，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所，增強(qiáng)公轉(zhuǎn)意識(shí)、執(zhí)行能力。四、有關(guān)思考及建議“三集五大”新型體系下，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提升效益效率和服務(wù)水平，如何進(jìn)一步規(guī)范基層班組管理，切實(shí)減輕基層班組負(fù)擔(dān)，讓分解到基層班組的任務(wù)不打折扣的得到落實(shí)，保障公司全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，還需要大家創(chuàng)造性的思考踐行。二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，全面深化改革力度加大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境深刻變化，公司面臨嚴(yán)峻形勢、艱巨任務(wù)和巨大挑戰(zhàn)。要善于抓住當(dāng)前中央加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力時(shí)機(jī)，順勢而為、借勢而為，絕不能為官不為；對(duì)內(nèi)外勾結(jié)竊電、管理混亂等不正之風(fēng)，要敢于碰硬、敢于較真。這些作風(fēng)上的問題和表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)氣、隊(duì)伍士氣影響很大，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變和有效解決。（六）關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境對(duì)公司安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革發(fā)展提出了新的更高要求。加大問題整改力度，對(duì)各類審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要限期完成整改，不留死角和后患。健全集體企業(yè)專業(yè)化監(jiān)管體系和內(nèi)控機(jī)制，全面落實(shí)對(duì)集體企業(yè)的同質(zhì)化管理要求，規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系和利益關(guān)系，加強(qiáng)人財(cái)物集約管控，規(guī)范車輛管理，提高依法經(jīng)營水平。加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目支出范圍和渠道，及時(shí)辦理結(jié)算、決算，保證已完工項(xiàng)目的正常關(guān)閉。與此同時(shí)，從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速趨緩。二要在提高停電搶修效率上“用心”。二是行動(dòng)遲緩，工作不力。爭取當(dāng)?shù)卣案飨嚓P(guān)部門的支持，施行縣電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組月調(diào)度制，每季度定期召開電力工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，形成行政企聯(lián)合共建電網(wǎng)的良好態(tài)勢?！袄W(wǎng)式”開展開關(guān)柜防誤隱患專項(xiàng)排查，加快問題整改，杜絕主設(shè)備燒損事件。安全管理人員在安全考核上要敢于唱黑臉，嚴(yán)是愛、寬是害，對(duì)員工嚴(yán)格要求，才是真正的愛護(hù)，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，也就是說對(duì)違章不能講情面、搞下不為例，要堅(jiān)決考核到位。二是現(xiàn)場安全管控不夠嚴(yán)格。一是臺(tái)線績效考核不到位,