華新水泥以成本控制為突破口全面提升企業(yè)管理水平(完整版)
【正文】 2 428 365 修理費 180 39 154 159 196 244 辦公費 195 26 107 88 914 134 業(yè)務(wù)招待費 804 66 1,491 56 84 234 差旅費 2,960 466 3,564 2,864 7,606 5,675 可控費用 6,936 2,913 9,040 7,855 23,051 29,933 管理費用總額 管理費用總額： 經(jīng)營狀況對比分析 Huaxin cement group 管理 會議 同比 本期 其它可控費用 機物料消耗 恩施 武穴 宜昌 陽新 金貓 黃石 單位 :元 /噸 修理費 辦公費 業(yè)務(wù)招待費 差旅費 可控費用 管理費用總額 管理費用噸含量： 經(jīng)營狀況對比分析 Huaxin cement group 管理 會議 4, 1, 同比 本期 恩施 武穴 宜昌 陽新 金貓 黃石 7719 9,643 15,020 5,983 計劃外人均 單位 :元 14,685 15,390 20,501 17,618 13,848 12,133 合同員工人均 單位 :元 425 1,070 2,418 3,541 計劃外用工酬 單位 :千元 834 1,047 1,176 員工地區(qū)津帖 單位 :千元 1,968 1,917 6,134 7,922 26,767 20,120 合同工工資 單位 :千元 勞動工資： 分析總結(jié)（ 1） Huaxin cement group 管理 會議 ?工藝技術(shù)分析（略） ?設(shè)備運轉(zhuǎn)率分析（略） ?生產(chǎn)成本分析（略） ?煤電消耗分析（略） ?管理費用分析（略） ?原燃料成本分析（略） 分析總結(jié)（ 1） Huaxin cement group 管理 會議 改進措施分析 : ?加強定額管理 ,強化計量控制。加強對基礎(chǔ)成本資料的控制和管理，加 強日常的成本控制分析，防患于未然。研討形式可以多樣。 銷售公司 ：費用支出的預(yù)算控制、成本的預(yù)算逐層分解；單位產(chǎn)品銷售費用的 穩(wěn)定降低；制度的建設(shè)和考核評價體系的建立運行。 ?分析把握今年四季度市場特點，采用有效的促銷手段，使四季度營銷工作有新的突破。 ?各分子公司要把握四季度有限的時間，搶進度，使各項工作有大的突破。 生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展工作 Huaxin cement group 管理 會議 ?針對黃石、金貓公司人力資源現(xiàn)狀，提出既有長遠考慮又易于現(xiàn)行操作的規(guī)劃意見，協(xié)調(diào)解決好黃石公司人員分流工作。 陽新公司 ：開展針對性的技術(shù)改造、有效提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和系統(tǒng)節(jié)能；生產(chǎn)過 程中節(jié)電的具體經(jīng)驗； 恩施公司 ：建立健全成本控制體系和加強降低煤 、 電消耗攻關(guān)的做法；成功使 用無煙煤的做法； QC小組攻關(guān)工作 。 ?健全完善成本工作考核獎懲制度。 四季度主要工作 成本控制工作 （ 1） Huaxin cement group 管理 會議 成本控制達到精細化的要求 ?加強成本控制工作組織領(lǐng)導(dǎo) 成立成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)咨詢協(xié)調(diào)小組 組 長 :李葉青 副組長 :孔玲玲、馮東光（常務(wù)） 組 員：胡利民、程亞民、張福根、何鳳萍、張勛偉、胡貞武 辦公室：設(shè)在企管部 職 責：定期分析各分子公司成本狀況，尋找成本控制的典型經(jīng)驗和突出問題 ，組織對各分子公司成本控制工作經(jīng)驗的交流和問題的查擺，對突出性 問題拿出整改措施，并監(jiān)督措施的落實；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各分子公司成本控 制工作；制定并組織執(zhí)行成本控制的相關(guān)制度；對公司成本相關(guān)工作進 行評定、考核，對相關(guān)獎勵行使成本一票否決權(quán)； 成本控制工作 （ 2） Huaxin cement group 管理 會議 完成對金貓公司成本控制的組織協(xié)調(diào)工作 ?成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組對本次會議討論的結(jié)果進行系
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