供熱單位xx年行政工作總結(jié)和xx年工作打算與供熱站站長(zhǎng)黨廉建設(shè)自查匯報(bào)匯編(完整版)
【正文】 到人頭，對(duì)各分公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包。供熱工作千頭萬緒，歸結(jié)起來就是：圍繞著兩個(gè)效益做文章：一是社會(huì)效益；二是經(jīng)濟(jì)效益。 特別是收費(fèi)工作，你的供熱質(zhì)量不好，服務(wù)跟不上去，熱用戶怎么能愿意繳納供熱費(fèi)呢？因此，我們?cè)诠┡|(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，年在資金非常緊張的情況下，我把有限的資金用到刀刃上，對(duì)個(gè)別小區(qū)的鍋爐房和棟號(hào)問題比較突出、社會(huì)反映比較敏感的問題進(jìn)行徹底檢修。四是加強(qiáng)調(diào)度，快速反應(yīng)，實(shí)行小時(shí)值班值宿制度，從基層單位抽調(diào)名技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志，配一臺(tái)車個(gè)人，確保及時(shí)、快速、高效的解決急、難、險(xiǎn)、重問題。 供暖質(zhì)量的好壞、供暖運(yùn)行成本的高低、供暖煤炭的質(zhì)量好壞很關(guān)鍵，年的供暖用煤質(zhì)量較好，價(jià)格合理。②跑冒滴漏嚴(yán)重，特別是失水問題要做為今年工作的重點(diǎn)來抓，我們不能簡(jiǎn)單的看上去丟的是水，實(shí)際上跑的煤，流的是電，都是我們的血汗錢。三、年的工作安排、供暖運(yùn)行成本.元/m。 、煤炭?jī)?chǔ)備，計(jì)劃儲(chǔ)煤萬噸。㈢、抓好機(jī)構(gòu)改革要保證下步工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸霰ＷC。制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本，這就使基層單位不得不正視“成本管理”這一全新的觀念。 ⑵提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，變被動(dòng)收費(fèi)為主動(dòng)收費(fèi)。同時(shí)制定獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)熱用戶早交費(fèi)、繳足費(fèi)，對(duì)晚交費(fèi)、不交費(fèi)者進(jìn)行處罰。提高職工參政議政的積極性，強(qiáng)化民主管理，加強(qiáng)職工思想政治工作，保證全處的大局穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的完成。供熱站站長(zhǎng)黨廉建設(shè)自查匯報(bào)我自年七月參與工作以來先后從事過資料員、工組長(zhǎng)、調(diào)劑工作，在黨組織的培育和關(guān)心下，于年 月參加中國(guó)共產(chǎn)黨黨組織，年7月任供熱站副站長(zhǎng)工作。與站指導(dǎo)一道齊心合力一起創(chuàng)立一個(gè)民主調(diào)和、連合務(wù)實(shí)、拼搏向上的集體、家園，率領(lǐng)全員同志實(shí)在做好工作，為林區(qū)的開展、社會(huì)的不變做出本人的應(yīng)有奉獻(xiàn)。日常工作中，本人可以注重起勁進(jìn)修馬列主義、毛澤東思維、鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思維及廉政理論，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的道路方針和政策、律例，一直在思維上同黨中心堅(jiān)持高度的一致性，對(duì)峙本身的廉政承諾，特殊注重本身形象，嚴(yán)厲要求本人盲目恪守社會(huì)公德，對(duì)峙用黨員規(guī)范、廉政規(guī)范和“八個(gè)”對(duì)峙、“八個(gè)”對(duì)立來約束本人的思維和言行，標(biāo)準(zhǔn)本人的工作和行為，要求同志們做到的本人包管起首做到，對(duì)峙發(fā)揚(yáng)好榜樣和帶頭效果，作群眾的表率。 同時(shí)在收費(fèi)工作中倡導(dǎo)“親情服務(wù)”、“星級(jí)服務(wù)”，完善收費(fèi)服務(wù)體系，用高質(zhì)量的服務(wù)促進(jìn)收費(fèi)效果的提高。因此必須對(duì)我處的收費(fèi)管理體制進(jìn)行改革，摒棄原有的弊端，建立全新的收費(fèi)管理機(jī)制：處對(duì)下屬分公司行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，要求分公司各項(xiàng)工作如大中小修、生產(chǎn)運(yùn)行、單戶改造等要上報(bào)計(jì)劃，對(duì)利潤(rùn)上繳、提留規(guī)定比例，按月、按季進(jìn)行考核。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力，為了我處生存與發(fā)展，就必須調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，一改過去粗放型的管理模式，變?yōu)榫?jiǎn)高效的管理，以“以人為本抓班子，成本控制增效益”為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：原個(gè)基層單位此次核定為個(gè)，按地域重新劃分核定供熱面積和供熱分公司 、安全生產(chǎn)輕傷事故‰以下，重傷為零。 今年是我處改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。我認(rèn)為，管理中出效益，管理不嚴(yán)沒效益。對(duì)去年單改遺留的問題處理的徹底，一戶戶查，一戶戶處理解決問題，使供暖質(zhì)量提高了，熱用戶滿意了，進(jìn)戶率提高了。六是全處上
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