【正文】 審批制度、報銷制度等規(guī)定等。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進行總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。二、主要做法：一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。所有國有企業(yè)，凡工會工作機構(gòu)并入黨群工作部的，要在XX年12月底前全部實現(xiàn)獨立設置。三、要堅決糾正撤銷工會組織、合并工會工作機構(gòu)的錯誤行為。工會必須自覺接受黨的領導，在黨的統(tǒng)一領導下開展工作。由于工會與黨的性質(zhì)不同，其群眾性與黨的先進性要求不同，工會必須要有相對的獨立性，不能等同于黨委的一個工作部門，否則不利于加強和改善黨對工會工作的領導，也不利于充分發(fā)揮工會組織的作用。當前，我國改革發(fā)展進入關鍵階段，工會在協(xié)調(diào)勞動關系、維護職工合法權(quán)益中的地位更加突出，責任更加重大，工會工作只能加強，不能削弱。在勞動模范、五一勞動獎狀、獎章、勞動關系和諧企業(yè)等各類評先評優(yōu)中，對在企業(yè)改革改制中撤銷工會組織、合并工會工作機構(gòu)并未堅決糾正的，要實行“一票否決”。明確工作目標和方向。三、對效能監(jiān)察工作的總體評價一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定，節(jié)約光榮、浪費可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。二是堅持現(xiàn)場檢查，透過對卸油過程、油品庫存實地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全，賬實是否相符，規(guī)范了庫存管理，增強了工作人員的職責心。加油站核算員定期對其進行盤點，做到帳實相符，按需領用，嚴格控制了出庫。完善的硬件設施、優(yōu)秀的服務質(zhì)量和良好的信譽，贏得了過往司機的好評。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。步驟：4月3日4月30日為學習宣傳階段。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)禮貌行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。針對招投標過程中可能出現(xiàn)的圍標、串標行為，建立健全供應商廉潔信用評價辦法。(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循1。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。2。1。注重抓好分析整改工作。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門務必參加。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。據(jù)統(tǒng)計，XX年至XX年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條，建章立制1053項，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。五、今后工作目標和努力方向我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元。三是開展經(jīng)驗交流。6。4。一是抓好跟蹤調(diào)查。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，到達預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。二是建立業(yè)務管理機制。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。二、開展效能監(jiān)察的主要做法近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。76萬元。我們重點對群眾商務談判項目執(zhí)行狀況進行了抽查。首先進行了系統(tǒng)基礎