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企業(yè)改革改制中撤銷工會組織材料與企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報(bào)告匯編-文庫吧

2024-11-22 00:54 本頁面


【正文】 文件采用再生紙,復(fù)印紙務(wù)必兩面使用,信封重復(fù)使用。節(jié)電、節(jié)水警示牌時(shí)刻提醒每個(gè)人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務(wù)用車方面,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,統(tǒng)一調(diào)配,合理使用,減少了不必要的運(yùn)營,盡量壓縮車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)等支出。會議活動方面,提倡精簡會議,嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn),能在內(nèi)部召開的會議不出去開,今年的工作會和思想政治工作會合二為一,全體黨員大會等幾個(gè)大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工,進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識,進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè),提高企業(yè)管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞,向管理要效益的目的。透過上下結(jié)合,齊抓共管,全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會議活動、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面,堅(jiān)持從嚴(yán)從簡、勤儉辦事,取消不必要的公務(wù)活動,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,降低公務(wù)活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底,與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬元。四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作,做好效能監(jiān)察工作,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞,發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中,由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職,工作力度還有些欠缺,感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng),效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制還有較大的提升空間。20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,但我們認(rèn)為,看似微不足道的小事,但從企業(yè)整體發(fā)展看,弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),樹立節(jié)約的意識,是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作,不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的,在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報(bào)告(二)按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合今年開展的“xxx”活動,xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動,相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級,有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下:一、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知】后,領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議,認(rèn)真研究,深刻領(lǐng)會文件精神,廣泛發(fā)動,深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng),并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組,具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù),兩個(gè)小組,雙管齊下,為效能監(jiān)察帶給了組織保證。二、效能監(jiān)察工作的開展?fàn)顩r我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的資料,步步落實(shí),監(jiān)察依據(jù)有力,監(jiān)察重點(diǎn)突出。按照方案要求,我們在活動開展的前兩個(gè)月每周兩次檢查,活動開展兩個(gè)月后每兩周不少于一次對計(jì)劃管理、驗(yàn)收入庫、庫存管理、銷售管理、價(jià)格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查,對每次檢查狀況認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察記錄表》,對存在的問題立即整改,不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計(jì)劃的審批程序,始終堅(jiān)持統(tǒng)一配送的采購方式,按規(guī)定每個(gè)工作日申報(bào)第二天成品油的計(jì)劃。按照申報(bào)程序,逐級審批簽字存檔。堅(jiān)決杜絕私自采購。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理,根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對油品做了留樣,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔。二是堅(jiān)持現(xiàn)場檢查,透過對卸油過程、油品庫存實(shí)地抽查,查看出入庫手續(xù)是否齊全,賬實(shí)是否相符,規(guī)范了庫存管理,增強(qiáng)了工作人員的職責(zé)心。嚴(yán)格卸油等入庫制度,始終堅(jiān)持所有油品保質(zhì)、保量準(zhǔn)確入庫。卸油、入庫堅(jiān)持4人原則的(站長、核算員、計(jì)量員、班組長)驗(yàn)收制度,現(xiàn)場檢查油品質(zhì)量,當(dāng)場核對。保管員當(dāng)場填寫驗(yàn)收入庫單,有關(guān)人員簽字生效,做到了嚴(yán)格把關(guān),各司其職,各負(fù)其責(zé),效果明顯。三是付款狀況的監(jiān)察:嚴(yán)格按照程序逐級簽字,堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生,財(cái)務(wù)科監(jiān)督付款過程,簽字不完善不予放款,避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫后,加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財(cái)務(wù)科進(jìn)行對賬審核,做到了付款記錄與采購事實(shí)相符。四是庫存出庫方面:計(jì)量員按要求每日測量罐內(nèi)的實(shí)際庫存及時(shí)填寫保管帳,并按時(shí)向站長報(bào)告損益狀況。倉庫設(shè)有保管員,出庫做到了記帳及時(shí),按最小單位出庫。加油站核算員定期對其進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符,按需領(lǐng)用,嚴(yán)格控制了出庫。帳表記錄規(guī)范,及時(shí)。保證了庫存準(zhǔn)確無誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求,每周一次自行對加油機(jī)進(jìn)行檢測和校隊(duì)。配合地方質(zhì)檢部門每三個(gè)月對加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測,確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤并將強(qiáng)檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上,美化加油機(jī)的同時(shí),提高了顧客的信譽(yù)度。五是銷售及價(jià)格方面,在加油機(jī)的醒目位置標(biāo)明油品型號,并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話,專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問題。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達(dá)
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