【正文】 效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。面對新形勢、新要求，我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占領(lǐng)市常抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。12月份機(jī)軸硬度不夠，導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。(1)安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協(xié)調(diào)幫助解決問題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在呂董的帶隊下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了正強(qiáng)等一批實力雄厚的新客戶。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，各部門認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。同時，還提煉了一種精神：就是**人堅韌不拔，不畏艱險，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神。三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。910月份自制機(jī)軸齒部太硬，斷軸。配件沒有最低的安全庫存(為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用)。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。五是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實效果欠佳。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。完善工藝、確保質(zhì)量。人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。二是重視管理人員的培訓(xùn)。采購工作要堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。在設(shè)計上：完成直卡彎卡自制，3月份實現(xiàn)批量生產(chǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督，時時檢查。提高“市潮和“質(zhì)量”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。1發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子12名。實現(xiàn)利潤575萬元。企業(yè)管理方面今年是公司變化和進(jìn)步最大的一年，在繼去年全公司推行5S的基礎(chǔ)上，我們又學(xué)習(xí)和推行了精益生產(chǎn)方式，使5S管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合，相得益彰。同時帶來了諸如產(chǎn)品改型難，每次改型都要有很大的報廢。裝載機(jī)公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝，大大提高了焊接效率，節(jié)省了大量資金。二是企業(yè)文化非常豐富，非常貼體。從以上情況可以看出，我們公司在發(fā)生著巨大的變化，一個促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成，一個全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成，一個改變過去，尋求未來的中堅力量已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學(xué)習(xí)和身體力行，探索、開創(chuàng)著我們管理的先河，這正是我們公司的希望所在!在充分肯定成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們面臨的形勢和我們存在的問題。企業(yè)管理仍然沒有突破性進(jìn)展，薪酬體系、目標(biāo)管理計劃、考核、激勵機(jī)制仍然沒有建立起來。全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式，銷售公司的副總對自己所在廠的銷售、經(jīng)營、質(zhì)量及任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任，要定期召開會議，通報銷售過程中遇到的問題，有權(quán)要求按期改進(jìn)。必須對因不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問題、給公司造成損失或損害的人實行開除。壓縮一切可能壓縮的費用開支，下半年不再新增建設(shè)項目，所有添置設(shè)備必須是生產(chǎn)急需，無法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的。新開發(fā)手扶拖拉機(jī)一定要有性能、可靠性、外觀和人格優(yōu)勢。在過去的一年里，我廠新一屆團(tuán)委在廠黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠的團(tuán)員青年進(jìn)一步解放思想，更新觀念，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，努力開創(chuàng)了我廠共青團(tuán)工作的新局面，有力的支持了企業(yè)的改革和發(fā)展。通過多年的建設(shè)，我廠共青團(tuán)組織的自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，各級團(tuán)組織班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)干部能力素質(zhì)顯著提高，團(tuán)員隊伍不斷壯大，團(tuán)的自身建設(shè)取得明顯成效。我熱切的希望你們在廠黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全廠團(tuán)員青年扎實工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我們的共青團(tuán)不愧是一支過得硬的青年突擊隊，這是全廠各級團(tuán)組織、廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年辛勤工作的結(jié)果。我廠的團(tuán)組織非常重視青年職工的思想政治工作。配套農(nóng)機(jī)具的開發(fā)也要抓緊進(jìn)行，滿足市場需要。集中資金確保新上項目按期施工。所有產(chǎn)品價格必須隨行就市，實施倒逼成本，采取一切可能采取的措施，把成本降低。銷售管理工作要有利潤觀念，每個區(qū)域、每一個銷售人員都要考核其利潤完成情況，壓縮費用，使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來。二、下半年的工作重點集中精力做好銷售工作。雖然最近原料價格有所回落，但仍然高出漲價前的價格。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常成功。正是由于他們這種精神和干勁，使裝載機(jī)焊接工作在短時間內(nèi)滿足了生產(chǎn)需要，質(zhì)量也有了很大的提高。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起，面對個體企業(yè)的低價競爭顯得難以招架。質(zhì)量問題，特別是小問題經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)，甚至是習(xí)以為常。以技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作為依托，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面，取得了預(yù)期的效果。為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，籌劃**“員工困難互助基金活動” 。要通過