公司管理全面診斷報告溝通版(完整版)
【正文】 化作為制度、流程、行為的統(tǒng)帥作用不明顯； 企業(yè)文化建設(shè)成為少數(shù)人的思考和寫作的過程，無企業(yè)文化建設(shè)的責任部門； 品牌建設(shè)僅僅停留在LOGO、VI、媒體關(guān)系維護、項目形象等淺層面上，而品牌的使命、品牌遠景等內(nèi)涵不明確不清晰； 品牌建設(shè)無中、長期規(guī)劃； 企業(yè)品牌與項目品牌的互動關(guān)系不清晰； 危機管理體系未建立。企業(yè)人才培養(yǎng)需求不明； 沒有招聘制度及流程，用人標準不清晰。 在流程的關(guān)鍵點如組織可行性研究以操作指引來規(guī)范。,設(shè)計任務(wù)書,方案設(shè)計 評審,施工圖設(shè)計評審,設(shè)計變更,要求明確的設(shè)計任務(wù)書是保證設(shè)計成果質(zhì)量的基礎(chǔ),方案設(shè)計階段已經(jīng)決定了大部分成本，本階段成果的質(zhì)量為后續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本奠定了基礎(chǔ)，因此設(shè)計評審是關(guān)鍵的質(zhì)量和成本控制步驟,施工圖設(shè)計是設(shè)計思想向產(chǎn)品實現(xiàn)過渡的關(guān)鍵步驟，是目標成本定稿的最后步驟，其質(zhì)量會決定變更的多少；,設(shè)計變更評審是項目變更成本的關(guān)鍵控制步驟，它必須對技術(shù)可行性以及成本變化在變更前作出正確嚴謹?shù)呐袛啵?設(shè)計管理中的問題將為后續(xù)施工管理和成本管理帶來巨大的隱患,設(shè)計階段決定了項目75%的建安成本！,28,3.2 A公司設(shè)計管理現(xiàn)狀診斷1,論證,策劃,設(shè)計,采購,工程,營銷,客服,29,3.2 A公司設(shè)計管理現(xiàn)狀診斷2,論證,策劃,設(shè)計,采購,工程,營銷,客服,30,作為資源整合型的房地產(chǎn)業(yè)，工程與采購占成本的大部分，所以采購招標是房地產(chǎn)項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。 將客戶意見分類細分為投訴、建議、訴訟、危機幾大類，并分別采用不同處理方式，提高處理效率同時及時規(guī)避風險。 2. 從可研階段至施工圖階段，目標成本是不斷細化和深化的過程；在設(shè)計、工程各階段進行動態(tài)成本的分析與平衡；目標成本分解并落實到具體責任部門和崗位。 采購的建議、評審、成本監(jiān)督、決策、驗收、使用等職責分離，形成互相制約和監(jiān)督關(guān)系，避免采購職能集中單一部門的風險。,主要內(nèi)容,解決的問題,作用和意義,估算精度,費用比率,初步可行性研究階段投資估算精度可達177。,現(xiàn)狀及問題,后果,建議,17,三、綜述一A公司投資,也許具有走出B城市的意愿和思路，但由于管理及業(yè)務(wù)體系的不完善，還無法確定對外擴張的時間和擴張城市的優(yōu)先順序； 由于歷史上拿地的方式，導致沒有建立城市、項目的選擇和評價模型，市場化拿地能力不足； 對外城市的房地產(chǎn)行業(yè)研究積累不足； 未形成“滾動的三年經(jīng)營規(guī)劃滾動的三年投資計劃及資金需求計劃滾動的三年融資計劃滾動的三年度開發(fā)計劃”的良性循環(huán)； 跨城市發(fā)展的資源積累不足； 高級投資分析人才缺乏。歷史的經(jīng)驗沒有得到很好的積累、整合、提煉、沉淀，經(jīng)常是簡單的重復； 市場、地產(chǎn)金融、土地等政策及趨勢的基礎(chǔ)研究不足； 會議效果差，需
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