人力資源部下半年計劃與人力資源部員工培訓工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 于給新進人員一個月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。勞動關系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營。四、定期5s檢查、罰款作為員工活動基金。晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。二、行政工作(1)完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識。(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能。人力資源部下半年計劃與人力資源部員工培訓工作計劃范文匯編第 15 頁 共 15 頁人力資源部下半年計劃人力資源部下半年計劃【一】根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤。、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)。(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。相關獎罰按5s管理制度。對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分。(2) 見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。推動教學現(xiàn)代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓效果。人力資源部員工培訓工作計劃范文一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。（二）面向全員，突出重點。對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：(1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1