人力資源20xx部門年工作計劃與人力資源一周工作計劃表匯編(完整版)
【正文】 工作計劃根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下6個方面開展年度的工作：，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。②年2月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(1)具體實施方案①計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡招聘。長期保持人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才。一些必需的文具。(3)目標責任人第一責任人：人力資源部經理。(3)責任人第一責任人：人力資源部經理。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。(3)責任人第一責任人：人力資源部經理。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。并報總經理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。④人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質。5月開展班組長培訓班?？记诤蛣趧蛹o律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。其他做好理工大學實習學生的入學工作。勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。協(xié)同責任人：人力資源部經理助理、培訓專員。⑦培訓費用：約需萬元。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理等崗位技能提升培訓及新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。(1)具體實施方案①根據公司整體需要和各部門年培訓需求編制年度公司員工培訓計劃。人力資源部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好
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