人力資源工作計劃范本20xx與人力資源工作計劃范本20xx年度匯編(完整版)
【正文】 來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。人力資源工作計劃范本2018與人力資源工作計劃范本2018年度匯編第 7 頁 共 7 頁人力資源工作計劃范本2018根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。為公司儲備人才收集第一手資料。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。4月30日前完成公司各職位分析草案。職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。(二)、實施目標注意事項：職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。(一)、具體實施方案：xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查。建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性
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