人力資源年度工作計劃4篇與人力資源年度工作計劃表格匯編(完整版)
【正文】 的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核?！ ∨嘤?xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓(xùn)?！ ≈贫冉ㄔO(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。 培訓(xùn)方面組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。做好xx年電廠改制的人員配置工作。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄?！ べY核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。要在較短的時間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨詢公司，進行業(yè)務(wù)的外部，主抓績效考核指標的設(shè)計和體制的建立，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力量或優(yōu)勢，系統(tǒng)整合，在許多細節(jié)如員工的愿望、指標設(shè)計過程中的訪談與調(diào)查等等，只有基礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。人力資源年度工作計劃表格招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對xx年人員進行再次編制。完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。做好xx年電廠改制的人員配置工作。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個遺憾，不過對你而言也是一個很好的機遇。制度建設(shè)
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