倉儲部個人述職述廉與倉儲部掛職工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。倉儲部掛職工作總結(jié)一、掛職期間完成的主要工作收貨組，是倉儲部的第一關(guān)，來貨驗(yàn)收、上傳、入庫都有著嚴(yán)格的規(guī)定，相比較分公司，人員分工更為嚴(yán)謹(jǐn)，來貨核對規(guī)格廠家批號，按要求拆箱驗(yàn)收等等，組長很耐心的給予我指導(dǎo)，當(dāng)我第一次獨(dú)立完成一次收貨工作時，就像剛剛參加工作時候一樣興奮。掛職鍛煉期間，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定。我為能擁有這樣的鍛煉機(jī)會感到幸運(yùn)，在下半年的掛職期間，一定能夠把個人成長同組織的需要緊密結(jié)合起來，用實(shí)際行動為貢獻(xiàn)出自己的能力和智慧，不辜負(fù)組織上的培養(yǎng)和支持。從自身做起，身體力行糾正“四風(fēng)”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過基層的工作，我了解到本部門和采購部門密不可分的關(guān)系，也了解到配貨過程中容易出現(xiàn)的錯誤，這都
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