【正文】 山（1）、紅光（1）、豐年（2）、石山灣（3）、pp7桿安裝真空開關(guān)。工作票質(zhì)量有待提高，不夠細(xì)致，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細(xì)節(jié)問題，有待改正。（二）、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)對(duì)于安全工作，不但要突出重點(diǎn)，還要做到狠抓落實(shí)。售電比例：%， %，%，%，農(nóng)排用電占比例 %.（三）。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，自4月份用電稽查隊(duì)成立以來，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，到目前為此共對(duì)向陽南北路、八一北路、解放路計(jì)戶進(jìn)行用電普查，查出高價(jià)低接 522戶，追回電費(fèi)約5萬元，每月合理增收約2萬元。供電所2018年終工作總結(jié)2與供電所上半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 20 頁 共 20 頁供電所2018年終工作總結(jié)2每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時(shí)處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。六、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，開展了一系列重要舉措。上半年年完成低壓新裝141戶，換表91塊，專變新裝2臺(tái)。今年以來，我們不搞形式主義，不做表面文章，盡量將每一項(xiàng)安全工作措施落實(shí)到位，比如，配網(wǎng)線路整治工作，我們?cè)赬X年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方全部清掃，不留死角，10kv線路砍伐樹竹6000余棵，低壓線路砍伐樹竹4000余棵，發(fā)放安全宣傳傳單6430份，安全橫副16副，宣傳畫130張。居民未端保安器安裝率和投運(yùn)率未能達(dá)到100%，嚴(yán)重影響臺(tái)區(qū)總保護(hù)的正常運(yùn)行。總之，我所在XX年安全生產(chǎn)、經(jīng)營整頓工作開展以來，在全所職工的共同努力、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到了提升，但今后的工作還與上級(jí)要求存在差距，我所仍將繼續(xù)努力，為今后工作邁向一個(gè)新的臺(tái)階而繼續(xù)奮斗。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所資料的完善和高、低壓線路桿號(hào)的書寫。五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)我所認(rèn)真的貫徹上級(jí)文件精神和要求，我所成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組，供電所長為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主要負(fù)責(zé)人，制定了工作計(jì)劃、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖，明確了工作目標(biāo)。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以上是我所在上半年所做的工作和下半年的工作打算，以后還要不斷努力，立足新的起點(diǎn)，圍繞全年的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為爭創(chuàng)省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所而奮斗。配合市局完成下半年工程任務(wù)，并完成一、二批農(nóng)灌遺留工程及XX年一批改造三個(gè)村增容改造和安裝計(jì)量裝置任務(wù)。采取整改措施，加大管理，XX年對(duì)低損高的臺(tái)區(qū)全面整改治理。2）、認(rèn)真貫徹十六精神，按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。二、 20nn年上半年工作簡要回顧 經(jīng)營管理：今年以來我們始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是中心的經(jīng)營原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制。3關(guān)于作好線損管理。在半年時(shí)間里，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 天，設(shè)備完好率達(dá)到100%以上，無任何安全事故發(fā)生的記錄。一、xx年元月至六月，經(jīng)過全所工作人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動(dòng)周”，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家在實(shí)踐工作中認(rèn)真開展安康杯電力生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，同時(shí)對(duì)我所的安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析、安全大檢查五個(gè)方面作出安全性評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和安全隱患，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé)。線損是衡量一個(gè)供電所管理的一把尺碼，線損的高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項(xiàng)常抓不懈的工作。在外出業(yè)擴(kuò)安裝中，時(shí)時(shí)監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶在安裝服務(wù)意見書上簽名。針對(duì)10kv高官028線路線損率偏高，著重安排工作人員對(duì)該線路進(jìn)行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認(rèn)真分析，制定合理的整治措施，把線損率控制在公司要求的范圍內(nèi)。按照省公司規(guī)范化管理的要求，進(jìn)一步完善各種規(guī)范化管理資料。七、通過對(duì)半年工作的總結(jié)，同時(shí)也找出了我所工作的不足和差距。在抓線損管理的過程中，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為，不定期地組織用檢人員對(duì)負(fù)荷較大、用電量較多的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行抽查，共查處違章用電5戶，竊電用戶2戶。四、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所出色地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。kwh；綜合線損率：%；電費(fèi)回收率：100%。2：校驗(yàn)民用電表8700余塊。（3）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)上進(jìn)。根據(jù)市局安排月考兌現(xiàn)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。 10kv