【正文】 無任何安全事故發(fā)生的好記錄。完成購電量： 萬KWH；完成售電量： 萬KWH；綜合平均單價：427元/ KKWH；綜合線損率：%；電費回收率：100%。四、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所出色地完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。截止XX年6月中旬，我所轄區(qū)公用配變關(guān)口計量裝置已安裝和更換完畢，這對掌握轄區(qū)內(nèi)配變線損的高低提供了有力的數(shù)據(jù)。八、下半年的工作打算。售電比例：%， %，%，%，農(nóng)排用電占比例 %.（三）。（二）、突出重點，狠抓落實對于安全工作，不但要突出重點，還要做到狠抓落實。工作票質(zhì)量有待提高，不夠細(xì)致，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細(xì)節(jié)問題，有待改正。XX的未改村的農(nóng)網(wǎng)改造項目：楊柳（2）、石豐（2）、蝦溪（3）、孫家隴、樂豐村：XX年項目，完善村：、金山（1）、紅光（1）、豐年（2）、石山灣（3）、pp7桿安裝真空開關(guān)。所里每月定期對183臺電業(yè)資產(chǎn)的綜合變總保護(hù)進(jìn)行試跳檢查，投運率100%。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)時刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，積極開展農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)公司“三個十條”，堅持優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)方針，把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為我所的工作目標(biāo)，組織有關(guān)人員定期走訪客戶，對建國前老黨員、軍烈屬、孤寡老人上門服務(wù)，解決用電困難，為用戶排憂解難，受到社會的一致好評，供電所實行24小時值班制度，制定搶修時限，及時為用電客戶服務(wù)，還利用收費時間向客戶發(fā)放供電所自制的客戶聯(lián)系卡18000余份，公布了供電所和管理電工的電話號碼，明顯減少了“95598”報修次數(shù)，上半年沒有發(fā)生一次因服務(wù)不到位而造成的投訴。搞好線損管理工作，不定期的開展?fàn)I業(yè)普查工作。為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)。完成高壓計量的20臺預(yù)付費裝置安裝情況。加強(qiáng)對農(nóng)電工隊伍管理教育引導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和創(chuàng)建文明單位1）、積極開展，大力創(chuàng)建一流企業(yè)，樹立企業(yè)新形象。舊欠回收完成 0%，距完成市局下達(dá)的的清欠任務(wù)還有距離。三是根據(jù)用戶用電負(fù)荷及時調(diào)動ct倍率，盡量縮小計量誤差。我所每月的“安規(guī)”[page]學(xué)習(xí)和“安全活動周”，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家在實踐工作中認(rèn)真開展“安全月”、“安全周”以及各項專題安全整頓等活動，同時對我所的安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé)。我所在加強(qiáng)內(nèi)部員工管理的基礎(chǔ)上，使各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到了較好的成績，無任何安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)180天，具體工作情況從以下幾個方面作總結(jié)。三、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全第一、預(yù)防為主”、“學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時時加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。在便民服務(wù)活動中，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開展安全用電宣傳周活動，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況，充分利用村委會開村民大會的機(jī)會，向來往的農(nóng)民用戶宣傳、講解安全用電知識，發(fā)放各種宣傳資料千余份。八、下半年的工作打算。對安全性評價總結(jié)出的的問題，和上級有關(guān)部門取得聯(lián)系，爭取在最短時間內(nèi)對10kv高官028線路進(jìn)行改造，徹底消除安全隱患。通過以上活動的開展，把我所的服務(wù)好壞以用戶接受不接受、滿意不滿意定為標(biāo)準(zhǔn)，通過服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們供電行業(yè)的品牌。我所堅持每月召開線損分析例會，對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析和討論。在半年時間里，我所實現(xiàn)安全生產(chǎn)180天，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。完成購電量：；完成售電量：；綜合平均單價：427元/k三、 主要工作完成情況營銷管理：1：，電費回收率100%，電費上繳率100%，陳欠電費完成回收0萬元。（1）我們主抓了職工及農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能交流培訓(xùn)，傳授查竊、降損管理先進(jìn)經(jīng)驗、介紹用戶竊電實例、講解影響線損的主要因素，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)（2）對線損高的線路及臺區(qū)提出指導(dǎo)性意見，制定整改措施，領(lǐng)導(dǎo)帶班深入一線，變換時限，增加抄表次數(shù)，采取更換專用鎖、加封印封條等措施。1供電所班子內(nèi)部分工明確：所長負(fù)責(zé)全面，各副所長分線包片負(fù)責(zé)電費回收，供電所與各崗人員簽定目標(biāo)責(zé)任狀，獎罰分明。以上是我上半年年各項工作開展的基本情況，及下辦年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工(請您繼續(xù)關(guān)注好：)的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升第四篇：供電所上半年工作總結(jié)我所在公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室大力支持下,全所干部職工按照國網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為爭創(chuàng)一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成了市局下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)將半年來我所工作情況重點匯報如下：一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 購電量15月份累計完成購電量 41XX60kwh，較去年同期的 kwh多購3248800kwh， %，較好完成年初市局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保民主行風(fēng)電力企業(yè)保持優(yōu)秀。抓好“各項責(zé)任制”落實，全面提高干部職工敬業(yè)管理水平。**