人力資源管理月度工作總結與人力資源經理年度工作總結20xx匯編(完整版)
【正文】 環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。大專以上來訪、入職者登記。培訓。重點了解、驗證應聘者基本條件。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。我就是在畢業(yè)之前花了相當的時間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然?？墒?，當驀然回首的時候才發(fā)現，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變，或者說是提高。每天查看鄒平人才網、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。重點、緊急崗位建檔。交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。六、登記入檔階段。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、知識結構差不多的同學、朋友，交流起來不用有太多顧忌。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反應上要學會有一些鈍感，或者說木訥。人力資源經理年度工作總結2018回顧XX年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。建立公司全方位招聘渠道：①開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。(2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。(四)、培訓組織與管理員工的基本綜合素質及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。(八)根據上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，XX年累計有xx名(其中6人要到XX年3月底見習才結束)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費xx元。(十)為促進4050人員、失地農民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。以上工作計劃和思路將在XX年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展!。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有
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