企管部年度工作計劃例文20xx與企管部年度工作計劃報告匯編(完整版)
【正文】 《關于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。企管部年度工作計劃例文2018與企管部年度工作計劃報告匯編第 12 頁 共 12 頁企管部年度工作計劃例文2018一、企管部年度工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。員工工作積極性的問題。四、企管部年度的工作計劃要點（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面統(tǒng)籌指導作用（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理?？己俗饔茫海?）落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。（1）配合人事部抓好工、青、婦和計劃生育工作。協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動。內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。這一工作需要組織人在培訓課后完成。各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并實施扣分。到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。清產(chǎn)核資、摸清家底。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更靈活、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。加強合同管理，規(guī)范合同文本，各中心實體對內(nèi)、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認證制度，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范、師生滿意的服務監(jiān)督網(wǎng)絡。各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務質(zhì)量進行抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學期至少一次。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。員工通過培訓，
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