連鎖超市財(cái)務(wù)管理沃爾瑪連鎖超市財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置探究(完整版)
【正文】 鎖超市整體的經(jīng)營目標(biāo)下，對 投資 、資本的籌集和營運(yùn)資金以及利潤的分配等方面的管理。中國的超市多從傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步，經(jīng)過幾十年的歷程，蓬蓬勃勃不斷發(fā)展。 本 科 課 程 論 文 沃爾瑪 連鎖超市財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置 探究 WALMART supermarket chain financial management and asset allocation research 學(xué) 院 ： 東港學(xué)院 專業(yè)班級 ： 財(cái)務(wù)管理 DZ 財(cái)務(wù) 101 學(xué)生姓名 ： 學(xué) 號： 2021140134 指導(dǎo)教師 ： 2021 年 11 月 課程 論文中文摘要 沃爾瑪 連鎖超市財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置 探究 摘 要： 沃爾瑪作為世界連鎖超市行業(yè)的巨頭，在我國的發(fā)展也十分迅速，對我國的連鎖超市行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。之后的近一二十年，連鎖 經(jīng)營的方式又被引入到我國，連鎖經(jīng)營與超市的結(jié)合之后，新的結(jié)晶連鎖超市出現(xiàn)，并在我國取得了迅速的發(fā)展，連鎖超市不僅符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾對便利生活需求。財(cái)務(wù)管理在連鎖超市中占有十分重要的地位，尤其是在商品零售業(yè)的利潤率不斷降低的情況之下，財(cái)務(wù)管理在連鎖超市的發(fā)展過程中所占地位尤其重要。連鎖超市財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是 企業(yè)利潤的最大化，其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理四個(gè)方面。 實(shí)行全面預(yù)算還可以為連鎖超市進(jìn)行整體考核和經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。連鎖超市的統(tǒng)一性使得其可以設(shè)計(jì)出規(guī)范統(tǒng)一的 財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的管理和職責(zé)權(quán)限的規(guī)范，建立起由人員管理控制、財(cái)務(wù)安全控制、 審計(jì) 控制和績效評估等機(jī)制在內(nèi)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 3）由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理辦法，在內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)結(jié)算制度，同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，形成有效的監(jiān)督機(jī)制?？偛繉Ω鞯赇伒牧鲃?dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，如：總部要對各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進(jìn)行監(jiān)測審核；總部要定期督促各店鋪及時(shí)根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；總部有責(zé)任督促各店鋪對超過保值期的商品進(jìn)行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負(fù)責(zé)退貨處理。總部則統(tǒng)一規(guī)定分店的有關(guān)費(fèi)用細(xì)目、每月月末由各分店結(jié)算內(nèi)部利潤、每月上旬將結(jié)算的利潤上交總部。 3 連鎖超市的資產(chǎn)配置 資產(chǎn)配置的目的是讓連鎖超市的資產(chǎn)充分發(fā)揮其效率。 東港學(xué)院 DZ 財(cái)務(wù)管理 10 級課程 論文 第 6 頁 共 6 頁 參 考 文 獻(xiàn) [1] 趙國明 .連鎖超市財(cái)務(wù)管理最優(yōu)配置研究，財(cái)會(huì)通訊， 2021 年 23 期 . [2] 陳興薔 .連鎖超市集團(tuán)的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理，上海商業(yè)， 2021 年 02 期 . [3] 于媛 .試論連鎖超市的財(cái)務(wù)管理，財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2021 年 11 期 . [4
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